原则，能够平等对待每一位学员，无论是基层学校领导还是一般同志，无论是同学、熟人都能一视同仁。严明、公正、人性化的管理措施给培训注入了强大活力，是培训取得成功的制胜法宝。绝大多数参训教师不但没有对严格的管理产生不满，反而感受到了参加培训学习的乐趣，感到了一种干事业的责任感，我们用自己的行动感染了每一位参加培训的基层教师，为基层学校的管理提供了有益的借鉴。
5、深入实际、把握教师需求，是培训取得实效的关键。
在教学上，我们经过深入基层学校精心调研，准确把握基层教师的教学需求，借鉴外地先进的培训模式，改变了传统培训中的满堂灌做法，整合“专业引领”和“实践研修”两类课程，采用系统引领、实践指向和自主反思“三结合”的培训模式。“系统引领”指有针对性地选择优质培训内容，对教师进行系统引领，提升理论水平。“实践指向”指紧扣新课程教学的疑点、难点与重点，以案例教学为主体，解决教师教学过程中遇到的困惑和实际问题。“自主反思”指面向小学教学实践，通过交流，引导教师自主反思和诊断评析，提高实践能力。例如在培训中，我们首先对参训教师进行水平测试，了解学员现状，再利用三天时间集中对他们进行理论培训，分别开设《国家中长期教育规划纲要》解读、《从课堂教学技能走向课堂教学艺术》、《小学趣味数学教学研究》、《小学数学教学策略》和《小学语文教学策略》、《小学语文学习管理》，然后利用两天时间，将学员分成十个小班进行示范课观摩，共有12名市级教学能手和教学新秀为参训教师做课20节，知识跨度由小学二年级到小学五年级。在培训中，我们从西关逸夫小学抽调一百多名学生，与参加培训的教师共同组成示范课教
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学真实课堂，让参训教师直接感受真正的优质课课堂教学，然后由我校教师主持进行讲课教师说课，参训教师议课，教学一线领导、专家名师评课，这样的培训贴近教学实际，满足教师所需，深受参训教师欢迎，培训效果非常显著。
三、“三点收获”坚定了我们搞好教师培训的信心
1、初步摸索并实践了适应新形势的有效教师培训模式。
以往组织的教师培训，多为教师所诟病，其主要原因就是培训的有效性比较差，只重视培训数量的完成而不讲培训质量，只讲形式的华丽而忽视培训内容的合理性，培训内容宽泛，主题大而空洞。在今年暑期培训中，我们针对以往培训内容针对性、实效性不强，培训形式灵活性、开放性不足等问题，结合我校近几年进行培训的经验，借鉴教师培训的最新成果，结合县情、校情，遵循“以人为本、面向需求、务实高效、灵活开放”的工作思路，制定培训计划、规划培训方案、设计培训实践活动，初步摸索并实践了适应新形势的有效教师培训的模式。
2、培养和锻炼了严谨教学和精细管理的培训者队伍。
今年暑期小学“阳光师训”，参训教师500名，名家授课、名师做课、专家评课，还有100多名学生听课，从活动设计上，有理论讲座，有示范课教学，有讨论、交流、互动，有点评、总结，有考试、考核、评价等，无疑增加了管理工作的难度。在培训管理上，我们按照班主任、培训点负责人，学校领导三级管理模式，严格规范培训程序，定点定岗，明确职责，一切按照精细化管理要求，保证了培训顺利开展。通过组织实施培训，进校教师明确树立起全方位服务教师的
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观念，工作作风在培训实践中得到根本转变，全体教师以自己的实际性的践行了“学习实践科学发展观活动”的铮铮诺言，培养和锻炼了严谨教学和精细管理的培训者队伍。
3、初步总结并实践了有效培训精细化、大容量的管理方法。
精细化管理的核心是管理过程精细，从大处入手，从小事管起，注重细节，科学量化，强化落实。一句话就是“时时有管理，事事见管理，人人都管理”，细节决定成败，我们在制定培训方案时，就特别注重了培训过程的各个细节，在培训实施过程中，强化检查、考核与落实，做到各部门通力合作，各司其职，各项工作要求具体，责任到人，奖罚分明，确保了各项培训任务的顺利实施，为今后的教师培训工作管理积累了宝贵的经验，初步总结并实践了有效培训精细化、大容量的管理方法。
总之，教师培训工作面对不断发展的新形势，总会出现新的情况和问题，作为培训机构，我们要走的路还很长，需要我们不断学习、不断探索，怎样调动教师参加培训的积极性、如何进一步提高培训的有效性都是摆在我们面前的重要课题。我们有信心迎接挑战，为基础教育改革和持续发展做出我们应尽的贡献。
2009年10月24日
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