6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后，团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中，最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气[5]。
3.4 创业团队组建思考
对于创业团队组建原则，如何组建好的创业团队在上几节都出了详细分分析，首先分析身边亲戚朋友的创业过程。我有个表格原来是开玻璃胶厂，主要是做玻璃胶的。他们在组建创业团队的时候基本符合创业团队组建的原则，但因为资源有限，比较干这个人差不多都是这行的，没有做到优势互补，更没有符合动态开放原则，我认为这个动态开放对于创业初期而言是比较难实现的，开始他们有点生意，还比较忙，后来市场不景气（金融危机那时候），生意逐渐淡了下来，在加上干这行的人也来也多，利益空间也也来也小，所以后来基本上没有怎么赢利，后来这些人都解散了。从创业团队的角度来分析，我表格他们创业失败的原因是比较多，就人才而言的话，他们团队里好像有什么大学生，大多数是高中文化，对于东西的预测还时缺乏科学的知识，开始时看到别人做这个挣了很多钱，自交也砸进去的，创业动机还时比较明确的，就是对市场这方面没有做一个全面的分析，还有就是他们的团队没有形成一个比较有执行力的人物，大家都是股东一起来讨论跟决策的，职权划分不是很明确，对于构建制度体系更是空谈了；因为大家都是抱着挣钱的目的来的，没有谁想亏本，这个导致了团队的协作力不是很强，最终在面临比较的困难时自然没有的很好政策来对付，最总就这样解散了。
我还有一个亲戚在四川开玻璃厂，好早就去了，现在还时处于盈利状态。创业之初他是一个人，看到了在四川这个地方，干这个不多，在加上以前也在四川干过，有一定的人脉，对于他的创业团队而言，就是他跟他老婆，然后就请了一
些人在做玻璃，老婆负责财务，自己负责市场销售。对于上面的理论而言，他没有严格按照那个来，但是扑捉这个创业的机会他还比较及时的给抓到了，在经营上可能还时处于盈利状态，但是这个状态的维持我觉得是有限的，这个他们的这些客户大多数是我们的老乡，以后如果又有人扎进来做的更好可能会吃掉他这个厂。不过他这样也有一个好处，执行力很强，也就是说这个团队的执行力很强，没什么商量的余地，在决策发面占了比较大的优势。但是如果他的团队了能够动态开放让更有才能的人进入这个团队制定一个构建一个比较完善的制度体系，这样的话，他这个团队更有竞争力能够做的更大，不过缺点就是在管理上会有一些比较大的问题。
还有很多我们那边开厂失败的，有个是时机不对，有的是团队缺少好的执行者等等。
对于创业团队的组建我个人认为这个是创业的第一步，也是比较重要的一部，对于未来的我来说，我想从事IT创业，基于前人的一些失败教训，我会在组建创业团队方面多加思考，大学里面曾经一起做项目的时候也组过队，有好几次失败的经验，一方面是我的执行力不够没有什么能够来压制他们，另一面是他们对这方面不是很合适，搞不来，可能能力方面的问题。对于找什么样的人一起干，我比较喜欢唐生那个团队，我觉得一个团队那样才能发挥出最大的价值。不要所有人都是最好，也不能没有优秀的，优势互补原则是最能解释这个问题的。
4 创业团队的发展
现有的创业团队发展研究主要考察如何优化创业团队的成员构成和提高团队心理与认知一致性水平(这在本质上还是与团队组建理性过程模式和社会心理模式相对应。只不过创业团队的管理目的不同而已)两方面的问题,创业团队组建以后!接下来的主要任务就是根据外部环境变化对创业项目提出的挑战进一步优化团队内部资源结构和协作关系,按照资源观与高阶理论!创业者和高管团队成员是创业资源的载体和认知主体!因此!通过优化团队成员构成就可以实现创业资源优化的目的!通过提高认知一致性水平和进行有效的冲突管理即可改善团队成员的协作关系.这两方面的优化或改善都有助于提高创业团队的决策效能!从而提
升创业绩效[1].
毫无疑问!在保持核心团队成员稳定的前提下!通过吸纳新成员和让部分既有成员退出的方式来调整创业团队成员构成!是创业团队实现成员优化!从而实现资源优化!进而实现成功创业并促进新创企业成长的重要手段之一。
参考文献
[1] 朱仁宏 曾楚宏 代吉林 创业团队研究述评与展望[J] 外国经济与管理 第34卷第11期
[2] Forbes, D.P., Borchert , P.S., Zellmer—Bruhn, M.E., and Sapienza, H,J.Entrepreneurial team formation: An exploration of new member addition[J] Entrepreneurship Theory and Practice,2006,30, (2)
[3] 郑秀芝 龙 丹 创业团队形成与演进过程的理论分析[J] 北京社会科学 2012年第 3 期
[4] 汪良军 创 业 团 队 理 论 研 究[J] 管理视角 2007-15
[5] 黄海燕 浅析创业团队的组建[J] 商场现代化2008年3月（下旬刊） [6] 刘沁玲 陈文华 创业学[M] 北京 北京大学出版社 2012-09