办联合赛事活动。 ２．编写金光华商业地产开发专著或作为重点案例，反映金光华广场开发历程，扩大金光华广场知名度。 ３．对业态进行充实与调整，突出商品群概念，例如增加宝马生活店。将婚纱摄影与名贵轿车进行业态组合，形成婚礼商品群。 五、商业项目管理案例—茂业百货第六届供应商表彰大会 项目目标：通过450人规模的供应商表彰大会，体现茂业百货的雄厚实力与百货业旗舰形象。
图17 作业分解图 里
程碑： 12月15日开始策划方案 1月10日完成文艺节目准备工作，会场设计布置工作，供应商代表名单统计工作。 项目牵头部门： 茂业百货市场部 主管领导：副总杨宝民 代表满意度高低关键点把握：会议主题词、文艺节目质量、领导讲话水平、环境与气氛、座次安排、大会主题广告。 大会主题广告根据会议主题与供应商表彰大会名单确定，同时根据公司促销活动，设计出整体活动广告，起到供应商表彰与促销双重作用。 知识共享： 我们详细查阅了2002年供应商表彰大会的详细资料，对于复杂项目细节有了深入认识，供应商表彰大会涉及公司所有部门，是对茂业百货综合实力的检阅。我们充分借鉴了2002年方案，继承原有的公共知识，根据今年的实际情况和领导要求，突出主题，创造与供应商密切合作的新气氛。我们首先想到主题是：“造茂业百货黄金价值链 相伴茂业品牌走向全中国”，经过公司修改为“共建黄金价值链 打造竞争新优势”，此主题突出与供应商的合作关系。费用管理： 广告费用、奖品费用以及酒席和场地费用。 其中广告费用通过同等价格选择最优版面以及.63折扣控制成本，奖品主要选择茂业百货自由商品降低采购成本。 六、结论 项目管理知识人人都应该掌握，项目管理知识是大众的工具。商业房地产高级人才要掌握项目管理的精髓，在实践中灵活运用，这是商业地产人才培养的一个好途径。我国是发展中国家待建项目重多，亟需一大批掌握项目管理知识的高级人才，提高商业房地产项目投资收益。 致谢：因为学术研究需要，本节从项目管理学术角度研究深圳金光华案例，部分引用金光华网站资料和报纸公开报道资料，特此致谢，其余为作者实际考察拍摄与跟踪研究。香港青衣城图片由车启富先生拍摄。