山东能源枣矿集团柴里煤矿 “双基”建设工作典型经验汇报材料 责任人员、工作要求、完成期限、 考核部门。二是对落实的每一项安全工作、出台的每一个安全管理文件，都明确专人负责督促和调度；开展的每一次安全检查或落实的每一条安全隐患问题，到期全部进行复查。凡是出现工作任务不落实、隐患问题不整改的，从直接责任人、班组长、跟班副区长、区队“三大员”直至专业副总（或专业负责人）一律给予责任追究、连带处罚、全矿通报，并有月度综合考核中扣减责任区队的结构工资，确保了落实闭合的严肃性。
3、考核激励，坚持“严”字当头，“铁制度，刚兑现”，制订了20多个大项，近100个小项的考核标准，由安监处牵头，每月组织一次安全质量管理月度综合考核，对各类安全质量管理文件进行专项考核，分别形成?安全质量管理月度综合考核通报?和?安全质量管理专项考核通报?，考核结果直接与责任单位、责任人员及相关人员的工资挂钩，严格兑现奖罚措施，对在安全质量管理工作中表现突出的给予奖励，出现较大安全质量问题或工伤事故的，严格按文件给予责任追究直至行政处分。做到了有制度必有落实，有落实必有考核，有考核必有奖惩，着力推进从严管理制度的考核落实兑现。
六、科技兴安
（一）持续开展“建言献策增效益”主题实践活动，深化“五小”科技创新项目落实。
为全面动员职工群众为企业打赢“度危抗寒”攻坚战建言献策，聚众人智慧，挖全员潜能，提产、提质、提效，确保安全生产，矿工会在认真总结往年活动经验的基础上，按照务实求实、科学规范的指导思想，精心设计了今年的活动方案，并于4月20日印发了深化开展建言献策增效益主题实践活动的实施意见，对深入推进活动作出了部署和要求。为提高活动的针对性，根据该矿生产经营实际，进一步明确了职工建言献策的八项重点；为提高活动效率，建立了职工建言
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山东能源枣矿集团柴里煤矿 “双基”建设工作典型经验汇报材料 献策项目三级评审运作机制，在车间工会、总支工会和矿工会三级组织都设立了职工合理化建议评审机构，明确了职责范围，职工合理化建议涉及哪个层级就由哪个机构组织评审、立项、协调实施；为杜绝弄虚作假，增强活动成果评审的权威性，成立了由采掘、机运、通防、洗煤、热电、非煤等专业技术人员和矿机关有关科室负责人组成的评审专业组，将按照成果的技术含量、推广应用前景、产生的经济和社会效益等因素进行联合评审、评比。目前，已征集到建言献策增效益成果50项，合理化建议 26条。计划下周组织评审，并对具有原创性、技术含量高、推广价值高、应用效益好的成果和建议予以表彰。在集团公司7月25日召开的第五批“工人先锋号”命名表彰暨群众安全交流表彰会上，我矿有五项成果获得了集团公司“建言献策增效益”创新成果二、三等奖。
（二）开展劳模（高技能人才）创新工作室创建，引领五小科技创新工作发展。矿工会在认真总结近年创建工作经验的基础上，针对以往存在的问题和不足，按照“注重实效、不追求形式；注重质量、不追求数量”的指导思想，围绕“出成效、出成果、出人才、出品牌”的目标，制定了“四八六”劳模创新工作室创建新模式，具体内容就是“四个结合、八项支持、六个具备”。“四个结合”，即基层区队劳模创新工作室的日常创建活动必须与工作室成员的岗位相结合，必须与解决工作中的实际难题相结合，必须与单位重点工作部署相结合、必须与矿工会组织开展的群众性创新创效活动相结合，其主要意图是引导劳模和基层区队着眼实用、实际和实效开展创建活动，防止创建流于形式；“八项支持”就是为鼓励各级劳模领衔创建工作室而制定的八项支持、激励政策，具体内容是：矿工会邀请有关领导和专家为提出创建意向的劳模量身定制一个完备的创建方案；给予一定的启动资金支持；在工作室场地选择、人员组合以及办公设施设备、创新所
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山东能源枣矿集团柴里煤矿 “双基”建设工作典型经验汇报材料 需设备、材料、工具、技术学习资料的配备和领衔劳模个人创新创效业绩考核、工资待遇上等八个方面，矿工会都给予积极协调和大力支持，并坚持跟踪指导，靠前帮扶；为确保创建质量，制定了劳模创新工作室评审命名“六个具有”的条件：基层申报的劳模创新工作室必须具有劳模领衔、创新团队、场地经费、攻关项目、创新成果和人才培养成效，同时还确定了严格的评审命名程序。这个创建模式得到了基层工会的积极响应和矿党政领导以及各个方面的肯定和支持，形成了强有力的深化创建工作合力，在矿井营造了党政领导大力支持、工会精心组织、部门主动配合、劳模踊跃挂帅、职工积极参与的深化创建工作局面，取得了较好的创建成效，培育出了一批立得住、叫得响、影响大的创新工作室品牌。何伟劳模创新工作室先后获得了集团公司工会、枣庄市总工会、山东省总工会的命名表彰，成为全省煤炭系统唯一的省级劳模创新工作室。7月份，何伟劳模创新工作室完成的“组合式小线专用吊挂装臵”获得了技术创新成果二等奖，受到中国能源化学工会的表彰。卓有成效的劳模创新工作室创建工作，产生了较强的集聚效应和辐射效应，充分激发了干部职工的创新热情，提升了职工队伍的创新能力，由此开创了我矿群众性“五小科技”创新活动的新局面。
（三）矿井科技攻关活动，组织得力、成绩斐然、成效突出。
2014年上半年，我们围绕矿党政的指示和集团公司第三次科技大会精神，落实科技兴企工作，制定了柴煤字81号?二O一四年科技创新管理实施意见?，进一步强化科技管理职能，加大了科技管理力度，对科技攻关项目、科技成果申报、科技论文管理、专利成果申报及矿内部创新项目申报、评审等工作进行了系统安排，并对集团公司考核科技任务进行了详细的分解。成立了科技团队开展了科技攻关项目征集立项、评审推荐优秀科技成果报奖、专利成果征集、创新成果
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山东能源枣矿集团柴里煤矿 “双基”建设工作典型经验汇报材料 评审征集等一系列活动。
1、针对矿井实际情况，分专业成立了科研攻关小组，建成了一支以专业领导牵头，以各专业工程技术人员为研发主体的科研攻关队伍。各科研小组结合自身专业技术状况和发展需求，以解决制约矿井发展的重点难点问题为攻关目标，开展课题攻关研究。在立项管理上，我们加大了科技项目的立项管理和考核，每月对项目的进展情况进行调度，并按项目计划跟踪考核。同时对集团公司下达的科技任务指标按专业和技术职称进行分解落实，严抓考核，分别对项目的确立、落实、指标考核、评审奖励等进行细化管理。完善科技项目立项、实施、评选、考核、激励等机制，鼓励员工对重点课题进行技术攻关、科技创新，完善技术人员的量化考核标准，积极奖励优秀成果、专利及优秀论文，形成良好的激励机制。有效促进了科技攻关及创新工作的全面开展。2014年对重大课题实行科技攻关，开展征集科技攻关立项活动，按专业建立了11个科技攻关团队，明确了攻关方向和攻关课题，落实了项目研究人员及攻关计划。全矿共立项科技攻关项目17项，推荐申报集团公司、山东能源集团及省级以上科技立项17项。
2、开展推荐申报上级成果奖励及论文交流活动，组织了两项科技成果项目“煤矿四大运转设备现场维修工艺及其装备研究”和“复杂火区条件下资源安全开采理论与应用技术研究”推荐申报省及国家安全生产成果奖、中国煤炭工业协会科技成果奖、山东省科技厅科技进步奖、征集推荐山东煤炭学会优秀科技论文7篇。
3、组织开展专利征集和专利申请活动。二季度开展了专利征集活动，在全矿共征集专利项目23项，已与集团公司技术中心和枣庄市专利局联系，尽快组织对专利项目进行评定。
4、科技管理工作取得的成绩方面，上半年加大了科技管理力度，积极上报各类奖项及开展专利申请，成绩突出，共有1项科技成果“矿
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山东能源枣矿集团柴里煤矿 “双基”建设工作典型经验汇报材料 井提升机机械设备状态监测与智能故障诊断系统”获国家能源局科技进步奖，8项成果、2项专利获山东能源集团表彰奖励，22项成果获集团公司表彰奖励，12项专利获国家实用新型专利授权。
七、教育培训
我矿的专职安全教育培训机构，柴里大学(柴里煤矿安全教育培训中心)成立于2002年8月，是经山东省煤矿安全监察局审定通过的三级煤矿安全培训机构。在矿党政的正确领导下，立足安全教育培训、企业文化培训、全员素质提升，以服务安全生产为指针，以提升员工安全技能为目标，以培养员工安全意识为方向，把安全教育培训工作当做预防三违的第一防线，常抓不懈。多年来，在上级部门和各级领导的关心支持下取得了一定的成绩。柴里大学已成为保障矿井安全生产、创新发展的“助推器”，相继获得了全国创建学习型组织先进单位、全国煤炭教育先进教务管理单位、山东省创建学习型企业示范基地、山东省煤矿安全培训先进单位、山东省先进培训机构一系列重要荣誉称号。
（一）整体概况
柴里大学员工在册12人，其中：管理人员2人，专职教师10人，专职教师全部具备安全培训资格。同时建立了兼职教师人才库，拥有兼职教师12名，专兼职教师涵盖了采煤、掘进、机电、运输、通防、安全管理等培训所需的各个专业。
柴里大学现有一座2416平方的四层教学楼，培训教室9口（含应急活动室一口），可同时进行550人的安全技术培训工作。配备采掘、机电、运输、通风、避灾5口实验室，建有电钳、爆破工、非煤青工、电力岗位工实训基地4处，能够进行井上下各类特殊工种的实训操作。安全培训全面实现了多媒体教学，配有电脑28台，装备了国家煤矿安全监察局统一标准的考试系统，可以对特种作业人员进行
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