万向岙山油品码头及配套设施工程 施工组织设计
场地地基土构成情况来看，场地孔隙潜水主要赋存于全新世晚期淤泥质粘土层中，透水性差，水量贫乏。
孔隙承压水主要分布于下部的坡洪积、残坡积含粘性土砾砂、含粘性土碎石，据钻探时观察，其透水性差，水量较贫乏。据区域资料，其水质微咸，无供水意义。
基岩裂隙水主要分布于下部的晶屑玻屑凝灰岩中，由于裂隙连通性较差，透水性差，水量贫乏。
据本场地2005年9月由浙江省工程勘察完，所取的二组水样的水质分析成果报告，地下水对混凝土结构具中等腐蚀性；地下水对混凝土结构中钢筋在长期浸水情况下具弱腐蚀性，在干湿交替情况下具强腐蚀性；地下水对钢结构具中等腐蚀性。
5、水文 （1） 潮汐
为非正规半日潮，落潮历时略大于涨潮历时，平均涨潮历时5小时44分，平均落潮历时6小时41分。历年最高潮位4.43m，历年最低潮位2.81m，平均低潮位0.90m，平均海面1.89m，平均潮差1.9m，最大潮差3.67m，最小潮差0.12m（定海海军高程系统）。
（2） 波浪
舟山港四面环山，港内波浪甚小，台风过境时波浪较大。据临近码头设计资料，50年一遇波高东南向3.8m，南向2.8m，西南向1.9m。 2.4 现场情况
本工程施工场地位于浙江省舟山市定海区临城街道岙山海防村，岙山岛的东南部。 周围情况 本工程施工场西北侧与国家原油储备库，西侧与舟山兴中石化码头毗邻。 现场情况 本工程施工现场块石回填基本平整，未设施工围墙。 现场位置 第 11 页 共 89 页
万向岙山油品码头及配套设施工程 施工组织设计 道路情况 临时道路狭窄，弯曲不规，已通至施工现场（2.5吨以上货车无法出入）。 陆地运输无法实施，只有采用水运，但存在二次运输。海上交通有一座300运输情况 吨级工作船码头，可有条件使用。 施工用水 施工用水接驳点位于施工现场的北面。 施工用电 施工用电接驳点位于施工现场的西北角，地方供电。 场地使用 本工程施工场地均有场地供施工使用。 2.5 工程特点
1、基础结构
该地基为块石，地下结构采用现浇钢筋混凝土承台与环梁板。为保障工期，满足结构承载能力，减少沉降，必须做到：
(1)开挖基坑沟槽时要严格控制标高，不扰动基层老土； (2)承台、地梁砖胎模，避免土方坍塌造成返工、窝工； (3)回填用土使用挖出的地表回填土，不足部分由场外土场运入； (4)油罐基础建筑纵向长度较长，沿纵向设置后浇带； (5)防火、绝缘、防腐、沉降等施工技术要求比较高； (6)大体积砼施工：底板截面较大，属于大体积砼；
(7)结构板面采用混凝土现场浇捣，板面基层的各种相关高差、平整、圆形提出了较高要求。要求采用对应的相关技术措施，保障其达到相应的质量标准。
2、运输困难
（1）在宁波港水运材料到岙山码头约60海里； （2）在北仑港水运材料到岙山码头约18海里；
所以我公司针对上面困难，采取有效方案，提前计划、资金投入、机械、劳动力增加等来解决。
3、施工用水
钻孔灌注桩在施工过程中钻孔、清孔使用水量非常大，为了降低工程
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成本又保证施工进度及质量，并且对工程质量没有影响的前提下，我公司采取在附近海边，安装二台抽水机（50型扬程30M）接驳水到施工现场使用，来解决用水难问题。
3、施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 项目经理部组织机构
本工程实行项目经理负责制，项目副经理、技术负责人、商务经理、后勤主任、各职能板块的组织机构体系。
项目副经理：戴才火恒元建设控股（集团）有限公司 万向岙山工程项目经理部万向石油储运（舟山）有限公司南京金凌石化工程设计有限公司政府相关机构万向岙山工程 项目经理部监 理 公 司恒元控股有限公司项 目 经 理:曹虹
办公室主任：钱彩华技术负责人：陈俊华工 程 部物资 部安全部财务部后勤部办公室质量部测量部技术 部
谢迪韩欢尧张良波王春风周爱泉钱彩华黄慎董浩任夏雨 桩基施工队结构施工队
3.1.2 项目组织机构职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，
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落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：
3.1.2.1项目经理
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
3.1.2.2技术负责人
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
3.1.2.3项目副经理
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 CI形象管理。
3.1.2.4商务经理
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
3.1.2.5办公室主任
主要负责项目内部日常行政工作；协助项目经理完成相关政府部门各种综合执法大检查、安全生产文明施工检查的准备工作，完成施工报建、竣工验收、档案移交等与政府主管部门直接相关的工作；并协调好与施工现场周边单位及居民的关系，为工程施工顺利进行创造良好条件。
3.1.2.6安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
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3.1.2.7质量总监
负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 3.2 施工任务划分
3.2.1 施工任务划分
项目 内容 土石方工程 专业 冲孔桩桩基工程 承台板、桩帽及环梁 均由我司施工 承担单位 3.2.2 管理方式及要求 3.2.2.1工程承包管理的原则
①严格按照合同文件的要求，根据合同文件规定的范围、权利、责任和义务，集中调动优秀、精干、专业配备合理的管理人才进行总承包管理和组织施工，确保项目各项目标的实现。
②按照业主、工程需求的原则，规范、有序、有效的组织协调各专业班组，从工程进度、质量和投资实施有效控制，起到总包的组织领导协调作用。
3.2.2.3承包单位的协调和服务
①与业主的协调：从项目开始到项目终结，服务好业主，充分了解业主的意图，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的。并接受业主的管理和监督，及时与业主沟通。站在承包单位的角度，充分尊重和配合设计、监理工作，协调参与工程各分包方的
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