万向岙山油品码头及配套设施工程 施工组织设计
工作关系，追求参与工程各方的稳定、和谐。建立相互依赖、相互信任的合作关系使工程施工处于一种稳定、和谐的施工环境。最终确保完成工程的既定目标。针对工程中需业主配合协调的问题，每月制定报表，将问题反映在报表中，明确责任，使业主、监理和施工各方共同为实现项目的目标努力。
②与设计的协调：作为承包单位首先应该了解设计意图及工程要求，完善图纸设计内容，协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，修正出现的设计错误。在施工过程中，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调各专业班组并解决施工中存在的设计问题，并随时了解新的设计意图，针对设计变更快速作出反应。
③与监理的协调：在施工全过程中，各分部分项工程均经项目自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。各专业班组均按照我项目部的要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保质量。我项目部将对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切正确指令得到全面执行。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
④资源、机械设备的协调：根据各专业作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各专业的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图；提供现场的机械设备，统筹安排和分配好各专业的使用的时间,确保正常使用；根据工程施工计划，提出各专
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业设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；提供水源、电源及公共部位的照明；为各专业提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供现场消防设施。
⑤其它协调：统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。 3.2.2.4承包单位的控制和管理
切实履行好承包商的责任，严格管理控制各专业的综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，从而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为施工提供施工依据；制定总的工期计划；审查各专业的作业进度计划；组织工程验收；检查各专业的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决各专业的困难，为各专业按进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。
①入场管理：各专业进场后，向专业班组提供一册《入场须知》，以保证在工程管理中各专业之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。工人进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。
②管理程序：各专业须根据总控制进度计划和月施工进度计划编报周计划，即将各专业的施工进度控制在总包进度安排范围内。
③质量管理：各专业根据制定的质量计划制定质量控制点。承包方负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分项工程验收不合格的要
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扣除其工程款的相应部分。
④技术管理：各分项工程施工前施工方案须审定通过后方可执行。各专业在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，各负其责。另外，为加强工程技术资料的管理，专业施工人员须及时与资料员沟通，及时上班各分项资料、物资资料及试验资料，发现问题及时整改。
⑤物资管理：本工程中所选用的设备和材料进场前须进行验收，合格后方可入场。严禁单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，并取得合格的检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按施工平面布置图堆放，并根据现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。
⑥进度计划管理：编制的工程项目总进度计划，各专业应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各专业编制各自的进度计划。在施工过程中根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业依此编制工程作业计划，包括月进度计划和周进度计划。
⑦成品保护：制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各专业之间须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。各专业应按要求成立成品保护小组，对成品进行保护。
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3.3 施工部署总原则、施工顺序
3.3.1 施工准备工作
本工程拟定的开工日期为2010年11月25日。我项目部将尽早组织前期准备工作：道路、临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的调配；图纸会审、施工计划及施工方案的编制工作；坐标控制点和高程控制点的移交和复核工作，以尽快形成施工生产条件。
3.3.2 施工总体安排
本工程为工业建筑，我司目前主要承担地基与基础工程，地基主要是现浇混凝土灌注桩，机械冲击成孔，基础部分主要是现浇混凝土环梁和承台工程，目前工程主要分为T-307罐和T-308罐，由于施工场地的影响施工顺序从T-307到T-308。
本工程桩基工程施工时，在现场投入16台冲孔机械。土方开挖时投入1台挖掘机，2辆自卸汽车。环墙及承台板施工时投入钢筋加工机械全套，木工加工机械全套及1台混凝土汽车泵。
3.3.5 综合调试、竣工收尾阶段施工安排
本阶段将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合搞好安装及设备的调试。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。 3.4 施工进度计划
3.4.1 施工进度计划编制原则及依据
根据合同规定，以确保总工期为原则，制定施工进度计划。以确定里程碑时间点，来控制施工过程中进度完成情况。
根据各施工段工程量，结合现场打桩机械布置的位置及劳动力组织情况，编制施工总进度计划。
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3.4.2 施工进度计划 具体详见施工进度计划见。 3.4.3 工期安排
3.4.3.2合同工期共计120天。 3.4.3.3工期总目标
实际开工日期 2010．11．28 T-307完成日期 90 T-308完成日期 90 竣工日期 2011年4月30日 总工期 120天 3.4.3.4施工工期汇总表
总分配 施工准备 T-307 T-308 竣工收尾 起止日期 2010年11月25日至2010年12月5日 2010年11月26日至2011年4月25日 2010年12月15日至2011年4月25日 所用天数 11天 120天 101天 1天 2011．4．28 3.4.4 验收安排
桩基验收：根据总进度计划分灌区组织验收。 环梁及承台板验收：根据总进度计划分灌区组织验收。 竣工验收：2011年4月28日组织竣工验收。 3.5 项目主要工程量一览表
序号 1 桩基工程 T-308 2 土石方工程 T-307 T-308 根 m3 m3 120 974.59 974.59 项目名称 T-307 单位 根 数量 120 备注 第 20 页 共 89 页