河北某电厂P3、MIS管理规划
P3是专业级、最早的基于网络技术的项目管理软件。由于P3公认的方法论的特点，长期以来，大量的专业工程公司、专业的设计工程师结合P3落实现代项目管理理论，使P3的使用过程变成为现代项目管理理论与方法的实践过程。在本工程中应用此软件，可以提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。这也是本工程选择P3项目管理软件进行工程整体管理的中心所在。
1 P3软件
1.1 P3软件在我公司已完工程中的应用
随着P3项目管理软件在大型火力发电厂建设期间的推广应用，我公司在保定热电厂8、9号机组建筑施工中开始策划并使用，取得很好的应用效果，同时对P3软件的应用具有了一定的水平和能力。在随后的大唐保定热电厂八期工程中，进一步完善了对P3软件的管理，提高了P3软件的应用水平。
我公司特别重视P3在工程中的应用，施工中项目部成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、其他班子成员为组员的P3应用领导和应用小组，形成P3应用的管理体系，组织、落实P3在该工程的应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。
结合保定热电厂P3项目管理软件应用管理规划和管理制度，项目部制定了P3软件的组织、技术措施及P3管理流程、P3管理职责和P3实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。
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为了提高P3的应用技能，不断提高P3的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司组织的P3软件应用培训班。
严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理。
⑴P3施工计划的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经验，根据工程的总工期、设备及图纸的供应进度等实际情况来完成的。计划编制时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度计划上，在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求。
⑵项目部按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，各专业公司（工地）严格按网络计划组织施工，项目部各管理部室严格按计划来协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。
⑶在计划实施过程中，采用日收集、周更新、月总结的方法进行工程动态管理。信息员每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量、资源实际使用量、费用开支、作业记事等，并于每周进行汇总和进度计算，上报项目部，经项目副经理审核并组织进行进度分析、比较，同时与业主P3交换数据。
⑷通过对现行计划与目标计划进行对比、分析，盘点本期计划的完成情况，从中发现影响现行进度计划的施工安排、人力和机械资源配置、图纸和设备供应等问题和原因，报请项目部、业主和监理领导进行正确决策和协调。尤其注重对业主确定的里程碑节点工期的紧前作业的完成情况进行盘点，对其影响程度和风险等级进行超前预测，
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通过对施工工序、资源、费用投入量的修正来调整当前的施工网络计划，从而保证总体目标和里程碑节点的顺利实现。 1.2 P3软件应用规划
按照招标文件要求和施工管理需要，我公司将采用P3软件对本工程进度进行静态控制、动态管理，配合业主实现投资最少、工期最短、效益最好的工程建设目标。
（1） P3应用组织机构
P3应用小组职责：
项目经理（副经理）：负责P3系列项目管理软件所需的硬件的配置和建设，负责组织工程计划的编制、落实及工程进度的控制分析，负责P3系列软件管理系统的协调和监督检查以及工程数据的审核和批准。
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项目总工：负责在项目中对人员提供P3系列软件的应用培训和技术支持；负责编码体系的确定、信息的输入和输出、各部门之间的信息的协调和管理。负责按照一、二级网络计划，组织项目部管理人员，进行工程项目的三、四级施工进度计划的细划工作，确定计划施工项目的开工、竣工日期。
专职信息员：负责每日计划数据的收集、汇总，及时上交业主所需的关于基建MIS系统实施的相关资料，按照业主要求及时参加由业主组织的各种关于基建MIS系统的培训及其它相关活动。
施工管理部：负责按照计划落实和组织实施，通过每周、日的工程盘点，从中找出影响计划工期的原因，并提出解决的对策，以实现对施工的动态管理。
质量技术部：根据里程碑进度和一、二级网络计划，按照P3应用规划规定的作业分解原则和编码体系，编制三级网络进度计划并负责报批，作为项目部级控制性进度计划。组织编制四级网络进度计划，并加载施工图纸要求和设计变更记录。
负责三、四级网络进度计划中质量检查验收计划的编制和计划实施情况记录，及时将质量检查验收的时间、验收结果及存在问题反映到P3网络进度计划中。
网络计划实施过程中，及时组织搜集、整理、汇总三、四级网络计划的实际进度，并对网络计划进行进度更新，形成三、四级网络计划的进度报表和数据，提交有关领导和现场调度会议。
经营核算部：负责三、四级网络进度计划中各作业的资源和费用分解、加载、计算、汇总工作，并按要求进行进度、资源、费用报表的输出。
材料设备部：负责网络计划中设备、材料供应计划的编制和到货进度收集、整理和更新。
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建筑（安装）工地：根据三级网络计划和设备、图纸到图情况，编制四级网络计划，并按照下达的月、周网络进度组织施工，按照日收集、周更新、月总结的原则，及时搜集、整理和更新相关数据。
(2)P3项目管理软件硬件设施
为搞好本工程管理，充分利用先进的计算机技术及信息网络资源，我公司准备在工程项目管理上设置计算机网络系统。该系统计划投入计算机20台、服务器1台、UPS电源2台，建立综合网络管理系统，组建项目部内局部网，然后接入业主提供的骨干交换机，进入主干网，实现资源、数据共享。
(3)P3项目管理软件的要求
各部门应有专门的、合格的人员负责信息的输入工作，并确保输入的信息的准确性、可靠性和及时性。对业主、监理的信息输出应保证信息的性、准确性。
每周对各部门的使用P3软件系统的情况进行检查，保证P3信息管理的有效性。
(4)P3软件管理规划及应用 1)工程进度计划编制 a.进度计划控制管理规则：
合同和业主制订的工程进度控制管理规则即为本项目工作的规则。监理单位和施工单位均应严格遵照执行。
b.工程项目进度计划的管理层次：
按照工程项目“分级管理、分层控制”的原则，宣化热电工程进度计划将分为四级：
一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划） 二级进度计划——业主与监理部控制性计划 三级进度计划——项目部编制的控制性施工进度计划
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四级进度计划——项目部编制的年、季、月度施工进度计划 c.进度计划的编制：
一级进度计划由业主根据工程总体安排确定。
二级进度计划由业主与监理根据里程碑计划以及施工工序间的逻辑关系编制完成。此计划作为本工程项目管理协调控制的依据。
三级进度计划由二级网络计划形成的项目部控制性施工计划，由项目部编制。此计划反映对承建的工程内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求业主、监理和其它施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是所承建工程的总体目标进度计划。此计划根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于等于单位工程。
四级进度计划在三级计划的基础上根据开工时间的前后，按年、季度、月逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为内部施工的依据。四级计划应编制至分项工程或分段工程，但必须小于等于分项工程。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。
d.进度计划管理工作程序.
一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划根据一、二级计划和施工组织总设计编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作流程按照项目部的有关规定执行。网络计划编制流程见下表：
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