四级进度计划——项目部编制的年、季、月度施工进度计划 c.进度计划的编制：
一级进度计划由业主根据工程总体安排确定。
二级进度计划由业主与监理根据里程碑计划以及施工工序间的逻辑关系编制完成。此计划作为本工程项目管理协调控制的依据。
三级进度计划由二级网络计划形成的项目部控制性施工计划，由项目部编制。此计划反映对承建的工程内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求业主、监理和其它施工单位提供的条件。此计划经监理和业主批准就是所承建工程的总体目标进度计划。此计划根据情况编制至分部工程或单位工程，但必须小于等于单位工程。
四级进度计划在三级计划的基础上根据开工时间的前后，按年、季度、月逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为内部施工的依据。四级计划应编制至分项工程或分段工程，但必须小于等于分项工程。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总进度到三级计划。
d.进度计划管理工作程序.
一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划根据一、二级计划和施工组织总设计编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作流程按照项目部的有关规定执行。网络计划编制流程见下表：
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