4.2投标人技术承担能力说明 4.2-1技术系统支持能力说明；
详见:4.1-1投标人简介、第七部分资质证明文件以及第六部分投标人概况。
4.2-2工程系统支持能力说明；
详见:第五部分 C.经验与业绩支持能力说明 4.2-3设备系统支持能力说明； 4.2-4其他有必要说明的问题（无）。
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第5部分 商务投标方案
5.1商务投标方案的主要内容
A、投标人商务投标响应与合同条款说明
A.1、根据已收到的招标编号为YLCGG2015-016G]的维修榆阳分 局办公楼工程的招标文件，遵照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清
单和其他有关文件后，我方愿以人民币 2519745.36 元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
A.2、我方中标，我方保证在2015年8 月10 日开工，2015 年 11月 3 日竣工，即85 天(日历日)内竣工并移交整个工程。
B.有必要说明的商务事宜。
B.1、上述开工日期为暂定开工日期，具体开工时间，根据业主的情况以及业主的要求来确定，总工期不变。 5.2投标人商务承担参力说明 A、市场系统支持能力说明；
A.1、榆林市长胜建筑工程有限公司，成立于2008年5月4日，致力于工业民用建筑工程、市政工程、公路工程、矿山工程的建设。
A.2、曾长期与内蒙古第一电力建设工程公司、内蒙古第二
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电力建设工程公司、内蒙古第三电力建设工程公司、河北第二电力建设工程公司等单位合作，参与了多家电厂的建设；与长庆油田、榆林市石油公司、陕西天安送变电工程有限公司、榆林市富达实业有限公司等单位合作，参与了住宅楼、幼儿园、变电站、市政工程以及农村“村村通”等项目的建设。 A.3、2014年8月25日，通过了GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008/GB/T 50430-2007质量体系认证；通过了GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系认证；通过了GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证。 A.4、2014年度、在榆林市阳光（第八)幼儿园的建设中，创建了市级文明工地，项目经理马国平。 B.财务系统支持能力说明； C.经验与业绩支持能力说明；
C.1、我公司2008年成立公司之前，参与了包头二电厂烟囱工程、上湾煤制油自备热电厂、鄂尔多斯蒙泰热电厂、达旗宏珠热电厂等工程的建设。
C.2、2008年公司成立以来，主要的经验与业绩。
C.2.1、内蒙古萨拉齐热电厂-烟囱工程
2009年10月20日，完成了210/7.5烟囱工程所以工作内容，并于2011年与整体项目完成了竣工验收，至今运行良好。
C.2.2、2009年11月15日，完成了输煤系统工程所以工作内容，并于2010年与整体项目完成了竣工验收，至今运行
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良好。
C.2.3、新开沟幼儿园
2012年5月份，完成了新开沟幼儿园工程所以工作内容，并于2012年8月份完成了竣工验收，至今运行良好。 C.2.4、国电晶阳能源有限公司-供热工程
2012年1月份，完成了供热工程所以工作内容，并于2012年5月份完成了竣工验收，至今运行良好。
C.2.5、内蒙古亿利集团棋盘井发电厂-185m烟囱工程 2012年8月份，完成了烟囱工程所以工作内容，并于2013年11月份与整体项目完成了竣工验收，至今运行良好。 C.2.6、内蒙古上都热电厂-脱硫脱销工程
2013年11月份，完成了脱硫脱销工程所以工作内容，并于2014年3月份完成了竣工验收，至今运行良好。 C.2.7、长庆油田苏里格油气田定边生活保障点-食堂工程 2014年11月份，完成了食堂工程所以工作内容，并于2015年2月份完成了竣工验收，运行良好。 C.2.8、清涧石油公司职工住宅楼
2013年10月份开工建设，到2015年8月底完成全部工程，施工期间未发生任何质量、安全事故，9月份具备竣工验收。
C.2.9、榆林市阳光（第八）幼儿园
2014年3月份开工建设，到2014年11月底完成全部工程，施工期间未发生任何质量、安全事故，2015年2月份
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完成了竣工验收，并交付使用，一切良好。 C.2.10、大保当西湾煤矿110KV变电站
2015年3月份完成了全部工程，施工期间未发生任何质量、安全事故，现在正在进行竣工验收。 D.质量控制和风险防范支持能力说明； D.1、质量目标
D.1.1、本工程为榆林市城市管理综合行政执法局重点工程，我们的质量目标是：质量等级合格，保质保量实现精品工程。 分项工程合格率100%，分部工程合格率 100%。
D.1.2、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9000 质量标准体系为管理依托，实现我公司对建设单位的承诺。 D.2、 质量保证体系 D.2.1、项目运行管理体制
D.2.1.1 近几年来， 我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
D.2.1.2 强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求， 项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
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