践系统思考、反思心智模式、实现自我超越，并直接为组织的绩效提升带来看得见的增值。
在实际操作中，百年基业根据学员的行动计划，定期跟踪参与者计划的执行情况，并适时进行一对一辅导或电话辅导，保证小组成员研讨的方向，并即时发现问题，进行干预。每次小组讨论，都会安排观察员现场进行观察和记录，并进行现场的反馈，以促使学习的深度发生。
本步骤的核心在于，领导力发展项目不是纸上谈兵，而是在真实的组织环境中去实战，被培养者的所学所获不需要个人去转化，学习在实战过程中已经得到了迁移，学习效果得到了真正的保障。 7、 总结固化
本步骤是对问题的解决或任务的达成情况进行评估，对个人在行动学习过程中的收获进行全面的总结和评估。通过总结评估，把小组成员的经验固化为组织经验，把小组取得的成果，固化到组织的制度和流程中，从而实现个人和组织的全面进步。
本步骤的核心在于，领导力发展项目不仅仅是要实现被培养着的发展，而且要把个人的经验总结固化为组织的经验，进而实现组织的进步。 出色的领导力发展项目能提高企业的领导力水准，同时也能带来其它积极效应，例如清晰组织战略、增强客户满意度、改善企业绩效、提高员工敬业度、降低人员流动率等。百年基业构建的GDAL行动学习模式正是出色的领导力发展项目的根基，如果企业能按照我们上述建议的七步将行动学习嵌入到领导力发展中，我们相信，他们肯定能够扭转领导力发展的不良趋势，踏上通往卓越领导力的道路。
作者简介:
郝君帅 [百年基业高级合伙人组织能力发展中心、 首席催化师] 【主要介绍】
郝君帅先生，资深行动学习专家、成人学习专家、国际行动学习协会的发起人。全球知名的行动学习专家、美国乔治华盛顿大学教授Michael J. Marquardt博士《行动学习法》的专著译者。郝君帅先生致力于行动学习法在中国的研究、实践和传播，曾系统接受过催化师培养；并接受过全球创新大师De Bono博士主持的“水平思维”培训及认证。他拥有8年高校教学研究经验、15年教育培训工作经验，曾担任过华润集团行动学习负责人，催化师项目主讲老师。郝先生专职从事行动学习研究与实践，催化师体系构建与实
施，在医药、电力、地产、零售、金融、燃气、纺织、食品等行业均设计并实施过大型行动学习项目及催化师认证项目。 【授课风格】
以课程理论体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式，灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学让学员不觉沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。郝老师在训练中鼓励学员参与研讨，引导学员间互相为师，突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验，训练后协助追踪意识转化行动，持续跟进培养习惯，促进训练成果在工作中落地。
【研究领域】
行动学习与催化师培养、战略创新与平衡计分卡、组织发展与变革、创新思维及应用。 【主要客户】
中国电信、华润集团、华润医药集团、华润电力集团、华润零售集团、华润燃气集团、华润地产集团、大唐电力、天津电建、四川宏华集团、中国移动、宁夏移动、中国联通腾讯公司.
曹慧青女士 [百年基业组织能力发展中心 行动学习顾问]
曹慧青女士，行动学习专家，毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。曾先后就职于国家电网公司、启迪控股股份有限公司及清华大学能源规划与管理训练中心等，拥有多年培训及管理咨询行业从业经验，系统接受国际行动学习协会（WIAL）行动学习教练培训与认证、美国培训认证协会行动学习催化师培训，帮助多家企业设计并实施过行动学习项目。
专业领域：
领导力发展类行动学习项目设计与实施、业绩突破与运营优化类行动学习项目设计与实施、行动学习工作坊设计与实施、行动学习催化师培养、领导力素质模型构建、基于素质模型的学习方案开发、企业管理培训体系构建、课程体系设计与开发。
主要客户：
通用技术集团、大唐电力、万科地产、天津电建、四川宏华集团、广东移动、宁夏移动、广东电信、国家电网及其下属多家公司、南方电网及其下属多家公司、首都机场集团、中国国际航空公司、中国医药保健品股份有限公司、中国海洋石油总公司、北京伟业我爱我家等