4、水上桩的运输
水上桩的运输采用12t拖船拖动4个6m*2.4m*1.2m（长*宽*高）浮箱组成的1个浮体，或采用柴油机螺旋桨动力浮箱直接运输，浮体(伐)上放置需运输的管桩。
P300管桩浮体 (伐)运输图-1；P300管桩浮体 (伐)运输图-2。 5、浮箱上打桩安全措施
⑴、水上打桩作业人员必须遵守安全操作规程，严格执行施工组织设计和措施。 ⑵、必须选择排水量比桩机重量大四倍以上的浮箱（体），锚位固定可靠，打桩浮箱（体）的偏斜度超过3°时，应停止作业，大雨、大雾或风力大于六级以上的恶劣天气，严禁作业。遇有台风警报时，必须采取有效的避风措施。
⑶、打桩浮箱（体）上油料应有防晒、防雨措施，必须配备灭火器材，并严格动火审批。
⑷、电源电线和开关箱接线正确牢靠，绝缘良好，触电保护器灵敏有效。 ⑸、应划定打桩浮箱（体）安全作业的水域范围，并经港监部门批准发布通告后，按要求设置警示标志。
⑹、打桩前应检查桩机部件制动有效，钢丝绳完好无损，滑润良好，桩锤吊钩吊环及保险无变形、损坏，桩管的垂直度符合要求。
⑺、运桩浮箱（体）应按打桩顺序合理装载，打桩浮箱（体）从驳船浮箱（体）上取吊桩时，应对称取吊，防止桩驳船浮箱（体）偏重，出现桩滑动和浮箱（体）只倾覆。
⑻、暂停作业时，应将桩锤放至船面，不得悬吊在空中。严禁锤头悬吊上空时，进行检修作业。
⑼、作业中，发生故障，应停机放下桩锤，查找原因，排除故障后方可继续作业。 ⑽、水上打桩作业人员应穿救生衣，并配备救生船派潜水员值班监护。必要时，应配交通指挥监督船，防止船只进入打桩区域。
⑾、在浮箱（体）上的打桩人员， 不准在浮箱（体）的带缆桩、绳缆通过的牙口处停留或休息，防止被缆绳伤害。
⑿、作业人员上下打桩浮箱（体）时，要待舢舨停稳系牢依次上下，舢舨不准超员超载，遇有较大风浪应暂停运送，舢舨与上下人员的地点高差超过1m时，应使用梯子，禁止蹦跳。
⒀、水上打桩作业由于受风浪等诸多因素影响，打桩过程中会遇到各种问题，必须认真对待，采取有效措施，确保安全作业。
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第五章 打桩施工机械配置
本工程桩基础施工分水上打桩及陆地打桩二个施工区域，水上打桩采用PC300高频振动打桩机2台在浮箱上施打；陆地打桩采用60#-62#柴油锤打桩机2台施打。二个打桩区域分别配置1台8t汽车吊吊装管桩。
打桩设备一览表
序号 1 2 3 4 设备名称 柴油发电机 高频振动打桩机 柴油锤打桩机 汽车吊机 型号 规格 SDJ93-2 PC300 60#-62# 8t 数量 2 2 2 2 国别 产地 上海 日本 山东 徐州 制造 年份 2007 2010-2011 额定功率（KW） 120KW 生产 能力 主要功能 临时用电 水上打桩 陆上打桩 管桩吊装 2010-2012 12.5-15t 12.5-15t 第六章 施工材料管理
制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。
PC管桩6810根?300*11000、6800根?300*10000、5840根?300*9000，均由相应厂家提供，生产工艺由厂家负责。严格按设计图纸要求和施工工艺规范流程进行施工，做到尺寸准确、强度符合设计要求、外形美观，安装之前进行自检并报监理工程师复检批准之后进行安装。严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关并更踪检查制作过程、制作工艺和材料使用情况，对于不符合要求的坚决予以拒绝进场，对已进场的坚决予以清退，确保半成品及构件的产品质量。
第七章 桩基础施工进度计划
1、本工程光伏阵列基础施工是本工程的关键，从开工期85天内完成。前期所投入的人力、物力必须保证以上各工序施工的需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推
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迟，以确保后续太阳能光伏板安装工程的施工。
2、根据本工程结构特点，桩基础施工分水上桩基础工程施工处、陆上桩基础工程施工处，下设8个施工班组，即：水上桩基础工程施工班组4个；陆上桩基础工程施工班组4个进行平行、交叉、配合作业。
3、因本工程工期较紧，加强机械设备投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前、加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
4、充分利用空间作业
⑴、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。
⑵、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。
⑶、假日不休息，进行不间断连续施工，加大劳动力投入，并加大机械设备投入。 5、时间节约措施
⑴、合理安排施工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。 ⑵、加强对机械设备的管理、维修。
⑶、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。
⑷、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。
⑸、对班组实行分部、分项工程承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。
⑹、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工、机械材料等费用的支出。 ⑺、加强质量控制，确保一次性验收合格。 6、确保工程款项使用运转和资金控制
保证本项目保质按期完成的前提是确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成，因此我公司针对资金问题，提出以下几方面的具体措施。
⑴、公司监控资金使用计划，项目部做好材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
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