施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。
⑶配备维修力量：维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
第四章 施工部署及总平面布置
4．1工程计划达到的管理目标：
项目部将根据工程实际情况，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极采用新技术新工艺促进施工顺利进行，争创全优工程。
1、质量目标：
确保工程质量符合国家现行的施工质量验收规范的合格标准； 2、工期目标：
确保按照合同的要求工期内完成所有施工内容，实际的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工令日期为准。
3、安全目标：
杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率控制在1.2‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
4．2工程施工部署安排 1、施工部署原则
科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。项目部将根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，为施工创造条件。
3、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减
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少转运环节和损耗，降低工程成本。
4、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
5、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
4．3施工准备 4.3.1技术准备
1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，模板支撑体系设计等。
2、掌握工程建筑和结构的型式和特点，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。
3、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。吸收国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。
4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。
5、进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。
6、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。 4.3.2现场准备
与甲方办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。
4.3.3物资准备
认真落实机械设备、三钢设施料以及相应的工具、用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4.3.4计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展
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工作。按照本工程工期目标和施工进度计划安排，应制订分阶段计划。
4.3.5资金使用
用于本工程施工的启动资金，计划在当地的银行建立单独帐号，专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。
4．4施工现场总平面布置 4．4．1施工现场平面布置原则
1、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
2、最大限度地缩短场内运输距离，以减少发生二次搬运为原则。 3、在满足施工需要的前提下，临时设施的搭设工程量应该最小，以降低临时工程费。
4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，做到物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
4．4．2现场总体布置 1、现场概况
本工程施工现场三通一平基本完成，本工程施工用电、用水已具备，施工道路通畅。
2、生活和办公设施
在施工现场内计划安排必需的办公和生活临时设施，计划安排现场办公室、会议室、门卫、职工食堂、职工宿舍等设施。
3、生产设施
本工程的生产设施计划布置钢筋加工车间、木工车间、设施材料堆场、库房、试验室等。
4．4．3施工现场总平面布置图
根据以上施工现场平面布置原则及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。
第五章 施工进度计划及措施
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5．1施工进度计划安排
项目部结合工程的设计特点与施工现场的实际情况，保证工程按总进度工期完成施工任务。
5．2工期保证措施
5.2.1建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.2.2人、财、物的保障
⑴在本工程上，项目部将配备各类专业人员，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程有序进行。
⑵项目部具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用。
⑶在施工现场拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
⑷按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
5.3组织管理措施
项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划，细化到具体工序，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
5.4加强技术管理
5.4.1加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，
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加快施工进度，缩短施工周期。
5.4.2进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
5.4.3设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；
5.4.4施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5.4.5充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
5.4.6科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
5.5机械化水平保证
5.5.1充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
5.5.2加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
5.6物资、资金保证
物资供应部积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料员按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、半成品及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
5.7后勤工作保证
搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开
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