19.更要命的是别人投降一次，灰头败脸，垂头丧气，半年直不起腰来。孟达是投降一次精神一次，越投降越帅，越投降越精神，投降几次人都年轻了五岁，而且越投降职位就越高，这投降就跟中大奖一样
20.公开矛盾为以后做铺垫：司马懿向曹丕“骤谏”，以免以后收集材料变成了阴险，反映问题就变成了出卖，你自己就被动了
21.关键时刻，司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议，我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示，等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复，然后我们再动手
22.其实有本事的人想干成点事非常难
23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿，人才凋零，英雄已逝，都死了。司马懿成了顶天立地的“大拿”了。打一个形象的比喻，司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管，现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。所以他现在的地位叫做以前靠着墙，现在顶着梁
24.权威性跟人际关系敏感性成反比。你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。
25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式，照顾老同志的感受，不能说话太狠，不能得罪老同志、老员工，不能得罪周围资深的人；一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子，来点激烈的大家也能理解，因为他资深
26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，我们就可以把注意力都集中到工作上面去，司马懿发现自己就是那个权威，先把工作干成，一俊遮百丑，干吧
27.权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气叫找死。
28.突发事件的时候，你要不要擅自行动，你先判断一下你分量够不够
29.用价值观（信念、伟大理想、人生境界）管高人，用制度（奖励、惩罚）管普通人，用人盯着小人
30.司马懿用申仪盯着孟达，申仪也是一个小人，也是个狗叛徒，用小人管小人，用老鼠盯着老鼠，中国民俗文化钟馗打鬼，钟馗也是个鬼，这叫针对性
31.外甥外甥，早晚是外人
32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。司马懿说甭跟他打，策反他身边人，低成本，高效率
34.司马懿亲自给孟达写了一封信，安抚孟达，说国家对你高看一眼，我们人人都很认可你。你长得又帅能力又强，人见人爱，花见花开。不要到别人家去，我们都喜欢你
35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击，整个曹魏军队分成八条线，一起往那城上攻，就跟李云龙打县城一样，没有主攻方向，哪有敌人哪儿是主攻方向，打啊
36.结果打了多长时间？“旬有六日”。我们看出，孟达的战斗力还不错，在司马懿的八道攻击之下能坚持16天
37.老百姓有句话叫是骡子是马，拉出来溜溜，江湖人叫钱压奴婢手，艺压当行人。司马懿通过这漂亮的24天歼灭战，司马懿真的是秦天伯玉柱，架海紫金梁
38.打完孟达那小菜一碟，关键是后续的，诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线。 （四）鼓舞士气有良方
单位里有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，如果不能及时找到解决办法，就会出问题，影响团队建设，那么管理者可以通过什么办法来给员工打气，提高团队的士气呢？在这方面，司马懿就是一个经验丰富的高手。在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法。就是凭借这些办法，他
不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关，那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？
1.人心齐，泰山移；人心散，没法干。做大事情必须得有资源，但同时更重要的是得有人心，有凝聚力
2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战，希望一阵赌输赢，一战定胜负。用围棋术语说，诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”，杀了就赢了，不杀就输了，孤注一掷
3.但这一次，诸葛亮的战法却是和风细雨，一边大战，一边搞大生产运动，开荒种地，做长久打算，且耕且战，这事把司马懿搞得很郁闷，不怕你拿刀拿枪，就怕你拿锄头；不怕你上战场，怕你种地，你说你要扎了根，我怎么办
4.诸葛亮给司马懿用了一狠招，话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢，旁边的侍卫就进来报告，说西蜀大营还给大都督带了礼物，司马懿说我也不过生日，给我送什么礼呢？打开盒子一看，里面是一套女人的衣服