e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。 f、组织制定本项目管理的规章制度，制度切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、文明施工。 项目技术负责人
a、项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。
b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。
g、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。
h、负责各专业施工资料、交工资料的收集整理归档工作，确保工程顺利交工。
i、参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
j、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检 并记录。
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k、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。
l、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。 施工员
a、认真学习山林防火知识，严格按规范和规程组织施工。 b、参与编制有关方案，了解业主要求，做到按实施工，不出差错。 c、向班组作质量、安全及操作规程交底。
d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺施工。 e、安排制作工艺评定试件。 f、进行隐蔽工程自检并记录。
g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。
h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。
i、施工现场管理。 测量员
认真学习山林防火知识，了解防火通道尺寸，做到心中有底。 材料员
a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。 b、现场材料管理、收料、发料、工护具保管。
c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。 d、物资的标识和记录。
e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。 f、物资检验状态的标识。
g、不合格进货的柜收、标识、隔离、记录。 h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。 质量、安全员
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a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。 c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。
d、隐蔽工程专检并签意见，，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。
e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初检、复检和竣工验收会议。
f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。 g、负责施工现场安全管理。 预算计划员
a、编制预算、工程结算。
b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划、并上报公司及甲方。
计量试验员
a、完成实验室下达的各项任务。
b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分析、取样，核对仪器、设备。
c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。 g、负责施工现场安全管理。
治安员负责施工现场的治安、保卫管理、山林防火隐患巡查工作
第四节施工准备
一、施工现场平面布置说明 1、施工用电
本工程由于线路较长，范围较广，电缆无法直接布置，本工程主要用电是防火通道夯实、砼路面施工作业等。解决施工用电的方法是： 配备2台100KW 的柴油发电机，并配备1KM 电缆； 2、施工用水
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本工程用水状况相对用的较少。经过化验后在业主同意下可考虑利用临近的河水。 二、施工大临设施布置
大临设施搭设具体位置待中标后确定，搭设临时主要解决办公室、仓库等，并配备必要设施。各区段施工人员食宿可就近解决，考虑可借用附近民宅作为住宿办公。
第五节施工进度计划
一、施工进度计划表
本工程计划开工日期暂定为2011 年11月1日，实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准，招标文件要求总工期小于等于30日历天，我公司自报工期29日历天。 二、施工进度保证措施
本工程要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好现场勘察、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度： 1、实地勘察
将工程实地勘察工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与业主单位联系，实地进行勘察，为施工创造条件。 2、施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分为多个施工区。同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好旱季防火技术措施，制定针对旱季山林火险等级高的针对性施工方案，避免发生山林火险对工程进度造成的影响。工程正式开工前2天，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过
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程中贯彻实施、及时调整。 3、编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。 4、施工组织保证
中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计 划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，可采取取消节假日、休息日，并采用2～3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。 5、进度计划的落实与调整
制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协
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