组成项目领导班子，并加强质量管理工作，为适应本工程的质量要求，派出由监理工程师指定的有关人员参加学习培训，进一步提高水平。 2、建立健全各项规章制度
对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。 3、遵循监理程序
认真学习合同文件及有关技术规范，遵循工程监理程序，自觉接受监理工程师的监督和指导。 4、做好施工前的准备工作
施工前的准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能否按计划划进行，工程质量能否有交往控制的重要环节。因此，在施工准备阶段必须认真做好现场实施性施工组织设计、施工方案和施工图纸的交底工作。
5、坚持自检、互检、交接检制度
每道工序完工后，按技术规范要求进行自检，自检合格后报监理工程师验收，经验收合格得到批准，方可进行下道工序的施工。每道工序开工前必须对上道工序进行检查。施工过程中，质检人员、试验人员按技术规范要求的方法和检测频率对各项质量控制指针进行检测，发现不合格的及时采取措施进行处理。 6、关键环节、关键工艺流程的控制
对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，由项目经理部的质量安全领导小组和各施工队的质检组分别检查各施工队的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作规程进行，防止质量事故的发生。
7、建立质量控制的工作程序
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9、 施工 阶事中控制 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 验收文件审核 竣工检验 审查开工申请、把好开工工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程的质量控制 事前控制 图纸会审及技术交底 施工准备质量控施工方案、施工计划、施工方法、检验方法现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 质量控制系统组织 段质量 控制 事后控制 四、工程质量控制措施
为保证质量目标的实现，必须强化施工操作规范化，杜绝违章作业现
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象确保优良质量，针对本工程特点，作以下强调： 1、测量
施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须在自己反复校核，并将有关成果报请监理和业主认可后，方可作为施工测量的依据进行使用，并且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对管道的测量，掌握其特点。 2、工程资料的管理
工程资料是该工程的质量保证依据，是存档、备查的重要资料，必须按照，进行装订和分类，是一项极细致的工作。
①施工前期招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。
②施工中，工程技术人员应及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记 录，并履行完有关人员的检验签证工作，做到工序完、资料完，并及时由资料员收集整理。
③竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按业主要求期限编制完毕。
④资料员对资料实行收发签字制度，确保资料的完整。 3、加强对质量要素的控制
①加强对施工人员的质量教育、技能培训。聘请有丰富经验的施工人员指导施工。
②加强对原材料、成品、半成品等的质量控制，及时进行材料的各项试验，保证工程质量。 4、隐蔽工程质量保证措施 A、检查及验收保证
B、隐蔽工程检查由施工班组首先进行自检，不符合质量要求的予以返工处理，再由专业检查人员进行检验。
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C、各工序完成后，由技术主管、质检工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，至再次验收合格。
D、隐蔽工程在完成上述工序后，要求现场监理工程师检查验收，验收未通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 E、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检人签字。 五、技术管理措施 1、实行岗位责任制
A、各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。、
B、技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师签字及复核人签字。
C、每一项单位工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责技术指导，发现问题及时处理。
2、建立以项目技术负责人为核心的包括测量员、资料员在内的技术管理体制。
3、对施工的特殊部位及难点、关键点，应重点编写施工技术措施。 4、施工组织设计经审查批准后，立即组织项目部及有关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。
5、在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点应对项目部技术人员进行交底。
6、图纸到项目部后，组织项目部有关技术人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。
7、施工中所遇设计问题及时与设计进行联系。
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8、建立统一的测量薄，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。 9、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。
10、根据工程要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整理。
11、时刻掌握工程进度情况，相应地整理好资料，并即使报送监理、建设单位所重资料。
12、施工结束后，根据要求将资料制订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。 六、工程回访维修制度
1、工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由我方赔偿。 2、本工程交付业主使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起)，我方在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。
3、工程质量回访后(在一年内随叫随到)，凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我方造成的问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。
4、在回访维修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。
第五章工期保证措施
工程计划2011年11月1日开工，2011年11月30日竣工。总工 期29日历天，确保在29日历天内完成本次发包范围内的全部工作。 根据工程规模和复杂程度及招标文件的总体工期要求，结合我公司实际情况，我们将采取以下工期保证措施。
1、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网络计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下，以最小的消
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