9 网控楼220V 直流系统 蓄电池组 GN2-300 组 1 浮充电装置柜 面 2 直流屏 面 3 微机型电压监察及绝缘 检察装置 套 1 八 热控部分 1 分散控制系统 套 2 1 热工设备室盘柜及就地2 盘柜 台面 535 3 辅助控制系统 套 25 4 AI 点 个 2500 1250 5 AO 点 个 470 235 6 RTD 点 个 1480 1240 7 TC 点 个 700 350 21
8 DI 点 个 8200 4100 9 DO 点 个 6250 3125 10 SOE 点 个 600 300 11 PI 点 个 200 100 12 控制电缆 Km 200 100 13 屏蔽电缆 Km 400 200 14 电缆桥架 t 400 15 仪表管 Km 40
第二章施工进度管理与资源配备 第1节施工进度管理
2.1.1 总则
本工程在施工进度管理上将严格按照公司提出的要求，充分利用P3 软件等先进的管理手段，
对工程进行全方位、全过程的控制与管理。
2.1.2 P3进度管理
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2.1.2.1 工程进度计划的管理层次 整个工程分为三级网络进度计划： 一级网络进度计划——
业主与总监理工程师控制性计划 二级网络进度计划——项目部编制的分标段详细施工总进度
计划 三级网络进度计划——专业公司执行性计划
2.1.2.2 各级网络进度计划的编制及职责
二级网络进度计划——项目部根据业主的一级网络进度计划编制，要求表明施工总进度的要
求，反映项目部对所承担的项目内容的总体安排以及项目部为满足施工进度要求而要求业主、
监理以及其它承包商提供的条件。此计划经监理与业主批准后即为分标段的总体目标进度计
划。
三级网络进度计划——项目部所辖专业公司根据二级网络计划进一步分解、细化，以适应专业
公司的进度管理，并能作为监理工程师评价进度的依据。此计划经项目部批准后，作为专业公
司的进度计划。
2.1.2.3 网络进度计划的管理流程
二级网络在总公司与业主签订合同后45 天内编制完成，并报监理审批。项目部应在开工后15
天内，先报送初期90 天计划，供监理审批，此初期90 天计划，今后应能并入后续送报的二
级网络。
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项目部所属各专业公司，每月的24 日向项目部报送下月的进度计划，审批后作为各专业公司
下月的进度计划。同时，还必须将上月计划的完成情况及进度报告和下月预定的进度计划报项
目部。
2.1.2.4 进度计划及进度报告的上报形式
进度计划及进度报告均采用电子文档，通过局域网或Email 方式上报。上报的进度计划采用
P3 3.1 版制作的工程备份文件。
进度报告中本期完成的情况应有相应的工程备份中本期完成情况作支撑。项目部每月24 日向
总公司提供一份当月进度报告和下月的进度计划。
2.1.2.5 目标计划的更新与现行进度的更新
在项目实施中二级网络计划作为各标段控制性目标计划，如无重大工程事件，不得随意变动。
如若变动，特别是里程碑点的变动，必须经业主和监理同意并审批后方可更改。项目部所属各
专业公司三级网络进度计划的更新要求及时准确，做到当天完成的工作，第二天安排工作时能
及时的体现。三级网络进度计划的更改必须报请项目部同意后方能进行改动。
2.1.3 关键路径控制点
（里程碑）LYSSB2.1.3 某电厂二期安装工程二级网络里程碑工期
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2.1.4 影响进度的主要问题及采取的措施
2.1.4.1 本工程采用分岛招标的形式，由于种种原因，锅炉岛设备合同生效较晚，合同中设备
交货进度与省公司确定的一级网络进度存在矛盾，特别是#3 机部分受热面设备及电缆桥架
序 里程碑名称 二级网络里程碑工期 号 #3 机组 #4 机组 1 主厂房开挖 2001.9.4 2 指令开工（主厂房浇第一罐混凝土） 2001.12.31 3 #3、#4 锅炉及集控室基础交安 2002.5.20-2002.5.29 4 主厂房（汽机房）基础交安（安装主厂房钢构架） 2002.4.20 5 ABCD 钢构架吊装 2002.4.30 2002.5.30 6 安装开始（锅炉钢架吊装） 2003.2.15 - -2002.11.10 2003.7.30 7 汽机房土建交安 （汽机基础交安） 2002.9.20 2003.3.20 8 汽机台板就位 2002.12.30 2003.6.30 9 汽机扣盖 2003.5.30 2003.12.15 25