全施工（生产）方案、安全技术措施。
e： 落实对现场职工的安全技术教育和培训工作，并负责现场的安全技术交底工作。
f： 组织对现场安全技术措施实施情况的定期检查，并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。
g： 参加现场安全防护用品、设施、设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
h： 参加现场安全生产隐患、安全伤亡事故的调查和分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。
i： 组织、领导现场安全生产的信息工作和技术总结与发展工作。 （4）：项目现场施工员的安全职责
a: 对所负责工程项目的现场安全生产负直责任。
b: 认真贯彻执行上级有关安全生产的规定，及现场有关安全生产管理规章制度、办法和实施细则。
c: 组织实施现场安全施工方案和技术措施计划，在布置生产任务前向班组进行书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。
d: 认真组织班组开展安全活动，学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程。参加对作业班组的“三级”安全教育。
e: 不违章指挥，并经常进行检查，随时纠正违章作业。
f: 接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，及时和认真地组织整改。
g: 参加对现场使用的安全防护用品、小型设备和机具的进场验收及定期和经常的检查，随时安排解决存在的问题。
h: 发生安全伤亡事故和未遂事故时，立即上报、保护现场，并参加调查和处理，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（5）: 现场安全员的安全职责
a: 认真执行上级有关安全生产的规定，及现场有关安全生产管理规章制度、办法和实施细则。
b: 协助现场负责人开展各项安全生产工作，做好安全生产的宣传教育和管理，总结、交流和推广安全生产先进经验。
c: 定期向现场负责人汇报安全生产情况。及时向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。
d: 组织开展多种形式的现场安全活动，行使安全生产监督、检查权。 e: 参加对进场新工人的“三级”安全教育、职工的安全技术训练，严格监督管理现场有关安全生产的持证上岗。
f: 参加安全伤亡事故的处理，并负责办理由安全生产管理人员办理的工作。
g: 作好现场安全生产文件记录资料及其他安全生产档案的管理工作。 h: 对现场安全生产工作有权提出奖罚建议和意见。 （6）: 项目材料员的安全职责 a: 负责按要求供应安全技术措施材料。
b: 严格控制施工现场物资材料的质量，确保安全防护用品“三证”齐全，并做好进场检验工作，确保其使用安全。
c: 认真贯彻执行危险品的管理规定,确保危险品的运输和保管安全。 d: 严格执行安全防护用品、周转工具材料的定期和经常性验收及报废更新的规定。
（7）: 作业班组长的安全职责
a: 对本班组人员在施工(生产)中的安全和健康负责。
b: 认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
c: 认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或现场负责人报告。
d: 班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。 e: 不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见。并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。
f: 遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。
g: 严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险以及需要轮换、监护的作业。
h: 当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取全弥补措施，不得擅自规定。
i: 发生安全伤亡事故和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。
j: 服从工程项目部关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守现场卫生保洁制度等相前管理制度和规定。
（8）:安全生产责任制和安全目标责任考核制度
a: 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次,项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
b: 项目经理负责对项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长的安全管理目标采用考核表评分的形式，每个月考核一次。
c: 每月定期召开项目部安全生产会议，对安全生产部门和个人，以及预防重大安全事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。
（9）: 安全生产目标管理制度
a: 项目部衽安全生产目标管理，工程开工前制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。
b: 项目部与施工管理人员和班组，班组与职工签订安全目标负责书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责分解到岗，责任到人。
c: 与分包单位签订分包合同的同时签订安全生产协议书，明确公司项目部与分包方的安全生产责任与保证，并严格督促执行。
（10）: 安全施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
a: 根据国家有关法律、法规和法制性行业标准要求，结合工程的施工工艺和施工方法，编写全面、具体、针对性强的安全施工组织设计。
b: 另行单独编写专业性较强的分项工程专项安全施工方案，包括：土方开挖、模板（承重架）、脚手架、施工用电、井架等。
c: 安全施工组织设计和专项安全施工方案由项目部技术负责人和分公司主任工程师编制，集团公司审批、审核，在开工前报建设、监理单位批准后予以严格实施，施工进程如遇更改方案，必须经原审批人员同意并形成局面方案。
（11）: 安全技术交底制度
a: 项目部第一级交底由项目技术负责人在施工交底的同时对施工员进行安全技术交底；第二级由施工员对相关班组进行安全技术交底；班组长在每天作业前，对班组所有上岗人员进行上岗前的安全检查、安全教育和安全交底，交底以书面形式进行，双方履行签字手续。
b: 单位工程开工前和各分部施工阶段，项目部技术负责人分别将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施逐级向各施工员、班组长和相关人员进行交底，施工员对分项工程各班组和各工种分别按实际作业进行安全技术交底。
c: 各工种各分部（分项）工程的安全技术交底、固定作业场所的工种定期交底、非固定作业场所的工种按分部分项工程或定期进行交底。
（12）: 安全活动组织和管理制度
a: 经常广泛深入地开展各种形式的安全生产活动，传达执行国家、作业地方有关安全生产法律、法规、标准的规定和要求，贯彻落实公司各项安全生产管理规章制度、管理办法和实施细则，交流学习先进的安全生产经验，提高公司各级领导和管理人员的安全生产素质，及操作工人的安全生产素质，使“安全第一、预防为主”方针深入人心。
b: 利用各种会议、黑板报、宣传窗、安全图片、标牌等宣传媒体及全国性的“百日安全活动”、“生产安全月”等活动，结合活动主题，开展广泛的安全宣教活动。
c: 通过出题答卷，举办安全知识竞赛等多种形式，定期组织对职工安全生产素质状况进行全面和有针对性的调查分析活动，针对调查结果采取可行、有效的提高措施逐步落实，并将其作为一项重要的、基础性的工作进行开展。