1、工程质量：一次性验收合格，力争宜昌市优质工程。若达不到一次性验收合格，返工到合格为止，承担全部返工费用。并按合同要求对业主进行赔偿。
2、安全生产：确保安全生产、文明施工，保证施工现场轻伤事故率为1‰以下，并无重伤以上事故发生，并且保证施工现场按照国家标准达到合格等级。如未达到招标文件及相关规定要求按合同要求对业主进行赔偿。
3、施工工期：按照招标公告工期的规定，我公司经科学计算，合理安排，保证从实际开工之日起，工程90天内完成本次投标范围内的所有工程项目。如未按时完成按合同要求对业主进行赔偿。
三、项目机构组织
为响应招标公告的要求，并保证优质、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，我公司在中标后组成项目管理班子，负责项目管理，同时将任命施工经验丰富、曾多次独立领导项目施工并获得过优秀项目经理奖励的同志作为本工程的项目经理，代表公司行使和履行相关权利和义务，对该工程的施工和现场管理负直接责任；任命具有从事多年施工技术管理经验的同志担任本工程项目技术负责人，负责施工生产的技术指导工作；在公司内部择优选派具有丰富施工经验的项目管理人员和技术过硬的施工队伍组成项目经理部。项目部组成人员具体见附表。项目部内部实行直线职能管理模式，充分发挥每个专业、每个岗位的作用，达到专管成线、群管为网，可对工程项目进行综合、全面并且较为灵活的管理。
我公司拟投入的项目主要管理人员均达到助理工程师以上职称，且所
有专业技术人员均持有有效的专业技术职务任职资格证书。满足业主的要求和工程建设的需要。
四、施工准备
1、完成承包合同的签约谈判工作，组织项目管理人员熟悉合同内容，学习合同文本。
2、正式组建工程项目部，完善项目部编制，建立健全项目管理制度和各项岗位责任制。
3、搭建现场临时设施，安置施工用水、电管线和现场排水设施。 4、进行市场调查，选择大宗建筑材料供货渠道，编制采购方案和拨款计划。
5、组织劳务承包队伍，对工人进行安全教育和分工种、岗位进行技术培训，办理保险。
6、在业主、规划等部门指导下，完成建筑红线和测量基准导线的测设工作，在施工现场安置控制桩。
7、熟悉施工图纸，学习技术规范，进行图纸会审，制定施工方案和进度计划，并报监理工程师审批。
8、由各专业施工工长和技术负责人根据工程特点作好分项工程技术交底的书面准备工作。
9、各项工作准备就绪，办理开工证书和开工报验手续。
第四章 劳动力组织及承诺
我公司承诺将认真按照本工程的要求和技术特点选择有较高技术能
力和较高职业素质的施工队伍；在工程施工过程中，坚持强化对施工人员的技术培训和安全教育，特别是要坚持对施工人员的思想素质教育，通过从每个人的思想上提高他们对工程质量和安全生产的认识，从而达到严防发生事故，提高工程施工质量的最终目的。
劳务队伍中主要工种施工人员持劳动技术部门颁发的《劳动技术资格等级证》上岗。特种作业人员持《特殊工种上岗证》上岗。具体劳动力配备计划见附表。
第五章 机械设备和周转材料配备计划
机械设备和周转材料由公司统一调运，部分设备在当地租赁。
一、机械设备
1、搅拌站：自落式混凝土搅拌机2台，灰浆搅拌机1台。 2、钢筋加工：调直机、弯曲机、切断机对焊机各一台，闪光电焊机一台，电渣压力焊二台
3、木工加工：平刨1台、圆盘锯1台。
4、振捣工具：插入式振动棒四机6棒，平板振动器3台。 5、其他机械：根据工程需要配置。 二、测量和检测仪器
1、测量工具：水准仪1台，经纬仪1台，50米钢卷尺1把，7.5米钢卷尺根据需要配置。
2、检查、检测设备：工程质量检查尺2套，回弹仪1只，标准养护
箱1个。
3、计量设备：台称一台，游标卡尺一把。 三、安全防护设施
钢管脚手架、扣件、安全网根据施工需要配置；安全警示标语10套。 机械、周材投入情况详见附表《机械设备周转材料计划表》
第六章 主要物资材料需用量计划
该工程所在地建筑材料供货商较多，货源充足，各种材料购进本着优质、价格合理的原则采购，杜绝不合格材料进入施工现场。主要材料用量见预算表。
第七章 施工进度计划、保证工期的措施及承诺
一、施工计划 1、工期目标及分解
工期目标：自正式开工之日起90天内完成本次投标范围内的所有工程项目。
目标分解 基础工程：15天 主体工程：35天。 装饰工程：35天 竣工准备：5天
2、具体施工进度计划见施工进度网络控制图(见附图)
二、工期保证措施
1、合理编排施工组织设计，确定科学而切实可行的工程施工工期。 2、结合工程实际情况，合理的、灵活机动的安排工序，杜绝“窝工”现象。
3、结合工程实际情况认真编制质量预控措施，搞好技术交底工作，从技术上保证能按期完工。
4、认真抓好资料的收集、整理与归档，使之与工期同步，避免因资料问题影响工期。
5、本工程的施工班组调配由项目副经理负责，按施工组织设计和施工实际情况适时对劳动作业进行调整；各施工班组的负责人均应与之密切配合。
6、工期计划分解到各班组，每天上报完成情况，由项目部对工程进度进行预控。
7、在考虑到气候变化等因素时，可将劳动量大、难度大至室外作业等尽可能放在晴天完成，避免受天气影响而延误工期。
8、制定切实可行的夏、雨季施工措施。
9、按本公司内容管理条例，执行各级负责人责任制，对不服管理、消极怠工、无理拖延工期的施工人员严加处理。
10、适当增加作业人员，提高作业工效。 11、增加项目资金投入，提高工程进度。 三、工期违约承诺
我公司承诺保证在计划工期内完成该项目的施工任务，若不能完成，