的弊端和遗漏。
六、力争上游，全员参与质量标准化建设
自开展安全质量标准化建设以来，我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。
1、在质量标准化建设中，我们注重于现场设备及配电线路的规范和敷设安全。完善现场检修配电箱的接地线；配电室门窗除锈刷漆修理；配电柜线路整理和线缆标志牌完善以及煤尘的清理工作，尤其对厂区体育健身器材防锈烤漆、篮球场地地面硬化及停车场栏杆的标准化是一大亮点，以此提高了我们车间在全厂的形象地位。
2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，达到了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。
3、逐步完善三期配电室的标准化，积极推进。在安全检修上，严格执行停送电管理，增加停送电牌，严格执行一票三牌制度；在现场标准化管理上，严格执行制度排版上墙，警示牌悬挂。
4、在三期的建设中，对与二期有交叉衔接的地方，及时督促，与各标段加强沟通协调，促使以标准化的要求整改施工，以动筛电缆桥架为例，取得很好整改效果。
七、2014年下半年工作规划
2014年是我厂三期改扩建进入运行阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在管理方面还是在检修运行方
面我们都有待提升自我技术业务水平，为三期更好的服务。对下半年的工作规划主要有：
1、吸取二期设备管理的经验，对三期的建设投产运行，继续完善三期设备管理台账的后续工作。要注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检运行记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能。
加强机电现场隐患检查，加大机电事故处理力度，提高设备完好率，加强设备卫生及包机责任管理，按照机电质量标准化要求逐步规范机电的维护保养及检修工作，对特种设备与防爆设备进行重点管理；同时强化现场安全管理，规范现场检修作业；开展设备现场管理专项整改工作；发挥技术创新、以技术为支撑建立并逐步完善设备技术管理体系，重在强化设备的前期管理。
2、利用现有技术资料和在三期的建设运行阶段，利用有利机会重点培养核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素质和技术水平。
3、各配电室高压进线柜与干式变压器的超温跳闸连锁控制的逐步技改和完善；三期配电室安全用具及辅助设施的配备和完善；现场配电柜及设备完好接地隐患的排查和补漏。
4、新工艺、新设备更要要求我们大力推进安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。我车间将加强各班组岗位的安全生产标准化建设，突出重点，狠抓关键、细节处，在此基础上，加大和完善对各班组推进质标建设的激励和奖罚考核制度，切实为安全质量标准化开展
做好坚实的基础。
在下半年，我们车间工作将会更加繁重，不管困难有多大，车间会调动职工积极性、振奋精神，凝聚到三期的投产运行中，共同迎接更大的挑战，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥，才能为我们的沙选添砖加瓦，使我们的沙选更加辉煌。