高层管理人员考核方案(标配版)(2)

2020-02-22 12:02

附件五:个人考核成绩汇总表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 被考核人 乔华 詹巍巍 文妮 胡双锋 张先进 王一民 黄汉初 何应良 傅艳 夏辉萍 戴叔平 考核成绩 任务绩效 81 83 67 79 78 78 75 管理绩效 81.5 94.5 89 周边绩效 100.5 92 89 92 94.5 95 91 综合得分 86.8 85.7 74.3 82.9 84.6 83.6 79.8 评价等级 B B C B B B C 备注 注:评价等级:所辖单位出现重大安全事故或本人违反廉洁自律规定者,无论最终得分为多少,评价等级一律为” D”。 考评得分为100—120分者,等级为“A”;得分为81—99分者,等级为“B”; 得分为60—80分者,等级为“C”; 得分为0—5分者,等级为“D”。

附件六:管理人员工作态度考评指标定义表 A 评价等级 超出目标 分值区间 51—60 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做到最好 能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,所辖单位极少出现违纪现象 达到目标 40—50 热爱自己的事业,责任感强,本职工作完成得较为出色 能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,所辖单位极少出现违纪现象 接近目标 30—39 远低于目标 0—29 B C D 事业心与 责任感 工作勤恳,办事对工作缺乏责扎实,能够保质任心,工作消保量完成自己沉,遇事推诿 的工作 贯彻执行各项基本上能执行规章制度不力,各项规章制度,本人屡次违纪所辖单位违纪或所辖单位有现象不多 较多的违纪现象 遵章守纪

附件七:管理人员工作态度评分表

被考核人: A 评价等级 超出目标 分值区间 主动性 响应时间 汇总

B 达到目标 40—50 C 接近目标 30—39 D 远低于目标 0—29 51—60


高层管理人员考核方案(标配版)(2).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:Oracle数据库导入Excel表的方法 - 图文

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: