ｄ.经营管理工作，包括组织管理、公司管理、账务管理、材料管理、成本管理。
（2）项目施工经理是项目实施的日常管理者，其责任范围：
ａ.负责各项决策的组织实施； ｂ.业主和地方的工作关系协调； ｃ.对过程进度负责组织施工；
ｄ.做好现场调度工作，各生产要素的合理配置，使工程高速、持续地进行；
ｅ.现场机械管理工作； ｆ.施工安全管理工作；
ｇ.施工现场平面管理，文明施工，环保工作； ｈ.指令施工员实施施工管理方案和日常工作。 （3）总工程师的责任
ａ.做好技术管理工作，对技术质量负责；
ｂ.做好项目管理规划完善施工组织编审及分部分项作业方案；
ｃ.协调施工经理做好现场管理工作；
ｄ.对政府所属单位，监理的工作联系及洽商。 (4)技术员责任
ａ.技术工作，编制作业方案技术交底； ｂ.测量放线；
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ｃ.与质量安全相关的工作；
ｄ.进行图纸绘审，贯彻IS09002质量手册及有关程序文件；
ｆ.整理交工资料，工程资料的收集归档。 （5）质量员的责任
ａ.进行质量检查，实施质量一票否决制，贯彻执行灾害治理工程强制性条文；
ｂ.工序交接签字认可；
ｃ.与现场代表进行工序验收，工序校验，隐蔽工程验收；
ｄ.参与内部结算，结算单上签字认可，否则财务不予结算；
ｅ.整理交工资料 (6)安全员职能责任
①认真贯彻责任重于泰山的“安全总方针”，贯彻国家、部、公司安全操作规程及预制性条文及公司程序文件；
②制定该项目有关的安全操作规程；
③进行安全交底，做好现场安全检查工作；控制人为的不安全行为及各种机械机具等不安全状态；
④坚持“安全第一，预防为主”的方针，对事故隐患进行适时处理、根除；
⑤提高全员的安全意识和安全文化水平，搞好安全生产
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宣传教育；
⑥制定安全自检制，按照统一部署；协商各方面的力量，全员合力共同搞好安全生产，形成以人为本的安全工作局面；
⑦负责现场文明安全管理工作。 （7）预算员职能责任
①工程量的验收，人工费，计划的编制；
②已完工程量的验收，人工费及工程量的结算、清算； ③及时向主管及项目经理提供预算、决算，及工程最终决算。
（8）材料员职能责任
①按计划采购公司自供材料，做到货比三家，要对采购材料质量合格证和准用证负责，即保质保量；
②按计划调入周转料具；
③做好材料账，料具账及统计上报工作； ④做好机具内部调迁工作；
⑤负责现场材料的标识，及各种材料的进场复试，管理工作。
（9）成本员责任 ①资金管理工作； ②编制资计划；
③成本分析，及时向项目经理提供资金、成本信息及决
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策要求；
④资金往来业务。 2）施工队伍安排
该工程计划下设8个施工区，每区采装、运输及辅助设备的司机按日二班二倒制安排，其它机械设备作业人员按单班安排。设置3个爆破施工队（由业主方负责），保证工程的爆破施工。
各类工种施工人员共2662人
设备操作人员必须持证上岗，所有设备上岗人员均有设备操作证。
详见“施工人员安排”及其《劳动力计划表》。 职务 技术人员 现场管理人员 挖掘机司机 自卸车司机 装载机司机 洒水车司机 加油 钻机司机 爆破工 合计
数量（人） 20 320 320 1280 70 12 20 600 20 2662 9
备注 小计2022人 由业主方负责 3）施工机械设备配置
（1）采装、运排机械设备配置
本工程剥离土石方（含煤）工程量约为2.9亿立方米，平均运距1km，计划有效作业日780天（25天/月，260天/年），则日均采排强度约37.2万m3，据此匹配采装、运排设备；挖掘机（斗容量1.6m3，平均能力2800m3/日，5%备修）140台，自卸车（吨位20t，平均能力700m3/天，含20%备修）约637台，装载机36台（含2%备修）。洒水车6台、加油车10台，机械设备还将根据工程实际进度的要求进行动态调配。
（2）排水及设备配置
依据当地的地质水文资料及现场地形，东北部有一水库，施工场内部分地段平洼，地表土石层厚约30—50m。施工中、后期在采区范围内沿界开挖环形水沟。将水由水泵排放到水库。
（3）其他辅助性机械设备配置
洒水、修路、机修、贮运油、交通等辅助性机械设备根据需要适量配置。
（4）运输道路
突击抢建采区出入道路，沿帮运输道路，及排土场一阶道路，同时开拓采场初始作业面。
采区出入道路设计宽20m，纵向坡度≤6%；采场出入口
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