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全流程TPM库存控制策略
【课程背景】
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。
? 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？
? 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？ ? 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ ? 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？ ? 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？ ? 面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制? ? 大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
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? 设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO……
【课程收益】
? 领悟岗位价值，明确库存之财务价值 ? 建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
? 不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想 ? 明确MRP的优缺点，选择合适系统支持
? 学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定 ? 分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织
? 学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式
【培训对象】
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发
等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ 应用熟练，懂数据分析学员更好)
【知识体系】
【培训大纲】
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第一部分：库存控制之于供应链价值
案例：李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系 凡客 库存之痛 ? 库存与现金流 （数据模拟案例演示）
? 库存认识的五大误区 链接功能 图示 越高越少的模拟分析 遮羞布
? 库存之大原因分析（主观 客观） ? 为何是全流程库存管理
? 库存本质：物性分析 以过日子的态度就能做好库存控制 ? 库存成本分析 ? 库存管控考核KPI
第二部分：高效库存之基石
? 企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略
? 工具：费舍尔矩阵
? 讨论：五种吃钣模式对生产策略库存策略的影响 案例：DELL与联想库存策略异同 ? 信息系统与库存控制
? ERP与JIT系统应用区别
? MRO、物料、成品生命周期PLC分析
案例：TCL 中国移动 ? 工具：浴盆曲线 ? 计划预测真的那么重要吗
? 预测四大特点 ? 预测原理(ERP逻辑图)
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? 计划的五个层次
? “啤酒游戏“见证SC中长鞭效应 ? 长鞭效应带来的影响 ? 影响预测精度因素与误区 ? 预测考虑的因素
? 方法论：预测常用三种方法 ? 预测流程
? 提升预测三步曲与策略
? 预测精度提高策略（快速响应 大数定律 定位分类 趋势分析 源分析）
案例：青啤、庄臣公司利用S&OP提高预测精度
? 仓储管理乃一切之基础
? 仓库类别与库龄指标
? 保证账务一致（案例：捷普贴片退庫管理） ? 维护仓库安全
? 保证账物处理及时与单据完整性 ? 呆旧废残形成处理机制
第三部分：原材料库存原因分析及应对
小组讨论：导致原料库存原因（建议工具：小组头脑风暴 鱼骨图） 第一讲：从物料本身入手实现库存降低
? 标准化 （案例：春秋航空 KFC 苹果）
解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI （案例：三盛）
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解决方案：成立物料标准化小组 （案例：北京神华） ? BOM与ECN管理 （案例：稳泰电声） ? 优化设计 （案例：QFD技术）
案例：保凌影像，稳态电声，北京神华物资
第二讲：强化供应商管理实现库存降低
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? 压缩采购前置期降低库存
? LT与库存关系何在
? 讨论：采购LT时间被哪些活动消耗 ? LT压缩的策略
案例：星光饰品与FTT的流程优化降低库存 ? 提升交付柔性降低库存
? 案例模拟：交付不准导致库存增加 ? 事后方案：TOC
? 预防方案：加强供方管理、合同约束、运输方式、跟催
? 思考：提前交货是不是最优选择呢？ ? 减少采购SKU 降低库存
? 供应商折扣的误区
练习：你会选择供应商的折扣方案吗？ 案例：五常大米包装策略 ? 提升供应商质量减少库存
? 解决方案：事前预防 事中控制 事后检测 故事：扁鹊与魏文王