设计：申明江 第 6 页 共 9 页
案例：迈瑞医疗供应商质量管理最佳实践 ? 供应链网络布局影响库存
? 网络布局与库存关系 案例：丰田与奔驰
? 利用3PL JIT VMI优化库存 案例：业际光电与富森供应链 案例：东芝泰格 理光科技
第三讲：提升采购管理实现库存降低
? 解决方案：正确使用订购策略
案例回顾：龙飞大排档是所有物料都是快速响应吗？
练 习：EOQ的计算与定期定购与定量订购 工 具：安全库存量计算
? 解决方案：提高物料配套对ITO影响效果 案 例：某公司物料短缺模拟 解 析：供应柔性对ＩＴＯ的递增效应 ? 解决方案：多拉少推采购策略
? 解决方案：正确跟单 （工具：物料跟催表） ? 解决方案：提升供应能力
讨 论：你会从哪些方面提高供应的能力？ ? 解决方案：强化供应商考核机制 案 例：上海电气对供应商评定实践 ? 解决方案：建立关系，加强链接
第四部分：半成品库存原因分析及应对
第 6 页 共 9 页
设计：申明江 第 7 页 共 9 页
小组讨论：导致WIP库存原因 （引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图） 第一讲：传统生产增加库存
案例分析：厂长的烦恼
? 解决方案：模块化制造 （案例：学海尔冰箱） ? 解决方案：滚动生产计划 （案例：沈阳华晨宝马） ? 解决方案：一个流生产，看板拉动 ? 解决方案：领料制改配料制
第二讲：质量不稳增加库存
? 解决方案：ＳＯＰ ? 解决方案：ＰＱＣ过程控制 ? 工 具：ＦＥＭＡ
第三讲：流程布局增加库存
案例：某企业电商布局
第五部分：成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致成品库存原因（引导工具：小组头脑风暴 鱼骨图） 第一讲：企业分销网络对库存之影响
案例：深圳某视频电话多仓库布局导致库存 案例：ＴＥＳＣＯ的可乐减少流通环节降低库存 ? 如何优化网络布局 （图示：供应链网络中冗余库存） ? 如何做好物料在NDC/LDC/DC的库存分布 案例: 中国移动 广州自来水库存分布
第二讲：产品需求性质对库存之影响
? 工业消费品与家庭消费品需求性质分析
第 7 页 共 9 页
设计：申明江 第 8 页 共 9 页
? 工业品与家庭快消品库存应对方案
第三讲：客户服务水平对库存之影响
? 客户服务水平影响库存 ? 解决方案：客户ABC分析
? 解决方案：加强合同约束、突破冰棒球效应
小结：库存的开关
案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现否？ 案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析
第六部分：从知道到做到
? 库存困惑终结 ? 项目管理手法导入
? 由点—线—面（ABC分析选择对象） ? 事后考核，持续改善
案例：江油长城特种钢库存优化实践
【总 结】语录分享 岗位激励 提问与问答
【授课风格】案例剖析深入 理论结合实际 操作性强 系统性高 【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】 2天(6H/天） 語錄：
? 沒有规律本身就是规律－混沌理论 ? 库存管理就是走钢丝，平衡是核心 ? 做好持续改善 不要总想巅峰
第 8 页 共 9 页
设计：申明江 第 9 页 共 9 页
? 库存管理重在预防，而非事后处理……
第 9 页 共 9 页