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二、项目实施有利条件 1、政策环境
依照国家相关政策落实省“十五”计划，充分发挥某某县资源优势，调整产业结构。根据中共某某县县委、县政府有关政策，投产后前两年免税，第3、4、5年征收全税的20%，即6.6%，第6年后征收全税等优惠政策，开放经济环境，吸引经济投资。
2、资源优势
某某县南依秦岭、北跨渭河、东靠西岳某某山，西临秦兵马俑，南向西北，辐射中原，区位优势较明显。
本项目拟定建于某某县莲花寺白石行政村，该地区位于秦岭北麓渭河流域，地下水资源丰富。根据《某某县水文地质分区图》，该地区为地下水渗入径流区，含水层岩性以粗砾沙为主，含水层厚3-15米，单井出量80-300立方米/小时，并可连续开机24小时，水位无明显变化，满足该项目用水需求。
3、市场优势
皂素是甾体激素类药物的起始原料。过去，由于黄姜原料紧缺，很多激素类药物都采用代用品。一九九二年，联合国卫生组织宣布，禁止使用代用品，只能以黄姜原料为主生产的皂素合成甾体激素类药物，黄姜原料成为国际市场的紧销产品，供求矛盾十分突出。近几年来，皂素的需要量每年
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以6─7％的速度递增。八十年代末，皂素价格18万元／吨，九十年代末，皂素吨价达40─45万元。
4、基础设施条件 a、电力供应
某某县电力由秦岭热电厂提供，秦岭热电厂是最大的发电厂，距某某县不足20公里，某某县每年可供电量4.38亿千瓦时（不含市级直管部分），电力供应完全可以满足本项目需求。
b、热料供应
某某县紧靠渭河，而渭河以北地区属的煤炭基地，交通便利，该项目所需燃料运输快捷方便，成本低廉。
c、其他公用设施
某某县交通便利，陇海铁路、310国道、西潼高速公路横穿东西，某某金、某某洛公路纵贯南北，地方公路131条，公路里程760公里。县城距省会西安92公里，距渭南市25公里。
某某县通讯设施发展迅猛，全县已拥有程控电话2万门。 三、主要障碍因素及解决方案 1、该项目实施后存在的主要问题
黄姜皂素的提取在我县尚处于初级发展阶段，项目建成投产后，做为一种新产品投入市场，占据市场优势弱；加之企业在国内外市场没有一定的知名度；产品质量问题
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在短时期也不一定能被消费者认可。以上三种因素是阻碍企业正常发展的主要问题。
2、解决方案
为了使企业能够得到正常化发展，不断扩大企业规模，产品投放市场后，在邻近各大、中城市及食品加工企业分设代销点，进行定量销售，占有和巩固一定市场，然后逐步扩大营销网络，辐射西北五省乃至全国市场；企业投产运营后两年，拿出可分配利率的20%进行广告策划，以提高企业的知名度，为创造名牌产品夯实基础。
第四章 建设单位基本情况
一、建设单位概况
某某县黄姜皂素厂，是2003年由某某县集团公司出资创建的下属经济实体，实行总经理领导下的部门经理负责制的管理模式，总经理受董事会领导。目前，公司下辖某某县中学、某某县电熔镁砂厂及某某县黄姜皂素厂等三个子公司。公司现有员工88名，其中中级以上职称48人，占员工总数的50%。公司始终格守“质量第一、信誉第一”的企业宗旨，以市场为导向，依靠科技推动农业产业化发展，使企业效益逐年增长，规模不断扩大。
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企业财务：企业注册资金100万元，总资产300万元，其中固定资产200万元。
二、开发能力
黄姜的人工栽植主要通过当地政府引导、市场调节，通过引进良种、示范种植的方式不断扩大种植面积，并积极与农业科研及推广部门联系，应用最新的科研成果。
黄姜皂素的提取技术，主要依托的省农科院和西北农林科技大学等单位，均为国家及省级重点科研单位，有雄厚的科研与技术转化能力。
三、企业财务状况
企业通过一年来的滚动发展，不断加强企业内部管理，使企业经济实力不断增强，资金运转趋于合理。
第五章 企业组织和劳动定员
一、企业组织 1、企业组织形式
该项目的实施以股份制民营企业的形式组建企业。 2、企业工作制度
该企业运营实行总经理领导下的部门经理负责制,总经理直接受董事会领导。
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3、企业组织机构
董事会 总经理 部 部 门 门经 经 理 理
后 勤部 部门经 理 财 务 部 部 门经 理 生 产部 粉碎提取车间 脱水干燥车间 销 售 部 国外市场 采 培生安国购训活全内部 部 部 部 市场 清洗车间 包库化会出 装管 验计 纳 车室 间 二、劳动定员和人员培训 1、劳动定员
企业正式运营后劳动定员88人，其中：董事长1人，设总经理1人，部门经理4人，分管4个部门。后勤部24人，其中：采购科10人、培训科2人、生活科5人、安全科5人，维修科2人；销售部9人，其中：国际市场部3人，国内市场部6人；生产部45人，其中：清洗车间15人 ，粉碎提取车
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