（二）目标客户
淘宝商城的目标客户是在网络购物中追求较高服务、较好产品质量、能够接受适当高价格的素质优秀的互联网络网民购物者。这些网络购物者是所有消费者中最优质的资源，他们收入较高，消费能力强，善于接受新事物，对服务的诉求大。
（三）产品或服务
淘宝商城旨在为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造一站式的购物体验平台，对于消费者而言，淘宝商城提供了最为全面且低价的海量商品，整合了最为优质的商家，构建了最完善的购物保障体系，最方便的付款方式，最优良的店铺评价体系，以期为消费者打造良好的购物体验。
（四）盈利模式
淘宝商城摒弃了原来的淘宝网对普通的卖家和买家都免费的模式，而是以自己强大的市场份额和注册用户为依托，提供更加符合卖家要求的服务，充分挖掘了注意力经济的价值，从很多环节实行收费的模式，为其未来的盈利奠定了基础。 1、淘宝商城收费标准
淘宝商城与淘宝网不同，并不是免费向卖家开放使用，是要缴纳保证金和一定的服务费用。收费主要有实时划扣技术服务费和技术服务年费。 （1）保证金
保证金根据店铺性质不同，金额金额也会不同： （2）技术服务费年费：
商家在淘宝商城经营必须交纳年费。
（3）实时划扣技术服务费：
商家在淘宝商城经营需要按照其销售额的一定百分比交纳技术服务费。 2、淘宝商城广告收入
淘宝商城目前整合了淘宝网4亿多卖家，首页每天的访问量接近1亿人，无疑是构造了一个非常好的广告平台。淘宝商城广告主要集中以下几个方面。 （1）淘宝商城站点广告 （2）淘宝商城隐性广告
3、关键词竞价收费
淘宝商城到目前共吸引了4万商家、7万品牌入驻，因此在淘宝商城内部竞争也非常激烈，要想在竞争取得优势，在店铺站点入口上就需要下很多的功夫，除了可以通过各种形式的广告来进行宣传推广，吸引消费者进入店铺之外，还可以在淘宝商城的搜索功能上下功夫。淘宝商城允许商家付费购买部分关键词，以提高该关键词在搜索结果中的排名，以引导消费者进入店铺浏览商品达成购买交易。
4、附加软件产品和服务收费
淘宝商城依托自己的技术团队，借助消费者消费行为数据库，根据商家的需求开发了大量的软件和附加服务，如图片空间、会员关系管理、装修模板、123show宝贝动态展示、营销推广、数据魔方、量子统计、库存管理等等。
5、API平台收入
淘宝商城开放了自己的API平台，允许其他的企业与淘宝商城进行对接，也允许部分软件公司利用淘宝商城的数据库来开发适合商家的软件和服务，同时也增加了淘宝商城的服务能力和盈利能力，可谓一举两得。
（五）核心能力
1、产品组合资源
产品的丰富程度是影响商城销售的一个重要的因素，消费者倾向于进入一个产品比较全面的商城购买商品，从而实现一站式的购物。淘宝商城依托于淘宝网的发展，将淘宝网原来的产品组合进行了筛选，进驻到淘宝商城，相比较京东商城等竞争对手，在产品线上具有强大的优势。 2、市场知名度
消费者对网站的知名度大大地影响消费者的购物的入口，经过多年的发展，淘宝商城在网站入口上具有极强的资源优势。目前，在网络购物领域，淘宝网基本上是网络购物的代名词，在网上购物的时候，80%的人首先淘宝网来进行，而淘宝商城正在依托淘宝网的这种优势资源，在较多的时间内迅速积攒了非常的知名度。
3、融资能力
对于淘宝商城而言，相比较其他的电子商务站点，在融资方面具有非常大的优势。一是内部融资，淘宝商城背靠阿里巴巴集团这个大树，阿里巴巴集团已经成功上市，融资近千亿，资金非常充裕。同时阿里巴巴集团的发展战略从大淘宝战略提升到大阿里战略，倾向于各种资源的融合，因此淘宝商城可以获得母公司大力的支持。二是风险融资，淘宝商城目前在B2C领域中处于绝对的领先地位，市场占有率高达50%以上，而且市场发展前景非
常看好，因此是无数风险投资公司追逐的焦点，如果淘宝商城需要融资，风险投资公司一定会趋之如骛。
4、注册用户和消费行为数据库
淘宝商城共享了淘宝网的注册用户，淘宝网的用户可以直接不需注册直接登录到淘宝商城，淘宝网在2011年1月淘宝盛典上宣布，2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，因此淘宝商城相对于其他的B2C网站而言在注册用户上具有先天性的优势。由于淘宝商城和淘宝网并没有完全独立，因此在网站入口上可以依托淘宝网的优势。
淘宝商城和淘宝网在长期的发展中积累了庞大的消费者数据库，他们非常了解中国的消费者的信息。 这种数据库资源是无法复制的资源，也是竞争对手可望而不可及的资源，有效地利用这些将会使淘宝商城能够准确的把握消费者的消费习惯、购物特点对于淘宝商城站点的设计都会提供非常的参考作用，同时这些资源对外开源，将会为淘宝商城赚取巨大的利润。
5、第三方资源整合能力
淘宝商城为了更好的为消费者服务，满足消费者及商家各方面的需要，构建购物生态圈系统，大胆开放了API平台，开源了淘宝数据库，允许软件公司、商家、物流公司、保险公司等与淘宝商城的开放平台对接，大大提升了淘宝商城的服务能力，同时对于商家而言也获得了极大的便利，淘宝商城也获得了巨大的收益。
四、天猫商城的经营模式分析
（一）市场开拓模式
1、依靠淘宝，快速引入用户和流量。天猫从淘宝中独立出来，与淘宝共享超过9800万的用户群和巨大的流量，帮助天猫迅速的再市场中占据一定的地位，从而获得无法比拟，超越的先发优势。
2、提高入驻门槛，保证商品质量和服务。天猫从淘宝中筛选出近几年比较活跃和优质的商家，并为其提供各种优惠条件，为他们入驻天猫铺平了道路，而且这无形之中就提高了天猫的入驻门槛，也保证了商品和服务的质量
3、积极发展移动电子商务。天猫再传统的互联网电商中已经独占鳌头，但他也意识到传统的电商已经到了瓶颈，毕竟有空间和时间的限制。所以天猫很早就开始为移动电商铺路，例如对微博的投资，以及自己开发的来往。
4、立足国内，放眼世界。虽然中国这个市场非常大，但是存在太多的瓜分者，使得国内不少企业认为已经做到了瓶颈，天猫也是如此，但天猫迅速开展跨境电子商务，放眼于世界这个更加巨大的市场。例如，2014年2月19日，天猫国际的上线，相信未来不久，重点会是在这里！
（二）市场竞争模式
1、淘宝商城是走平台化路线，自己不进货，只是搭台让中小企业卖家们唱戏。从风险上讲，淘宝商城更保险一些，无需大量的自有周转资金，此外，淘宝商城依靠服务获得收入，但是垂直B2C们也开始向平台化方向渗透，比如，当当、卓越也在尝试开放平台给商家。这样一来，淘宝商城与京东们之间的比拼就上升到了物流、仓储等基础设施的比拼。因为当前第三方物流已经很难满足B2C的高速发展，同时也很难帮助B2C降低成本。2011年初，马云也表示要拿出100亿建设物流和仓储。但是阿里巴巴采取的模式仍然是平台化模式，在全国范围内建设仓储中心，然后租给物流公司使用，一些中小物流公司无资金建仓储中心，可以使用阿里巴巴的仓储中心，也相当于建设了一个物流开放平台。
2、品牌与流量之争品牌与流量，是B2C公司当前面临的共同难题。淘宝商城面临的问题是如何将正品概念深入人心，因为淘宝总是给人感觉是C2C的代名词；而流量和转化率也决定着胜负。由于淘宝当前的商品更加丰富，所以流量也比较大。最后，其实还想说一下，电子商务发展的趋势，应该向着社区化电子商务，以及平台化方向发展。淘宝这种帮助中小企业获得成功的模式，对社会来讲是一种价值回馈，这种回馈会带来很好的口碑，产生更多的同盟，也构建了产业链的繁荣，这也是互联网开放平台的发展思路，前景看好。
五、天猫商城的技术模式分析
（一）天猫的网站技术模式
天猫的网站技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性两方面天猫商城提供的安全技术。它为商家和顾客之间开展服务建立了一个有效的安全的信息中介服务平台。它对系统的要求是严格的。在服务器的构建上要保证交易信息的安全传递，保证数据库服务器的绝对安全，防止网络黑客的闯入破坏。天猫在身份验证和安全监控上也有很大的作用。
（二）系统应用
天猫的通信系统采用互联网和通讯网。在系统应用软件方面，天猫采用了网上信用管理系统，身份认证和安全管理系统，网络监控管理系统和网络安全管理系统等，最大限度上来保证网站安全，数据安全，交易安全。
（三）技术创新
1、AR技术
所谓AR，英文叫做AugmentedReality，即现实增强技术。AR技术利用计算机生成一种逼真的虚拟环境，通过各种传感设备使用户“沉浸”到该环境中，实现人机互动。AR技术可以在试穿环节颠覆目前的购物体验，而其它环节的改革同样让人振奋。二维码就有望打
通信息传递的所有环节。通过AR技术，你可以直接对这部手机进行“操作”。
2、视频购物技术
视频购物技术仅在天猫平台应用，今后或将扩展到全网视频。天猫表示，将分享此项技术，与在线视频平台、视频内容提供商以及品牌商等合作。此前，业内推出的视频购物模式，主要是让商家拍视频来展示商品细节。这种模式需要商家拍摄视频，有一定的进入门槛。
六、天猫商城的管理模式分析
（一）组织结构与人力资源管理
长期以来，天猫商城形成了以张勇为核心的，各个部门分工协作，结构明了，职责明确的扁平化的组织结构，面对新的机遇和挑战能够高效、敏锐、快速制定解决法案和应对措施；在人力资源管理方面，天猫商城制订了严格的管理制度和奖惩办法，与此同时，又给人一种民主、自由温馨的工作氛围，充分调动了员工工作的积极性。
（二）企业文化
天猫商城更名以来，秉承了淘宝网的“客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业、激情”文化的同时，又进一步的将其发扬光大，形成了全新的交易文化。天猫商城倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，在为会员打造更安全的网络交易平台的同时，全心营造和倡导