2.4.1施工管理流程
配备人员施工组图纸会审织确定目标配备工程技术文件施选择合格劳务供方工准进行施工现场布置备施工材料工具进场技术交底施施工过程检查工过施工验收与隐蔽程控关键过程控制制成品保施工期间成品保护护及移产品移交交
图纸会审记录施工组织设计及各种方案
2.4.2设备材料验货流程
2.4.3验收流程 1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工作部位。例如，布线工程安装中的线缆等。因此，这些工序在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。 2、阶段性验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试用行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍需通过验收，方才为完成。 3、完工验收
工程完工验收时进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
第三章 施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划
3.1总体施工进度计划
3.2劳动力计划 3.2.1劳动力组织程序
工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试。 3.2.2专业施工队劳动力的配臵
项目部根据施工进度计划优化配臵人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安防安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。
为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具安防施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长，计划各工种高峰期总人数为26人。
各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。 3.2.3劳动力计划及劳动力动态图
劳动力配备计划见下页。