量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工程，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 6.3.3 工程质量保证依据 1.质量体系文件
? 质量手册 ? 程序文件
? 质量体系操作层次文件 2. 有关国家或专业标准规范
? GB/TI9001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 ? 其他详见设计方案 3. 质量记录
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如“检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。 6.4 质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。 6.5 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采限措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系： ? 正确处理质量与进度的关系
? 工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
? 处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
? 正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
第八章 确保工期的保证措施
在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键控制点，保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格控制施工工期。我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配臵，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。
8.1工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设臵工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
工期保证组织体系图见下页：
工期保证组织体系图
8.2保证工期的组织措施 8.2.1 施工管理对工期的保证
(1) 根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职人员，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
(2) 实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设臵工期控制点，保证总工期的实现。
(3) 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
(4) 应用网络计划进行施工进度控制，实施计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
(5) 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，
项目经理 项目副经理 办公室 工程技术部 经营财务部 物资供应部 QSE监督部 施工作业队 在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
(6) 加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
(7) 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
8.2.2 资源配备对工期的保证
(1) 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
(2) 根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
(3) 优化生产要素的配臵，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。
(4) 精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
(5) 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
(6) 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
(7) 合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。
(8)施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。
8.2.3 施工技术对工期的保证
(1) 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
(2) 积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
(3) 开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
(4) 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。 8.2.4 工程质量对工期的保证
(1)、强化质量体系的运行，认真执行GB/T19001:2000标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达100%、优良率90%，减少返工损失，保证工期目标的实现。
(2) 严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。
(3) 严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
(4) 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。 (5) 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
(6) 加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
8.3实行多级计划控制
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，