控制点 8.1.1确定施工进度控制点一览表 控制点项目名称 开工时间 竣工时间
8.1.2施工进度管理组织机构和职责分工
进度管理领导小组
为了确保工程进度目标的实现，现场成立了进度管理领导小组，其组长和成员如下： 组 长：XXX（项目经理）
副组长：XXX（项目总工） XXX（项目副经理） 成 员：XXX XXX
施工进度管理组织机构图
8.1.3施工进度管理措施
（1）确保工期的组织措施一览表 责任人 序号 措施类别 措施内容 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商 及劳务作业层组成的组织机构。 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调总结经验 解决各类问题 定期召开2 专题会议 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后预测调整 期计划并下达部署 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励 3 开展工期竞赛活动 机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 1 成立管理组织机构 （2）确保工期的技术措施一览表 序号 新技术名称 保证措施 责任人 1 全站仪测量定位技术 2 （3）确保工期的合同措施一览表 序号 合同规定 16
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 操作简单、质量可靠、能耗小、速度快且不受气 候限制。 砼质量稳定，施工速度快。 提前加工大模板，减少现场模板施工时间 钢筋直螺纹连接技 术 泵送混凝土技术 大模板施工技术 保证措施 责任人 1 施工图纸的提供 2 工程签证办理 3 隐蔽工程验收时间
4 业主提供大宗材料时间 5 资金支付 6 业主分包项目管理 8.2 质量管理计划
编制指导说明：用文字简述质量管理计划的内容。参见教材P140 5. 4 . 5. 1保证工程质量措施及P166 5. 9 . 4技术组织措施中5.9.4.1保证工程质量技术措施的相关内容。
8.2 1工程质量目标及目标分解一览表 质量等级序号 分部工程 质量等级 子分部工程 分 项 工 程 控制 无支护土方 土方开挖、土方回填 合格 有支护土方 锚杆、土钉墙 合格 防水混凝土 合格 卷材防水层 合格 地下防水 细部构造 合格 后浇带混凝土 合格 一 地基与基础 合格 混凝土结构缝处理 合格 钢筋 合格 模板 合格 混凝土基础 混凝土 合格 后浇带混凝土 合格 混凝土结构缝处理 合格 模板工程 合格 混凝土结构 钢筋工程 合格 混凝土工程 合格 砌体结构 填充墙砌体 合格 二 主体结构 合格 钢结构焊接 合格 钢零部件加工 合格 钢结构 钢构件组装 合格 钢网架结构安装 合格 地面 整体面层 合格 抹灰 一般抹灰 合格 木门窗制作与安装 合格 门窗 门窗玻璃安装 合格 建筑装饰装三 合格 修 吊顶 暗龙骨吊顶 合格 玻璃幕墙 合格 幕墙 石材幕墙 合格 涂饰 水性涂料涂饰 合格
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溶剂型涂料涂饰 合格 找平层 合格 保温层 合格 四 建筑屋面 合格 卷材防水屋面 卷材防水层 合格 细部构造 合格 给水管道及配件安装 室内消火体系统安装 室内给水系统 建筑给水排给水设备安装管 五 水及采暖 室外电气 六 建筑电气 通信网络系统 七 智能建筑 送排风系统 八 通风与空调 九 电梯 墙体节能工程 十 建筑节能 幕墙节能工程 编制指导说明：参见教材P123 表5.5、表5.6和教材P161 表5.19、5.20等。
8.2．2工程质量管理组织机构及职责
质量管理领导小组
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下： 组 长：XXX（项目经理）
副组长：XXX（项目总工） XXX（项目副经理） 成 员：XXX XXX
工程质量管理组织机构图
编制指导说明：参见施工部署中的组织机构和职责分工。
8.2．3关键过程和特殊过程控制一览表 施工阶段 关键过程 特殊过程 责任人 实施时间 控制措施 基础阶段
桩基施工 18
地基处理 主体阶段 钢筋直螺纹连 接 预应力张拉 混凝土浇筑 安装阶段 装修阶段
控制阶段 8.2．4确定质量控制点一览表 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 图纸会审 施工准备 阶段 技术交底 测量控制 钢筋工程 模板工程 施工阶段 混凝土工程 工程资料 检查验收 阶段 隐蔽验收
8.2．5现场质量管理制度
现场质量管理制度一览表 序号 制度名称 制 度 内 容 依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责工程质量责任承1 任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积包制度 极性，努力提高其整体战斗技能。 方案先行、技术交1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合2 底先行制度 工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，
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序号 3 4 5 6 7 8 制 度 内 容 尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。 2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。 工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合材料进场检验制格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求度 分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、样板引路制度 技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做施工挂牌制度 相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作“三检“制度 业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部质量否决制度 分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检奖罚制度 查，奖优罚劣。 制度名称 8.2．6质量保证措施 （1）组织保证措施； （2）技术保证措施； （3）经济保证措施。
8.3 安全管理计划
编制指导说明：用文字简述安全管理计划的内容。参见教材P140 5. 4 . 5. 2安全施工措施及P173 5. 9 . 4技术组织措施中5.9.4.2安全防火措施的相关内容。
8.3 .1职业健康安全管理目标
8.3 .2安全组织机构及职责权限
安全管理领导小组
为了确保工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员如下： 组 长：XXX（项目经理）
副组长：XXX（项目总工） XXX（项目副经理） 成 员：XXX XXX
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