项目经理 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 项目前期准备阶段 施工单位招标、合同签订 办理工程质量监督手续 办理施工许可证手续 组织现场设计交桩 组织图纸会审、设计交底 核查开工条件及第一次工地会议 审批施工组织设计、总体进度计划及相关混合料配合比 签发开工令 项目实施阶段 审核施工进度计划及调整后施工进度计划 监督施工进度计划实施，协调管理 工程工期索赔管理 质量、安全管理目标、保证体 系建立，并监督执行 工程技术管理 质量2 安全 控制 配合比验证、质量平行抽 检等与试验检测相关工作 导线点、水准点、施工放样点复测等与测量相关工作 日常巡视、旁站 质量安全专项检查 投资管理目标制定 3 投资控制 工程计量支付管理 工程变更管理 工程费用索赔管理 合同管理 履约检查 合同起草，合同条款解释，初步处理合同纠纷 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 副经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ■ ★ ★ ★ ★ 总 监 ★ ★ ★ ■ ● ■ ★ ■ ■ ■ ★ ■ ■ ■ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ● ▲ 总工 ▲ ■ ■ ■ ■ ■ ★ ★ ★ 质量安全 ▲ ● ▲ ● ● ● ● ● ▲ ● ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 合约 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● 财务 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 综合 ● ● ● ● ▲ ▲ 测量 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 试 验 ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1 进度 控制 6 7 8 9 三 1 2 项目管理报告及相关月报、简报的编制 档案资料的整理、归档 项目相关后勤事务的管理 项目收尾阶段 交（竣）工验收 竣工结（决）算 审批-■；审核-★；主办-●；协办-▲
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委托代建合同签订，代建单位进场招标代理单位委托施工单位招标、施工合同签订熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则管理人员名单通知管理人员权限通知《项目管理手册》及其相关管理程序相关项目管理使用报表下发设计单位、施工总承包单位施工现场调查现场交桩施工组织设计、总体进度计划、混合料配合比审批图纸会审、设计交底分包单位资审工程质量监督登记和施工许可证手续办理计量支付审核第一次工地会议投资控制工程变更审核费用索赔审核人员从业资格审查签发开工令原材料、构配件质量控制实施监督与管理，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定程序及要求办理计量支付手续质量控制关键施工设备进、退场控制测量工作质量控制专项施工方案、变更施工方案审查质量通病、质量事故原因分析、落实改进措施整理合同文件、技术档案资料，编写交工验收报告不合格组织交工验收工程部合格进度控制施工进度计划审批实际进度与计划进度对比分析调整进度计划审批、加快进度措施落实审批开工报告检查施工现场安全生产责任制制定、落实，安全防护设施到位组织交工预验收分析查明原因签发交工验收证书，办理项目结算 图3 项目总体管理工作程序流程图
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审查开工申请不合格承包人返工或整修否每道工序完成后，承包人进行自检合格填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表驻地组专业监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果是分项工程完工不合格承包人返工或整修或进一步整理资料承包人进行自检合格编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量驻地组专业监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定，审查分项工程完工证书否质量安全部/总监理工程师审定是否符合要求是签发分项工程完工证书
图4 分项工程质量控制程序
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承包人项目管理机构中心试验室编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划及报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤销审批 图5 材料试验控制工作流程 施工单位所属项目部编制安全专项施工方案施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，工单位技术负责人审签不通过专职安全工程师审核通过不通过质量安全部/总监理工程师审核通过不通过项目经理审签通过存档、执行
图6 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
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施工单位所属项目部编制安全专项施工方案按照专家意见进行修改，重新上报；如需做重大修改，则需要重新进行专家论证施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，工单位技术负责人签字施工单位组织召开重大安全专项方案专家专题会有修改意见不通过专职安全工程师审核通过不通过质量安全部/总监理工程师审核通过不通过项目经理审签通过存档、执行图7 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
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