现场组织机构及主要人员报审表
（承包【 】机人 号）
合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程 合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219
致：北京毕派克工程建设监理有限公司（监理机构） 现提交第 1 现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1、组织机构图。 2、部门职责及主要人员数量及分工。 3、人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：（全称及盖章） 项目经理：（签名） 日 期： 年 月 日 （审核意见） 监理机构：（全称及盖章） 监理工程师：（签名） 日 期： 年 月 日 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承
包人、监理机构、发包人各1份。
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施工管理组织机构
为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。施工组织机构如图所示：
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公司技术负责人 公司项目主管 公司项目其他人员 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 决策层管理层执 行层 工程技术部施工管理部计划财务部物资采购部 安健环部档 案室综合办公室质 检部 测 量班组土方施工一队土方施工二队木工班
钢筋班混凝土班管道安装队机械设备队设备维修队
施工组织机构图
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部门职责及主要人员数量及分工
1、项目经理职责和权限
项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是：
（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；
（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；
（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；
（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；
（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发； （6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；
（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；
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（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 2、目副经理职责和权限
（1）协助项目经理做好项目的日常管理工作，项目经理不在时，代替项目经理主持管理工作；
（2）执行公司制订的各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并予以监督落实；
（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；
（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术措施经费和劳动保护用品购置经费的需求，及时提供满足计划需求的资金；
（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；
（6）侧重抓好项目生产管理的全过程，组织好本工程的施工准备，施工安排，调度协调等；
（7）协助做好项目（包括来自相关方的）所有环境因素和风险尤其是重大风险，重要环境因素的识别、辩识、制定有针对性的管理方案，制度和办法，通过工程措施和组织措施，程序控制等手段，从源头控制环境因素和风险；
（8）负责组织调查，处理一般质量、安全、环境事故、事件，并报公司工程部备案。
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