为确保全球最高竞争力的
企业经营战略规划实战课程课程目标
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战略导出CSF与KPI
→ 系统性地掌握战略规划过程和方法论正确的改进项目导出
→ 学习基于CTQ-Y导出改进项目的方法
高层（Champion）的角色与领导力
→ 掌握高层在战略规划过程中的指导、支援、评审方法成功的战略执行力
→ 共享三星新经营与先进的运营方法和成果案例
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?CSF: Critical Success Factor（关键成功要素）?CTQ: Critical to Quality（关键质量属性）
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经营战略的概要
经营战略指？使企业活动整体性、计划性地适应环境变化，能动地应对企业环境，谋求企业永续与成长。■为什么需要经营战略？（目的）
◎为在竞争中赖以生存
◎明确业务的方向性，达成经营目标◎为持续提升管理水准与改善能力
个人→ 管理者→ 部门→ 公司
3经营战略的结构
Societal Strategy
Corporate Strategy?要参与哪些BusinessDomain？商业战略A商业战略B商业战略CCorporateStrategy采购战略?各SBU赋予哪些长短期目标，且如何实现最佳资源分配？BusinessStrategy生产战略BusinessStrategyR&D 战略营销战略HRM 战略Functional Strategy财务战略?Sustainable Competitive Advantage 确保为关键!?在特定的BusinessDomain中如何竞争？Functional Strategy?如何分配各功能部门的资源，且如何保证与商业战略间的关联性？4
战略执行体系失败的原因
据统计，90%的企业的战略执行遭遇失败，其主要原因如下
愿景高墙经营层71%中层干部40%现场/一线员工3%经营战略理解度5%宣布形式的愿景与战略短期业绩为主的经营人的高墙激励与战略目标达成间的联系25%缺乏与部门/个人目标的联系战略执行失败率90%学习高墙每月战略执行会议1小时经营高墙缺乏与资源分配的联系预算与战略的联系40%运营高墙少数诸葛亮在密室里造出来的战略是不会得到实践。改革比革命更难。5