战略执行体系失败克服方案
Comprehensive communication to create awareness愿景高墙Keyword –Change!Translation Through Measurement-战略性目标、度量指标、达成目标、关键活动及方法论的明确化人的高墙Communication，Linking & AligningAlign Goals & Initiatives-沟通激活及与战略的联系性强化-战略执行关联的个人的角色与职责的明确化-强化与补偿的联系性战略执行失败率90%学习高墙Continuous Strategic Feedback & Learning-战略性价值的检验-公司组织化的洞察力Planning & Resource allocation driven by the Strategy运营高墙-决定战略执行关联的排序-战略详细推进计划与预算的联系6
战略执行体系的概要
战略执行体系以如下4个体系构成，是支撑战略执行和可度量的管理体系。
4革新方向提示（P）革新活动执行（D）1战略体系2革新体系CTQ导出3运营体系??????组织??战略体系构筑VisionStrategic ObjectivesCSF项目执行体系构筑公司战略项目本部战略项目部门战略项目先进运营体系构筑ProcessKPISystem基于成果的战略体系完善（A）监控与分析（C）7战略与执行的连接
目标
达成公司经营战略及目标战略
战略方向和战略目标
各Critical Success Factor（关键成功要素）度量各CSF的战略KPI基于CTQ-Y导出支撑战略目标的改进项目CSFKPI项目
★★
运营
迅速、正确、共同实践，持续学习改善工具8战略执行体系的流程
彻底理解公司战略方向，识别CSF、KPI，基于CTQ-Y分解，导出支撑战略目标的改进项目，以此保证战略-KPI-项目的对齐。
审视公司经营战略?点检公司及各事战略导出CSF及KPI?战略定义及彻底的继承CSF的CTQ导出?基于CSF导出公司导出改进项目?项目导出Work 业部经营战略?分析与竞争对手理解?CSF及KPI确定(KPI CTQ-Y?导出下层部门Shop实施?项目清单及排序?项目计划书制作Pool)?通过KPI Break CTQ-Y?CTQ-Y Tree经营战略及流程间的差距?SWOT分析及战略Down过程指标导出?KPI字典制作?项目启动完成方向确定?????????????? ????(??) ? ????????15?? ? ??? ??, ???? ??,???? ?????? ?? ? ?? ?? ??? ???, ?? ?? ? ?? ??? ???, ?? ?? ????????? ??? ???? ???, ?? ??(Action Plan)? ???, ????? ??? ? ??30?3025????? ??? ?? ??, ?? ??? ?? ?? ??, ???? ???30??? ?? ??(??)?? ??,???? ??? ?????, ????? ?? ??30?? ??? ?? ?? ?? ??, ?? ??? ?? ?? ?? ??, ?? ??? ?? ???? ?? ??, ?? ?????? ? ??? ?? ????? ???? ?? ? ?? ?????????? ??? ??? ?????? ???? ???? ?????? ?? ?? ????(??)?? ?? ?? ????????????(??)???????? ???????????????????20????? ?? ?? ??,?? ?? ??(?? ??),???? ?? ?? ??20??(??)?? ?? ??? ??, ??(??)?? ?? ??, ??(??)?? ?? ?? ?????? ???? ?? ??, ?? ??? ?? ??? ?? ??,?? ?? ?? ??? ??? ??,?? ?? ??? ??? ??? ???? ??? ?? ??? ??? ??, ?? ?? ??(??)?? ? ?? ?? ??, ?? ?? ??(??)?? ? ?? ?? ????? ?? ??? ?? ?? ?? ???,?? ?? ?? ??, ?? ?? ?? ????? ?15? ??201520??? ??? ?? ??, ?? ???? ?? ??15?? ?? ?? ?? ??? ?? ??, ?? ?? ??? ?? ?? ??? ? ??15?? ??? ?? ???? ??? ??, ?? ??? ?? ??,?? ??? ?? ??? ???9战略方向的理解
一般通过SWOT分析方法导出战略方向，SWOT分析是普遍应用的战略项目导出及整理工具。
环境分析SWOT MatrixSWOT 分析
Strategy & Value Drivers
内部力量分析Competency■导出优势■导出弱势内部力量评价SO将优势要素应用于机会要素战略的战略ST应用优势要素应对威胁战略要素的战略SOWT战略方向导出外部环境分析Customer Competition ■机会要素■威胁要素WO克服弱势要素，应用机会战略要素的战略WT规避弱势要素与威胁要素的战略战略10