余，如此水平的出纳如何能协助领导采用科学的方法进行资金管理。
（二）出纳人员对自身重要性认识不足
自认为是一个小出纳，对工作的要求限于不数错钱。出于对自身职业前景的迷茫，看不到出纳岗位的前途和潜力，工作态度比较消极，将自身的工作内容牢牢限制在数钱层面，无法将出纳工作上升到管理层面，无法利用自身岗位的特殊性积极参与到资金的管理中，为资金管理提供有力的监控。 （三）管理者的不重视
管理者对出纳人员和出纳岗位的忽视影响到的不仅是出纳工作的积极性，更多的是在财务内部岗位分工方面的“歧视”，部分完全应由有岗位优势的出纳来完成的工作，被分配给会计了，如资金的预算、分析、监控，存款品种及组合的策略，支付款及收款的方式等。 四、强化出纳工作措施
出纳员与会计员都是经济岗位上的重要工作人员，是相对独立的核算单位。 由于现金是具有特殊财富功能的货币符号，而货币的流动功能很大，相对的使用后果也是惊人的。 专人管理资金与专管帐目的会计员形成相互制约的有机整体。 这样的一个整体资金运用单元不仅要有专业的结算人员，更要有相对先进的管理制度。
（一）制定好现金管理制度
现金是一种相对固定的资产，它虽然无法快速的产生余额，但是为了满足日常营运的需要， 企业必须在日常工作中持有一定量的现金，以防不时之须、掌握商机，以及偿还贷款。 企业为了管理好这些现金就必须有一套管理现金的方法，正确掌握在一段时间内，必须持有的现金数额。 现金管理不同于人员管理，它要求用制度来说话，用制度来约束人，而不是用人来管人。 制
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