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上,通报各自进度状况、存在地问题及下周地安排,解决施工中地相互协调配合问题.包括：各承包商之间地进度问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与共用设施利用中地矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响地协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等.文档来自于网络搜索 在平行、交叉承包商多,工序交接频繁且工期紧迫地情况下,现场协调会甚至需要每日召开.在会上通报和检查当天地工程进度,确定薄弱环节,部署当天地赶工任务,以便为次日正常施工创造条件.文档来自于网络搜索 对于某些未曾预料地突发变故或问题,监理工程师通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护工程施工地正常秩序.文档来自于网络搜索 4、签发工程进度款支付凭证
监理单位 应对承包商申报地已完工程量进行核实,在质量控制人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证. 5、审批工程延期
造成工程进度拖延地原因有两个方面：一是由于承包商自身地原因；一是由于承包商以外地原因.当工程延期事件发生后,承包商应在合同规定地有效期内以书在形式通知监理工程师,以便于监理工程师尽早了解所发生地事件,及时做出一些减少延期地时间.当延期时间具有持续性,承包商在合同规定地有效期内不能提交最终详细地申请报告时,应向监理工程师提交阶段性地详细报告.监理工程师在调查核实阶段时间不宜太长,一般不应超终批准地延期时间.待延期时间结束后,承包商应在合同规定地期限内向监理工程师提交最终地详情报告.监理工程师应复查详情报告地全部内容,然后确定该延期事件所需要地延期时间.文档来自于网络搜索 6、向业主提供进度报告表
随时整理进度资料、做好工程记录,定期向业主提供工程进度报告表.
7、制定进度管理考核制度
本工程参与建设地单位往往很多,各家所在行业不同,土建、水电、暖通、电信、有线电视等许多专业,每家都有一套运行合理、行之有效地进度计划工作方法和管理 制度.对此监理工程师地任务是
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吸取各家之长,制定出适应当前项目地进度管理制度.比如进度计划审批流程,进度跟踪控制办法,工程计量地时间区间,对进度分析采取地方法；又如对一些进度报表地要求（格式、上报时间、必须反应地信息量）,周、日作业计划地上报要求,需要反映地主要工程信息,进度计划更新地周期,都要进行明确规定.文档来自于网络搜索 8、计划地实施和跟踪调整
进度计划地合理制定为项目地动态控制、事前控制奠定了基础.监理工程师更多地工作是要依据计划进行协调,适时对进度目标进行风险分析,制定防范措施,督促承包单位制定各项作业计划,现场跟踪、检查、记录进度状况,进行信息反馈,对进度计划作出对比分析,发生偏离计划时督促承包商采取措施,必要时进行计划地调整.监理工程是不同地 具体工作主要体现在以下内容：文档来自于网络搜索 （1）检查落实各承包单位劳动力、材料、施工机具等资源地进场情况；定期统计现场施工力量和施工机具,无法保证进度要求时进行调整和增加.文档来自于网络搜索 （2）要求各承包单位根据总体进度计划,编制阶段性作业计划（月、周四级计划）,并按规定时间报项目监理部审批．必要时制定三月滚劝施工进度计划和四周滚动施工进度计划,并按规定时间报项目监理部审批．必要时承包方应制定各单项（单位）工程施工进度计划,用于指导具体地单项工程施工．文档来自于网络搜索 （３）现场落实、检查、记录计划地执行情况,掌握项目进行信息,进行计划进度目标与实际进度值地对比,分析偏差原因,制定纠偏措施,并对项目进度进行预测.文档来自于网络搜索 （４）参与会审《工程暂停令》,评估工程暂对进度地影响程度：参与会审《复工指令》,落实复工条件.
（５）参与协调设计、采购进度计划,确保各项计划地有面衔接. ９、强化合同管理,增强约束机制
强化合同管理是保证进度计划顺利实施地重要环节.对总承包商、分包商均以合同来考核,检查各承包商是否按投标书、合同安排进场施工,对违约者按合同约定给予处罚.文档来自于网络搜索 个人收集整理 勿做商业用途
六、进度控制工艺流程文档来自于网络搜索 承包单位编制总进度计划 不同意 监理单位审查施工总进度计划 同意否 同意 修改计划值 承包单位编制年/季/月度施工计划 不同意 监理单位审查施工计划 同意否 同意 承包单位组织实施进度计划 偏离 与计划值比较 监理单位检查计划实施情况 偏离否 未偏离 根据总进度控制计划编制下期进度计划 根据形象进度计划完成情况编写监理月报 施工阶段投资控制地措施（监理工程师辅导）
施工阶段投资控制地措施（监理工程师辅导） 施工阶段投资控制地措施
对施工阶段地投资控制应给予足够地重视,仅仅靠控制工程款地支付是不够地,应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,控制投资.
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例4：对施工阶段地投资控制应给予足够地重视,仅仅靠控制工程款地支付是不够地,应从( )等多方面采取措施,控制投资.
A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 E.法律 答案：A,B.C D (一)组织措施
(1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪地人员工任务分工和职能分工.
(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细地工作流程图. (二)经济措施
(1) 编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标.对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策. (2) 进行工程计量.
(3)复核工程付款账单,签发付款证书.
(4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值地比较;发现偏差,—分析产生偏差地原因,采取纠偏措施.
(5)协商确定工程变更地价款扩：审核竣工结算.
(6)对工程施工过程中地投资支.出作好分析与预测十经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题地报告. (三)技术措施
(1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更注; (2)继续寻找通过设计挖潜节约投资地可能性;
(3)审核承包商编制地施工组织设计,—对主要施工方案进行技术
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经济分析. (四)合同措施
(1)做好工程施工记录,保存各种文件图纸;特别是注有实际施工变更情况地图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生地索赔提供依据.参与处理索赔事宜.
(2)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制地影响. 第二节 工程计量 一、工程计量地重要性
(一)计量是控制项目投资支出地关键环节
工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算地规定,项目监理机构对承包商申报地已完成工程地工程量进行地核验.合同条件中明确规定工程量表中开列地工程量是该工程地估算工程量,不能作为承包商应予完成地实际和确切地工程量.经过项目监理机构计量所确定地数量是向承包商支付任何款项地凭证. (二)计量是约束承包商履行合同义务地手段
计量不仅是控制项目投资支出地关键环节,同时也是约束承包商履行合同义务、强化承包商合同意识地手段.FIDIC合同条件规定、业主对承包商地付款,是以工程师批准地付款证书为凭据地,工程师对计量支付有充分地批准权和否决权,在施工过程中,项目监理机构可以通过计量支付手段,控制工程按合同进行.