者将我们原有的一些系统，通过开发后台
进程，与ERP 系统中的接口表进行数据交换，实现所谓的无缝连接（在开发过程中应特别注意的一点就是不要修改系统已占用字段）；
再次，在实施ERP 二次开发前，应对系统作仔细分析和研究。国内外的ERP 系统都提供非常详尽的技术资料，应尽可能弄清所
用到的表之间的关联关系，同时改动工作必须首先在系统的测试环境中进行；
最后，在ERP 二次开发实施后，必须进行全系统的周密测试。ERP 一个最重要的特征就是系统的集成性，因此对任何一个数据
库表字段的使用，都可能会影响到系统的其他功能。不赞成对原系统模块界面进行任何改动。因为这种改动可能带来的后果难以
预料。做好开发后技术文档的整理与保管，防止日后系统升级对已完成开发的影响。
指标录入包括普通录入和快捷录入两种。大部分单位通过指标查询功能找到本单位的指标后，在指标界面进行该项指标数据
的录入工作。有些单位的数据录入量比较大，为这几个单位开发了数据快捷录入页面，各单位只要通过主页上自己单位的快捷录
入页面录入相关的责任和考核数据并保存即可。 3）指标数据采集
公司每月生产经营对标指标数据量很大，不能完全通过手工录入来完成，为此制作了数据导入接口，通过excel 导入大量统计系
统数据（此类指标占总指标的41% ）。定制了指标数据模板，每月通过公司计划统计系统导出相应的数据到数据模板中，再导入本
系统中，提高工作效率和数据的准确性。
2.3 指标统计分析
1）指标统计
指标统计包括以下几部分内容：生产经营类指标汇总情况、生产经营类指标完成情况、对标指标三级分解统计、生产经营类完
成率统计、生产经营类指标填报情况统计。通过数据统计表、指标完成进度情况表和指标完成率走势统计图等方式展示出来。
2 ）指标分析
指标分析功能主要包括指标的趋势图形分析和问题原因分析报告。
图形分析是针对一些与公司生产息息相关的指标做一些相关趋势图分析，包括原油加工量、乙烯产量、合成橡胶产量、合成氨
产量、催化剂产量、化工综合能耗和炼油综合能耗。
问题分析报告是由未完成指标的单位提报的指标分析报告，总结分析指标未完成原因及改进措施。
3 应用效果
系统上线以来，随着应用广度和深度的不断增加，对标管理的思想与理念深入贯彻到公司经营管理过程中，人人关心指标，人
人重视指标，公司生产管理水平显著提高。其应用效果主要表现在以下几个方面： 1）以业务为驱动，将先进的管理思想通过信息技术广泛应用于生产经营中，建立了兰州石化特有的管理模式，有效地保证了
“对标管理”思想的贯彻与落实。
2 ）通过数据搜索与分析的自动化，将管理人员从繁杂，琐碎的基础工作中解放出来，更多的进行优化分析与目标调整。
3）通过WEB 发布，加快信息共享，使各级管理人员能够快速、准确的掌握指标统计、分析、评价等数据，便于指标的监控与考核。
4 ）通过业务数据的图形化，对指标进行综合对比展现，实现了生产情况的全面分析。