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电力企业人力资源管理现状探析
作者：徐小平
来源：《科技经济市场》2014年第12期
摘 要：电力企业人力资源管理工作水平是影响企业综合竞争力的重要内容。为此本文对当前人力资源管理现状做了必要的归纳总结，分析了其中存在的问题，例如理念陈旧、激励低效等。在此基础上提出了具有针对性的解决对策。 关键词：电力企业；人力资源；管理
当前，我国电力市场企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争也正在倾向于人力资源的竞争。提升企业人力资源管理效率，增强人才竞争力成为当前我国电力企业实现可持续发展战略的一项重要措施。
1 电力企业人力资源管理现状
随着我国改革开放的不断深入，市场经济的活力进一步释放，产业经济的繁荣发展产生了强大的电力需求。电力市场也正在经历一个高速发展的历史时期，电力企业之间的竞争日益加剧，我国电力企业人力资源工作成为影响企业综合竞争力的一项重要内容。长期以来电力企业在增强人力资源管理效率，充分挖掘人力资源潜力方面积累了丰富的经验，有效支撑了我国电力事业的繁荣发展，但是就当前人力资源管理状况来看还存在一些问题。
（1）人力资源管理专业人才供应不足。提升人力资源管理效率重要的是专业人才队伍建设。目前我国电力企业在人才队伍建设上存在较大短板。最为明显的一个问题就是，人才的交叉性和综合性不强。人力资源管理专业人才不懂电力员工和电力系统的工作属性。而电力专业人才又不熟悉人力资源管理理论。因此造成目前的人力资源管理效率受到很大影响。目前人才市场也缺乏这类人才的供应，没有专门的培训机构。电力企业这类人才都是由人力资源部门根据需要临时抽调或者培养。这大大制约了电力企业人力资源管理工作效率。
（2）激励机制不健全。人力资源管理中激励机制是不可或缺的一项重要内容，它是激发员工工作热情，引导工作方向的重要措施。激励机制要想发挥有效的作用首先要确保激励措施的得当，另外还应当保证激励对象的针对性。当前，电力企业激励机制潜力没有充分挖掘出来，导致激励的作用和效果不佳。从电力企业发展历程来看，造成激励机制不畅的主要原因还在于国有企业管理和经营思维的影响。计划经济时代，电力作为政府部门设置，管理过程中的行政化倾向对当期的电力企业造成了很大程度的影响。有的员工在工作中表现优异，认真负责却得不到合理的激励，严重影响了工作积极性。
（3）人力资源管理缺乏创新性不足。当前的电力企业人力资源管理工作整体呈现创新性不足的问题。首先这些工作的创新性不足主要表现在管理理念的陈旧上。自我国结束计划经济