一、工程概况 （一） 工程概述
某5#泵站外部管道工程地处镇江新区大港镇，属5#泵站配套工程。该工程项目地处大港河边，主要工程项目包括：W0DN600玻璃钢重力流污水管道34米，W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道，W1DN500玻璃钢压力管道114.8米，5.0*2.0*3.2米消能井一座。经现场察看，欲施工的W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道，中心北距大港河驳岸边2-4米，南距新建住宅楼（在建）3-5米，管道需埋深6.5米左右，如进行大开挖施工，将直接影响新建住宅楼和大港河驳岸的安全，且经现场察看正在施工的5#泵站地基土质3米以下均为流砂，如采用大开挖施工，无法放坡。签于以上情况，我们决定对该段管道采取井点降水配合顶管施工方案，并将DN600玻璃钢管改为DN1000钢筋砼T型顶管，增设5.0*4.0*7.5米沉井一座，作为顶管施工的工作坑。 （二）地形地貌
根据现场察看，施工地段场地窄小，且北面沿河，南面紧靠住宅楼，而且，5#泵站及大楼正处在施工阶段，施工干扰较大，同时材料进场也有一定的难度，为了工程的顺利进行与按期竣工，施工队进场后应合理布置，穿插施工，克服施工干扰。 （三）水文气象
本工程地处沿江亚热带气候区，冬季寒冷干燥，夏季炎热，四季分明，春夏气候多变，雨水较多，地下水位偏高，同时4-5月份进入
汛期。因此，施工时要抓住有利季节，尽量在非雨季节施工，确保汛期前完成全部工作量。同时需做顶管施工的管道管底高程在吴淞高程±0.00左右，在地下水位以下，又处在大港河旁，给施工带来一定难度，因此降水及排水是整个工程的关键。 二、施工组织 （一）组织管理
1、组织施工的指导思想：
“精心组织、精心施工”、“竭诚为业主服务”是我公司的宗旨和追求。“做一方工程，交一方朋友，响一方信誉”是我项目部的努力方向，“今天的质量，明天的市场”是我们每一位职工的指导思想。全体干群把这种精神自始自终贯穿于施工的全过程，处处以更好更新的要求来要求自己，确保该工程的质量目标的实现。
针对本工程质量要求高、工期紧的特点和我公司对本工程的重视，由公司领导直接挂帅进行协调，在公司内部选派精干人员组成项目经理部，形成三级管理体系。
凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，并进行考核,合格后方被落用。
决策层：由公司副经理、项目经理、技术负责人、财务负责人组成项目经理部，对工程实行计划、组织、预控和决策。
项目管理层：在项目经理的直接领导下，对工程技术、质量、安全、材料、机具和后勤进行综合管理。
项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，在
项目部管理人员的领导下，分工明确，质量到位，安全到位，并且责任到，保证按时保质完成项目部下达的各项任务。 2、质量管理
牢固树立“质量安全两手抓，两手都要硬”的方针，正确处理好质量、工期、安全和成本之间的关系。
坚持三级管理、步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。 (1)技术方案领先
运用和依靠我公司在管道工程施工中的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺,优化施工方案，对各种经讨论确定的施工方案应严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。 (2)落实各项责任制
对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，与每一位工作人员签订施工责任协议书，建立每一位工作人员个人资料档案，制定严格的奖罚制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (3)优化劳动组合
择优选择高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，对技术工种进行定时考试，考试成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。(4)计划管理：
专业施工计划管理内容包括进退场计划、交叉施工协调计划及其他需要配合的计划。计划中应列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。 (二)管理网络图
施工组织网络图
工程质量网络图
施工质量体系网络图