以便为合同设备管理部提供工程结算和索赔依据；
（11）在施工过程中出现质量问题时负责对内部和外部的沟通工作。 13、复检人员质量职责
（1）协助对单元工程的竣工原始资料进行收集、汇总和整理。
（2）协助工程技术管理部搞好阶段性、工程竣工质量报告及相应统计图表等资料的整理、汇编工作。
（3）各工区专职质检员对其所承担的工程项目的质量检查负全部责任。 （4）作好对关键工序质量控制点的检查，并作好相关记录。
（5）监督、检查作业单位是否按照设计图纸、技术规程、技术标准和质量管理的有关规定进行施工，对发现的质量问题督促作业单位认真处理和整改。
（6）在接到初检人员的验收通知后，应对待验部位进行认真复检，作到不错检、漏检，并作好记录。
（7）严格控制原材料、半成品的使用情况，认真作好工序交接、隐蔽工程的检查验收。
（8）协助总承包项目部调查和分析质量缺陷或事故。
（9）贯彻执行国家质量标准、规程、规范，有权制止使用不合格的物资（原材料），在产品实现过程中出现不合格品（质量事故）或工序不合格时，有权暂停施工，并及时上报有关人员和部门。
14、初检人员质量职责
（1）对管辖范围内的质量工作全面负责，进行施工全过程的质量检查和监督。
（2）严格按照设计图纸、修改通知及规程、规范对照检查施工，确保工序的施工质量，减少不必要的返工浪费。
（3）对上次（或上班次）检查所提问题要进行跟踪检查，并做好记录。 （4）对不合格材料拒绝使用，并向上一级反映。
（5）巡视施工现场，发现违规操作，应立即制止或责令返工，并通知施工队负责人。
（6）在工序施工完毕且经过认真检查后通知复检人员。
（7）初检人员业务上隶属工程技术管理部领导，执行工程技术管理部制定
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的各项质量管理规章制度，负责各项目、工序、过程、结果的质量自检工作。 15、测量人员质量职责
（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，所有人员必须持有测绘证，方能上岗。
（2）熟读设计图纸、修改通知以及业主、监理文件，掌握工程设计意图，在实测和校核工作中严格按照设计要求和规范进行控制。
（3）严格对建筑物的讫始部位、重要结构部位等及关键质量控制点均需进行两级测量控制。
（4）每半年对本项目的导线控制点进行校核，为下一步的施工放样工作打好基础。
（5）在每项工作开始之前，测完地形图并校算完工程量，保证有第一手基础资料。
（6）协助工程技术人员搞好对施工图的校核，纠正和预防措施的制定。 （7）按时将各种测量仪器进行年检，定期保养测量仪器及各种设备。 （8）按时提交每月收方资料，做到完整、准确、不漏项。
（9）测量人员对自己所测数据的真实性负责，对工作实事求是，不得弄虚作假。测量成果应按照存档要求的表格填写，字迹清晰整洁，不得有涂改现象。
（10）做好施工过程中原始资料和数据的收集整理工作，为后续的竣工工作打好基础。
五、质量责任
（一）由于初检人员的疏忽而发生错检、漏检被复检人员查出，未造成后果的给予批评教育；如造成返工处理，影响工程进度的，对其按100元/次处罚，并将罚款金额奖励给复检人员。
（二）复检人员发生上述失误被终检人员查出，比照上条处理，并将罚款金全额奖励给终检人员。同时对初检人员处以复检人员罚款数额50％的罚款。
（三）终检人员发生上述失误被监理工程师查出，比照上条处理，对终检人员进行处罚，同时复检、初检人员应承担连带责任，分别按终检人员罚款额的80％、50％给予处罚。并将罚款金全额纳入质量基金库，以奖励质量有功人员。
（四）初、复检人员不能按照职责及业务要求及时向工程技术管理部提交各
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种验收资料而影响验收工作的，第一次提出警告，第二次给予100元罚款。
（五）由于试验人员的工作疏忽，造成废料、弃料和返工处理的，给予300元/次罚款。
（六）由于测量人员的工作疏忽，造成工程返工，影响工程进度的，给予300元/次罚款。
六、原材料质量控制
（一）分包商设备物资部采购的材料：所有用于主体工程施工的永久性材料（水泥、大理石、管线等），采购部门必须将该材料的出厂合格证、材质证明等质保资料报监理工程师，在征得监理工程师同意后方可用于施工。
（二）分包单位对自购材料需向工程技术管理部提供生产许可证、材质证明书、出厂合格证等质保资料，在征得监理工程师同意后方可用于施工，无质保资料的材料不准使用。
（三）对个别材料无法提供或质保资料提供不全的，若是用于临建工程，需经工程技术管理部同意后方可使用，必要时需经试验室出具试验报告单；若是用于主体工程，需报经监理工程师同意后方可使用。
七、施工过程质量控制
（一）分包单位在施工中必须严格按照单元工程（检验批）分项标准的要求进行施工，关键工序完工后必须经工程技术管理部验收合格，并由工程技术管理部负责该部位的工程师现场签字后方可进入下一道工序施工。
（二）施工单位必须对每一道工序施工过程中的质量负责，总承包项目部工程师发现质量问题，有权责令修复、返工、停工等处理，施工单位均应无条件接受整改要求。
（三）隐蔽工程验收时，需提前48小时通知监理人。
（四）施工过程中出现的偷工减料等质量问题所造成的一切后果，均应由分包单位承担。
（五）各工序验收资料由施工单位按要求填写，填写不合格的不予验收。 （六）工程现场施工与设计有出入，施工单位必须按要求出具设计部门提供的书面通知，否则，不予验收。
八、检验、试验质量控制
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（一）分包单位所用材料中若无材质证明，原则上不准使用，确定要使用的，工程技术管理部有权对材料进行抽检，检测所需费用由施工单位承担。
（二）分包单位对施工的单元工程（检验批）有配合试验室取样的义务，如果因施工单位的原因导致该单元工程（检验批）无试验资料的，后果由施工单位自行承担。
九、竣工验收
（一）分包单位对已按合同要求完成的项目，应向工程技术管理部提交书面验收申请报告，工程技术管理部接到验收审请报告三日内必须对其进行初检，初检合格后，通知相关部门联合验收。
（二）终验通过后，应按合同要求立即退出现工作面。
（三）分包单位应按合同要求整理竣工资料,并在合同规定的时间内将竣工资料整理齐全交工程技术管理部审查。
十、处罚细则
（一）因分包单位的行为致使业主、监理工程师、质量、安全监督机构及政府管理部分下发给总承包项目部的罚款，总承包项目有权向分包单位处罚两倍罚金，分包单位接到罚款通知后七天内向总承包项目部缴纳罚款。
（一）若分包单位使用了未经检验或检验不合格的材料，经发现，对于影响结构安全和使用要求的除必须返工处理外并处以2000～5000/次罚款；对于不影响结构安全能够满足使用要求，但不符合设计要求的处以1000～2000元/次罚款。
（二）分包单位未按工序验收签字而直接进入下一道工序施工，处以1000～2000元/次罚款，因此造成的返工费用施工单位自负。
（三）对于施工过程中出现的一般质量问题处以1000～2000元/处的罚款。 （四）对于施工完毕发现的质量问题不影响使用但严重影响外观质量的处以500-1000元/处的罚款。
（五）违反国家的有关法律、法规、规范及标准，每发现一次罚款2000元。 （六）违反强制性规范要求或因不正确的施工行为对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以5000～20000元的罚款。
（七）不按图施工，每发现一次对分包单位罚款10000元；未按规定向监理
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项目部报验的，每发现一次罚款5000元。
（八）业主或监理部下发的整改通知单或停工通知单不回复、不整改的，罚款2000-5000 元。
（九）分包商在接到总承包商转发的监理方的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对监理方的整改指令有不同看法，应立即与现场监理取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，分包商无理申辩，又不进行整改，监理方有采取罚款措施，分包商负责全部罚款。
（十）对于业主或监理部下发的罚款通知单拒不签字的，视同默认。 （十一）分包单位合同工期延误，均按合同规定进行处罚。
（十二）分包单位因资料未及时上报或资料不齐全而影响资料归档，不予办理最终结算支付。
（十三）在各工序施工过程中如有偷工减料的行为，一旦发现令其返工，并处以5000～10000/次罚款，情节严重者责令退场。
（十四）对于现场监理和总包技术人员针对施工质量提出的整改要求，得不到责任单位重视不能及时改正的,给予责任单位2000-10000元/次罚款。
（十五）单元工程经工程技术管理部两次以上验收不合格的(含两次),给予责任单位2000-8000元罚款。
（十六）罚款通知单见附表一。
附件：附表1：罚款通知单
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