数据生产效率分析报告
1 数据生产效率整体情况
1.1各工序间平均生产效率基线
数据大赛已经结束，根据大赛积累的数据结果统计，各生产工序之间的生产效率基线，如下表 1：
表1 内业一天平均生产效率
单位：平方公里
工序 信息录入平均生产效率 影像处理平均生产效率 更新平均生产效率 矢量化平均生产效率 每小时平均生产效率 0.51 9.03 0.73 0.32 一天平均生产效率 4.07 72.25 5.88 2.58 按90%折算 3.66 65.03 5.29 2.32 总面积 300 300 300 300 需要的天数 81.94 4.61 56.69 129.20 1.61 内业一天平均生产效率 总天数 185.89 根据表1得出以下结论：
1） 信息录入一天平均生产效率为4.07平，按90%折算，为3.66平。 2） 影像处理一天平均生产效率为72.25平，按90%折算，为65.03平。 3） 更新一天平均生产效率为5.88平，按90%折算，为5.29平。 4） 矢量化一天平均生产效率为2.58平，按90%折算，为2.32平。
根据以上数据得出（按90%折算），内业一天的平均生产效率为1.61标准平方公里/人日，如果加工一个300平方公里的项目，内业生产约为186天。（未包含嵌道和配图）
1.2项目评审时生产效率之间对比
目前毛利润评审时内业平均生产效率按1.4标准平方公里/人日进行评审，根据数据技能大赛数据统计结果建议在以后的毛利润评审过程中可以提高内业生产效率的评估，可以按整体内业一天的平均生产效率，建议值为1.6标准平方公里/人日，也可以按各个工序的一天平均
生产效率，最后进行累加来评审项目的毛利润。
2 影像矢量化数据分析
因信息录入、影像处理、更新嵌道等工序员工参与较少，在这里将不作为主要对象进行分析，可详见原始数据的统计，《数据技能大赛效率分析.xlsx》。影像矢量化作为数据加工主要工序，本次对矢量化做主要分析，主要从以下几个方面进行了统计：
1） 最快用时与最慢用时进行了对比；
2） 最快一天生产效率与最慢一天生产效率进行了对比； 3） 排名靠前与排名靠后之间进行了对比； 4） 根据现有员工工资水平对比； 5） 根据员工学历进行了对比； 6） 根据员工入职年限进行了对比分析； 7） 根据部门分工对比； 8） 根据地区状态进行了对比。
说明：因考题题量较大，有部分员工没有在规定的时间内完成，并且根据评分
结果分析，后面完成矢量成果质量还达不到规定的要求，最后在统一时间内提交比赛成果，这样会造成统计的生产效率会偏高。 2.1矢量化最快用时与最慢用时之间对比
1. 制作1.17平方公里矢量化最快用时及最慢用时，并根据大赛时间原始数据，折算成一
天8小时计算，统计出一天的平均生产效率，见表2：
表 2 最快与最慢用时对比
标准面积 1.17 最快用时 2:15 最慢用时 4:00 最快一天生产效率 最慢一天生产效率 平均一天生产效率 4.16 2.34 2.58 从表2中可以看出，最快一天与最慢一天的平均生产效率之差为1.82平，速度快了近43.75%，说明排后的员工技能提升的空间很大。
2.2前10名与后10名之间对比
1. 分别统计前10名，前30名，前50名以及后10名，30名，后50名的生产效率，见
表3：
表3 前10名与后10名之间对比
前10名平均 生产效率 3.57 前30名平均 生产效率 3.15 前50名平均 生产效率 2.93 后10名平均 生产效率 2.34 后30名平均 生产效率 2.34 后50名平均 生产效率 2.34 从表3中可以看出，前10名生产效率与后10名生产效率之差为1.23平，速度快了近34.45%，后50名员工的平均生产效率为2.34平，效率低的占据比例较大，技能分布严重不平衡，排名靠后的不但生产效率较低，而且质量平均得分不高，是影响整个项目进度、质量的根本原因。
2.3根据员工工资水平生产效率对比 2.3.1北京地区工资水平与生产效率方差分析
通过统计工具分析对找出北京生产效率与工资水平之间的对应关系，见图1：
说明：因统计工具不识别字母进行分析，只当作文本，故用数字1－8代替A－H来进行分析。
图1 北京地区工资水平与生产效率方差分析
根据图1结果显示，P值为0.169大于0.05，说明不同工资水平员工之间相关性不强，和生产效率没有必然的联系，而R-Sq＝28.67%说明组内差异较大，也就说，同一级别工资水平的员工生产效率差距较大，可能原因：北京地区员工工序较为复杂，需做更新、嵌道、配图、管理协调等工作，不单纯只以矢量化工作效率支付工资，可能造成其相关性不强，并且人员级别分类也比较明显，有项目经理、事业部主管、项目组长、质量检查人员等，可能存在分配不平衡的问题，根据均值也可以找出北京地区工资水平与生产效率标准对应关系如下：
1) 要达到D类的工资水平，一天的生产效率需要达到2.7526平； 2) 要达到E类的工资水平，一天的生产效率需要达到2.8103平； 3) 要达到F类的工资水平，一天的生产效率需要达到3.0469平； 4) 要达到H类的工资水平，一天的生产效率需要达到3.1813平；
5) G类员工主要为项目经理，在这里不予以详细统计。
2.3.2郑州地区工资水平与生产效率方差分析
通过统计工具分析对找出河南生产基地生产效率与工资水平之间的对应关系，见图2：
图2 郑州地区工资水平与生产效率方差分析
根据图2结果显示，P值为0小于0.05，说明组间其相关性非常密切，可能存在的原因是：工序较为简单，主要从事矢量化的纯技术工作， 工资水平差异不大，都在某个范围之内，R-Sq＝25.46%说明组内差异较大， D、E的人员较少，所以样本量很少，D类的人数只有2人，E类的人数只有1人，可能会引起组内差异，但是可以根据均值了解郑州生产基地工资水平与生产效率标准对应关系如下：
1）A、B类的生产效率不具有参考价值。（主要由于A、B类员工有部分题没做完，在此不做分析）
2）要达到C类的工资水平，一天的生产效率需要达到2.8822平； 根据目前公司现有员工工资水平，统计得出以下结果，见表4：