地、设备、房产
公司目前属于收缩性回采矿井，闲臵设备、场地不少，在满足公司正常生产以外，充分利用好附近有几家施工单位正在施工的高铁及高等级公路的这个机会，将闲臵的设备、土地、房产等对其租赁。
5.解决职工生活困难，维护了矿区基本稳定
公司党政始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。重视信访稳定工作，依据新颁布的《信访条例》，进一步落实维护矿区稳定工作责任制，坚持矿领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决矿区不稳定因素，以人为本，化解矛盾，以深厚感情做好信访工作，保持了矿区的基本稳定。
二、存在的问题和不足
1.基础管理薄弱。各项基础管理仍停留在粗放型管理模式上。部分单位、部门工作标准不明确，流程、职责不具体，工作无量化考核指标，按经验或惯例办事，有要求，没有跟踪，有检查，没有考核，许多工作执行不到位，许多运作方式不规范，导致工作效率低下。抓工作的办法，基本上停留在人对人的层次，没有真正做到用制度管人，按制度办事。比如通风设施管理，反复出现损坏风门和风筒的现象值得我们深思；还有我们的材料管
6
理，对制度执行不严，把关不严，监督滞后，致使材料控制离预期要求还有一定的差距。
2.创新意识不强。工作老套路、管理老办法、现场想当然，致使部分单位工作没有新起色，职工没有新面貌，井下没有新变化，导致生产效益和效率不高，工作效果不明显。
3.受大环境去产能的影响，各级管理人员等待观望的情况普遍，少部分领导工作作风漂浮，对工作上的遇到的困难不是积极想办法，找对策，而是遇事推诿，敷衍塞责。
4.队伍素质整体偏低。生产一线人员文化素质偏低，且流动性较大，导致安全生产管理难度大。干部队伍知识结构老化，导致新观念、新思路难以接受； 职工安全意识淡薄，规范意识不强，难以适应新形势下的要求。
三、下半年的工作安排
目标任务是：全矿实现安全生产，力争不亏现。原煤产量计划7.96万吨，销量8万吨，掘进进尺208米，吨煤制造成本控制在集团公司下达指标以内；矿井安全质量标准化保证二级。
基本思路是：紧紧围绕集团公司职代会精神和我公司职代会精神，抓好生产自救工作，利用**地域优势寻找经济增长点。
（一）认真抓好安全工作，确保安全生产；要做到“心中有数，分策治理，有疑必停
1.抓好一通三防及防突工作：一是抓好一通三防及防突工作：一是紧紧围绕下半年三采区2373备采面准备、投产工作计
7
划安排，运用煤层压裂增透技术及“两堵一注”带压封孔工艺，坚持“区域先行、局部补充、掘进与顺层并举”的治理原则，落实责任主体，加强瓦斯地质分析及治理现场管控工作，加强抽放利用“以用促抽”确保抽放效果，着重落实“抽放为主、大排为辅、小排为补”的防范措施，杜绝瓦斯超限作业、“一通三防”事故的发生；二是加强对2373机巷高帮、采面上隅角、回风巷与上采空区导通段及其它局部片漏地点为防灭火巡检重点，以“注氮为主、封闭注浆为辅”的防灭火措施开展矿井防灭火工作。
2.抓好顶板管理工作
一是落实好2373采面安装工作，当2373采面形成后，生产技术部门要结合采面实际情况，编制2373采面安装、初采初放及回采期间安全管理措施，根据掘露的巷道情况，制定出切实可行的顶板管理专项措施，并严格执行，杜绝顶板事故的发生；二是抓好1477（2）炮采工作面回收工作，该工作面属于二分层开采，复合型顶板且淋水大，给回收工作带来困难，职能部门要鼎力协助综合队，进一步加强回收期间安全管理工作，特别是顶板管理，要严格落实好回收安全技术措施，确保安全回收；三是加强1074综采工作面回收，回收期间确保管理人员现场跟班指挥，严格落实顶板管理专项措施，确保1074采面安全顺利回收结束。
3.抓好雨季三防工作
严格按照2016年雨季“三防”工作方案，明确重点，细化工作任务，逐级落实责任。一是全面分析、排查矿井上下供电、排水、防雷系统中可能存在的问题，组织安全大检查，对地面生
8
产系统、主要场所和生活方面进行全面检查，对所有变电所、供电线路进行检修维护，排查整改存在隐患的供电线路，机电运输工区抓好用电管理，规范用电，杜绝乱拉线、乱接线、超负荷用电现象；二是全面清理矿区要害部位及办公场所存放的易燃易爆物品，对排水沟、卫生死角进行彻底清理，保卫部加强对各单位消防器材、防火设施及场所防火通道的检查，配齐各类消防器材，保证设施完好；三是针对实际需要，备足沙袋、排水泵、电缆、铁锨、雨衣等救灾物资，并实行专库、专用、专人管理；四是雨季“三防”工作组要定期检查井上下及外线通讯系统情况，发现问题及时落实整改，切实保证时间、措施、组织、内容、人员、责任落实到位。同时，加强工作纪律，领导小组加大对雨季“三防”期间值班纪律和要害岗位上岗纪律的督促检查，对不服从管理、违章作业、不严守岗位、睡脱岗等现象，进行严肃处理。并定期组织召开专题会议，认真排查“三防”工作中存在的问题、隐患，制定针对性的处理和防范措施，确保雨季“三防”工作扎实有序的开展。
4.抓好培训工作，扭转不良习惯，促进员工安全素质提升 一是要充分利用班前会宣传贯彻上级指示精神，安全规程、措施；坚持手抄新《煤矿安全规程》学习教育法；培训中心组织培训班等等各种教育方法，提高员工教育效果。二是要继承行之有效的传统做法，采取事故分析会、现场交流会、专题培训班等方法，强化安全认识。三是要采取各种喜闻乐见的形式，引导员工关注安全、体会安全，增强教育功能（如通过多媒体播放事故
9
案例教育片等）。能够体现通俗性、直观性、知识性、趣味性、提高灌输力、渗透力，使人易领会、会接受、要接受，促进员工对安全知识、安全要求的渴望，以寓教于乐的形式使员工在潜移默化中养成安全习惯，形成安全行为。全面促进员工安全素质的提高，保障安全生产。
（二）精心组织生产，努力完成下半年的目标任务 1.紧紧围绕下半年投产工作计划安排，抓好2373各项工作，排细、排实2373各项工作计划，做到定时间、定措施、定责任，确保2373工作面按时投入生产。
2.北井1074采面回收加强监督管理，特别在顶板管理及提升运输管理上严格按措施要求施工，确保北井回收按时完成； 1477采面即将回收，各单位各部门要认真配合，落实责任，以最短时间回收结束。
（三）搞好经营工作，力争下半年不亏现
1.积极寻找新的经济增长点，最大限度盘活公司闲臵的土地、设备、房产等资源。公司目前属于收缩性回采矿井，我们有很多设备是可以使用的，要充分利用好附近有几批施工单位的这个机会，如中铁五局在施工高铁、大用至木岗一级公路建设等等，加强沟通。
2.结合矿井的收缩性回采，进一步精简人员，做好减人提效工作。精简的员工及富裕的技术工种，人力资源部要及时与集团公司沟通，协调好劳务输出工作。
10
3.精心组织好煤炭生产和销售工作。2373工作面投入生产后，精心组织，科学安排，严格综采工作面生产工艺，实现正规循环作业，提高单产水平，确保完成原煤生产任务。
4.牢固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，生产出市场需要的煤炭产品。在巩固现有市场、现有用户的基础上，不断开拓新市场、新用户。
5.坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，对目标成本、资金管理、劳动工资、物资采购等方面要严格制度落实，努力实现效益最大化。
（四）抓好访贫帮困工作，维护矿区稳定
经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在精心组织生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。抓好地面各项工作，改善职工生活条件，实实在在地帮助职工解决生活中的实际困难。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。
11