猪油行业渠道与行业品牌分析
猪油行业渠道与行业品牌分析 ............................................................................ 2
第一节 猪油行业渠道分析 .......................................................................... 2
一、渠道格局 ........................................................................................ 2 1、线上渠道.......................................................................................... 2 2、线下渠道.......................................................................................... 2 二、渠道形式 ........................................................................................ 3 1、线上渠道.......................................................................................... 3 2、线下渠道.......................................................................................... 3 三、渠道要素对比 ................................................................................ 3 四、食用猪油企业区域分布情况 ........................................................ 4 第二节 猪油行业品牌分析 .......................................................................... 5
一、全国主要食用猪油品牌分析 ........................................................ 5 二、品牌推广方式分析 ........................................................................ 5 三、品牌美誉度分析 ............................................................................ 6 四、食用猪油品牌排名与全国占比分析 ............................................ 7
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猪油行业渠道与行业品牌分析
第一节 猪油行业渠道分析
一、渠道格局 1、线上渠道
线上渠道是目前猪油产品的主要发展销售渠道之一，其中淘宝网、京东商场、阿里巴巴、中国供应商、慧聪网是猪油产品销售市场的主打渠道，同时企业官方网站也是重要的线上渠道之一。 2、线下渠道
1、传统销售渠道。这种模式是由一群独立的猪油生产企业、批发商和零售商组成的分销组织形态，各渠道成员之间是一种松散的合作关系，每个成员都是一个独立的利益主体，他们各自追求自身利益的最大户，渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力，最终使整个分销渠道效率低下。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强，进退自由；能够促使企业不断创新；适用于中小企业，在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。缺点则是各自谋求自身利益的最大化，整体效率下降；成员之间缺少信任感和忠诚度；临时性的交易关系，安全系数低；各种渠道资源无法有效共享；成员缺少渠道建设的积极性。
2、垂直销售渠道。该模式是由猪油生产企业、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体，每个成员把自己视为分销系统的一份子，关注整个垂直系统的成功。该模式的优点是合理管理库存，削减分销成本；便于把握需求动向；柔性控制生产与销售；渠道控制力强；有利于组织竞争者加入；猪油产品质量有保障，服务水品高。缺点则较为明显，系统维系成本高，经销商缺乏独立创造性。
3、水平销售渠道。该模式是指由两个或两个以上的公司联合开发新的营销机会，组成新的渠道系统。如保险公司与银行合作，利用银行营业网点销售保单，运输公司利用便利店销售车票等。还可将该模式细分为公司式（所有权）、管理式、合约式三类分销模式。
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4、多渠道销售。以上3类为主要的行业销售模式，但企业在销售自身产品的时候并不会只使用单一的销售模式，而是多种销售模式结合起来，打造一个全方位的销售网络。 二、渠道形式 1、线上渠道
①建立企业网站，或利用其它电商网站（如阿里巴巴、淘宝网等）在线交易猪油产品或促成其销售，有预见性地为终端用户或零售商提供内容丰富、更佳的采购体验，同时能很好地宣传猪油产品。
②随着智能手机的普及，用户可随时随地连接互联网，并直接下订单，4G通信技术的成熟已让支付方式变得更加简单，猪油生产销售企业通过移动互联网商务平台（例如建立企业APP商城）可随时实现移动商务营销。 2、线下渠道
①通过传统的营销渠道，面向一级批发商开展大批量销售，同时猪油生产销售企业协助一级批发商开发各级中转商，利用传统渠道在当地的人脉资源、营销经验、专业知识以及活动规模等，各级销售人员实地与客户面对面销售，将猪油产品更好地推向目标市场。
②收集全国范围内猪油产品经销商联系方式，使用电话销售向大量的潜在客户推销，客户类型主要为传统营销渠道销售区域外的各级批发商及已实现大规模集约化生产的加工企业。
③在重点目标市场内选择有资金实力、品牌号召力的基层零售商入驻粮油批发市场，或建设自营店向终端用户面对面销售并提供服务，可起到一定的示范带动作用。
三、渠道要素对比
销售渠道的基本要素包括渠道成员、渠道结构、渠道控制三个。
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图表- 1：销售渠道要素对比
销售渠道要素对比 销售模式 传统销售模式 垂直销售模式 水平销售模式 渠道成员 生产商、代理商、供应商 生产商、代理商、供应商 生产商、代理商、供应商 渠道结构 发散式 网状 树状 渠道控制 弱 强 强 杭州先略整理
传统销售渠道成员包括生产商、代理商、供应商等，但其结构并不严密，成员之间基本没有太多的联系，是以生产商为中心的一个发散式结构，生产商本身对于渠道的控制很弱，市场价格无法统一，很大程度上还要依靠供销商。
垂直销售模式成员同样是生产商、代理商、供应商等，该模式中也有生产商直接到销售商的结构，无论是一级二级还是三级四级销售，都是层层深入，有一个比较好的联系，生产商也能对产品的销售起到控制的效果。
水平销售模式成员包括生产商、代理商、供应商等，但生产商通常是两个及以上，这两家生产商的产品通常是结合或者捆绑交予下层代理或是供应商销售，所以是分叉的树状结构，这种结构往往是两家生产企业对自身销售渠道的一种互补，对渠道也有相当强的控制能力。 四、食用猪油企业区域分布情况
目前，我国食用猪油企业主要分布于广东、安徽、四川、天津等地。
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