评优争先管理办法 1.总则
拟 制 生效日期 文件编号 审 核 批 准 2018年1月1日 A/0 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。 2.适用范围
适用于株洲岱勒新材料有限责任公司全体员工。 3.相关部门组成、职责 3.1 评审委员会
组成：各部门负责人及以上管理者、人力资源经理 职责：负责各种奖项评议和结果评定 3.2 人力资源
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会，落实评优奖励。 3.3 各部门主要负责人
职责：负责根据评选标准，组织本部门及所辖的各班组员工进行评优提名。 4.基本内容 4.1 评优原则
4.1.1 客观真实原则。推荐者事迹材料要求描述客观真实，实事求是，严禁夸大其实、
弄虚作假。
4.1.2 公正、公开、公平原则。对评优全部候选人及评选结果进行公示，接受全体员工
的监督，对于员工反馈的问题与异议人力资源核实属实的，除取消被推荐人的评优资格外，严格按制度对当事人进行处罚并追究责任部门的管理责任。 4.1.3 宁缺勿滥原则。严格按评选标准进行审核、评选，若某奖项无符合获奖条件者，
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则奖项空缺。
4.1.4 评优总名额原则上按照公司定编在岗人数的5%的比例提取。
4.1.5 组织机构发生变化又暂不能确定人员定编的，按组织机构变化涉及单位/部门当
月的实际在岗人数，按名额公式计算分配评优名额。 4.2 奖项设置
4.2.1 季度评优：每年4、7、10月进行季度评优。 4.2.2 年度评优：每年1月份进行年度评优。 4.2.3 参评人员范围
季度评优：部长层级以下全体员工； 年度评优：公司各部门全体员工； 4.2.4 评选奖项设置、名额及奖励标准
奖项 优秀干部 名额 1 参评人员 公司经理、主管层级中基层管理人员 生产部、质管部、设备部等各班长 公司技术员、工程师、高级工程师等技术研发人员 各部门普通职员（不含生产一线及质检岗的倒班人员） 生产部及设备部的一线倒班人员 质检岗位倒班人员 后勤服务支撑类岗位员工 各部门、各班组 全体员工 奖励标准 1000元/人+荣誉证书 推荐单位 各部门 优秀班长 优秀技术研季度评优 操作能手 发人员 优秀员工 1 1000元/人+荣誉证书 各部门 技术部/设备部 各部门 生产部/设备部 质管部 各部门 各部门 总经理 1 1000元/人+荣誉证书 1 定编人数*5% 定编人数*5% 1 1 1 1 1000元/人+荣誉证书 1000元/人+荣誉证书 质量标兵 服务之星 优秀团队奖 年度评总经理特别奖 优秀部长 1000元/人+荣誉证书 1000元/人+荣誉证书 3000元/个+锦旗 5000元/人+荣誉证书 公司各部长层级的部门负责人 3000元/人+荣誉证书 分管领导 第 2页 / 共 10页
优 优秀干部 2 公司经理、主管层级中基层管理人员 生产部、质管部、设备部等各班长 公司技术员、工程师、高级工程师等技术研发人员 各部门普通职员（不含生产一线及质检岗的倒班人员） 生产部及设备部的一线倒班人员 质检岗位倒班人员 后勤服务支撑类岗位员工 有公司级或跨部门级的培训授课记录的内训师 部门负责人层级以下（不含部门负责人）全体员工 各部门、各班组 各部门、各班组 2000元/人+荣誉证书 各部门 优秀班长 优秀技术研发人员 优秀员工 2 2000元/人+荣誉证书 各部门 技术部/设备部 各部门 生产部/设备部 质管部 各部门 2 2000元/人+荣誉证书 2 定编人数*5% 定编人数*5% 2 1 2000元/人+荣誉证书 操作能手 2000元/人+荣誉证书 质量标兵 服务之星 金牌讲师 2000元/人+荣誉证书 2000元/人+荣誉证书 2000元/人+荣誉证书 人力资源 最佳新人 优秀团队奖 管理与机制创新团队奖 运营与服务创新团队奖 技术与产品创新团队奖 1 1 1 2000元/人+荣誉证书 5000元/个+锦旗 5000元/个+锦旗 各部门 各部门 各部门 1 各部门、各班组 5000元/个+锦旗 各部门 1 各部门、各班组 5000元/个+锦旗 各部门 注：以上名额为规定上限，最终评选名额结果将小于或等于规定上限。各部门应严格按照奖项名额
推荐候选人，除生产能手和质量标兵外，其他奖项每个部门最多可推选1名候选人。
4.3 评选标准
4.3.1除最佳新人外，其他个人奖项要求参评对象为正式转正员工，且季度评选时出勤
天数需＞80天，年度评选时出勤天数需＞200天。
4.3.2季度及年度评优的个人奖项要求：月度业绩绩效和行为绩效的平均分均在90分（含）
及以上，且在同职级同类别岗位公司绩效排名中位列前五。
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4.3.3各奖项评选标准细则
序号 1 奖项 评选标准 总经理特别奖 对于在年度内，为公司发展做出突出贡献的员工。由总经理提名推荐。 1、能很好的根据公司战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标； 2、部门内部管理制度、管理流程健全完善，并切实有效的实施； 3、作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高的威信； 4、团队建设、团队氛围好，人员流失率处于正常范围内（无核心人员流2 优秀部长 失）； 5、无劳动纠纷产生； 6、年度参训课时达到20课时（入职培训除外），年度有效授课课时达到10课时（含）以上； 7、部门绩效考核得分（年度12个月）综合处于前三位，且评为E档次数少于2次（不含2次）； 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、能够根据部门工作，按计划完成所负责工作模块的工作任务； 2、所负责模块管理制度、管理流程健全完善，并切实有效的实施； 3、团队建设、团队氛围好； 4、除做好本职工作外，能配合部门负责人做好本部门相关工作； 5、工作具有创新意识，程序意识强。 6、年度参训课时达到20课时（入职培训除外），年度有效授课课时达到10课时（含）以上； 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、班组无安全事故，现场管理秩序良好； 2、注重基础管理创新，工作思路清晰，沟通协调能力强，所带班组具有较强凝聚力、战斗力； 3 优秀干部 4 优秀班长 3、工作绩效在同类班组中处于前列； 4、班组员工士气高昂、团队氛围较好，人员流失率处于正常范围内； 5、无劳动纠纷产生。 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、对现有产品技术不断创新或持续改进，为公司技术创新和技术提升做优秀技术研发5 人员 出积极贡献； 2、在技术研发降成本、提高技术或产品核心竞争力方面取得显著成效，提高了技术或产品的市场竞争力。 第 4页 / 共 10页
符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、超额或全部完成工作目标，工作态度好，技能突出，德能出众，工作业绩在本部门处于上等水平； 2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录； 3、在平时工作中能结根据公司以及本岗位具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 4、认同公司企业价值观，维护公司形象，言行举止文明有礼，受同事尊6 优秀员工 敬和信赖； 5、在工作和生活中积极与团队配合，主动帮助他人，团结同事； 6、服从领导工作安排； 7、积极参加公司组织的各项活动； 优先入选条件： 1、评比期内接受过公司奖励者（以公司公布为准）优先考虑； 2、进步表现突出者（如：产能、品质等）； 3、给公司或部门提出合理化建议被采用者。 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、工作技能突出，工作效率高且工作积极主动、服从工作安排、为公司默默奉献，发扬刻苦钻研、艰苦奋斗的职业精神，在同事中有良好的标7 操作能手 杆作用； 2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、坚持质量原则，严格执行工序自检互检，认真做好设备维护工作，严格遵守操作规程； 8 质量标兵 2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 1、为公司业务部门提供及时、专业后勤支持服务的员工； 2、服务响应速度和能力突出，无内外部投诉或处罚且具备良好的服务意9 服务之星 识、服务礼仪，服务评价满意度高； 3、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。 符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。 第 5页 / 共 10页