2.评优争先管理办法-02(2)

2020-03-29 18:33

1、在公司级培训或跨部门培训中讲过课的全体内部讲师,要求课程开发10 金牌讲师 质量高,课堂呈现力强; 2、年度授课总课时不低于15课时,年度授课平均满意度不低于4分; 以上数据以人力资源统计的数据为准。 1、当年内新进公司部门负责人层级以下(不含部门负责人)全体员工; 2、非常认同公司企业文化,并带来新的活力; 3、超额或全部完成工作目标,工作态度好,技能突出,德能出众,工作11 最佳新人 业绩在本部门处于上等水平; 4、锐意进取,有上进心; 5、积极参加公司各类活动,并为公司发展积极建言献策。 符合以上条件者,可申请参评(有突出贡献者,以上条件可适当放宽)。 1、有效完成部门工作目标。季度评优:部门月度绩效考核得分综合处于前三位,且无E档次评定、A档评定至少1次;年度评优:部门月度绩效考核得分综合处于前三位,且评为E档次数少于2次(不含2次)、A档评定至少3次; 2、执行力强,能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; 12 优秀团队奖 3、有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评; 4、具有较高的团队凝聚力和集体荣誉感,团队合作性强,部门业绩突出; 5、良好的工作效率和工作氛围,员工精神状态好,离职率低; 6、熟知公司质量方针和质量目标,以公司的发展为重,服从公司安排,积极参与公司组织的各项活动。 符合以上条件者,可申请参评(有突出贡献者,以上条件可适当放宽)。 1、通过在管理模式、思维方式、管理激励等方面的创新,持续提升市场开拓能力以及快速响应能力,达到客户或第三方高度认可的效率提升的管理与机制创新团队奖 效果; 2、能够发挥团队的凝聚力和创造力,充分与其他团队协作配合,竭尽所能的在内部各项工作及关键工作节点进行挖潜降耗; 3、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破,在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。 1、具有典型创新示范意义的工作或成绩,全面提升快速反应和有效支持运营与服务创新团队奖 的能力,强化产品交付及运行服务品质; 2、助力开源节流的经营主线,且成效显著; 3、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破,在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。 13 14 第 6页 / 共 10页

1、高度契合市场和客户需求,团队的技术与产品研发创新成果有实际应技术与产品创15 新团队奖 用并取得显著经济成效,获行业内高规格认证或发明专利; 2、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破,在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。 4.4 流程及时间进度规定

4.4.1 季度评优:于每季度末月的下一个月1日开始进入评选程序,具体时间安排如下:

内 容 提交推荐材料 人力资源初审 评审委员会评审、总经理审核 评优推荐名单公示 人力资源收集公示意见或调查 总经理审批 评优表彰公布及颁发证书、奖金 优秀人员、团队及事例宣传,并存档 完成时间 7日前 9日前 12日前 13日前 14日前 15日前 18日前 20日前 责任部门 各推荐部门 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 总经理 人力资源 人力资源 备注:如遇节假日将适当顺延。具体以人力资源下发通知为准。 4.4.2 年度评优:一般每年1月份进行,具体时间将以下发通知为准。 4.5 对评优推荐材料的要求

4.5.1 各部门推荐时需填写附件表格:《个人奖项申报表》、《团队奖项申报表》(见

附表),交人力资源;

4.5.2 推荐材料内容要求:事迹突出、实事求是、描述客观、条理清晰、语句通顺; 4.5.3 推荐材料应有具体的客观数据和事实依据;

4.5.4 各部门应对推荐人员及团队进行认真审核,若无合适人员及团队,奖项可空缺。 5.记录

《个人奖项申报表》、《团队奖项申报表》(见附表)

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6.附则

6.1 本规定由人力资源负责制定、修订和解释;

6.2 本规定由公司总经理批准之后生效,自文件规定之实施日期开始执行。

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文件编号: 版次:A/0 个人奖项申报表: 奖 姓 名 职 务 部 门 入司时间 业绩绩效平均分 行为绩效平均分 主要事迹及成果: (请严格参照评选标准,同时请注明目标与指标、完成时间,说明是否按计划完成,如有计划书请附计划书及成果证明文件,如报告、方案、总结等。若内容过多,可另外附页说明。) 推荐人: 年 月 日 总经理意见: 评委会意见: □经讨论,符合申报条件,同意申请,奖金 元; □经讨论,暂未达到申报条件,望继续努力。 总经理签字: 年 月 日

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文件编号: 版次:A/0 团队奖项申报表: 奖 团队名称 团队负责人 团队成员: 团队主要事迹及成果: (请严格参照评选标准,同时请注明目标与指标、完成时间,说明是否按计划完成,如有计划书请附计划书及成果证明文件,如报告、方案、总结等。若内容过多,可另外附页说明。) 团队奖罚情况: 团队人数 评委会意见: □经讨论,符合申报条件,同意申请,奖金 元; □经讨论,暂未达到申报条件,望继续努力。 总经理签字: 年 月 日

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