项目资源对于项目来说，是指一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。 34. 项目活动资源估算：
是估算执行项目各项活动所需要的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 35. 估算活动资源的依据
进度管理计划；活动清单；活动属性；资源日历；风险登记册；活动成本估算；事业环境因素；组织过程资产；
36. 影响估算活动资源过程的事业环境因素包括：
资源所在的位置；可用性和技能水平； 37. 影响估算活动资源过程的组织过程资源包括：
（1）关于人员配备的政策和程序；
（2）关于租用、购买用品和设备的政策与程序；
（3）关于以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息。 38. 估算会存在一定风险，如：
（1）工作说明的误解； （2）省略或不恰当的范围界定； （3）定义较差或过于乐观的进度； （4）不正确的分解结构；
（5）对于任务应用了不适当的技能水平； （6）无法解释风险；
（7）无法理解或解释通货膨胀和成本上升； （8）无法正确使用估计技术。
（9）无法使用费用、总体、管理和间接成本的预期定价比率。 39. 估算活动资源的工具与技术：
专家判断；备案方案分析；发布的估算数据；自下而上估算；管理软件； 40. 估算活动资源的成果：
活动资源需求；资源分解结构；项目文件更新； 41. 活动持续时间的估算：
活动持续时间估算是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需话费的时间量，为制订进度计划过程提供
主要输入。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组来提供活动持续时间估算所需的各种输入。活动持续时间的估算应该渐进明细，且取决于输入数据数量和质量。 42. 活动持续时间估算的依据：
进度管理计划；活动清单；活动属性；活动资源需求；项目范围说明书；风险登记册；资源分解结构；事业环境因素；组织过程资产； 43. 活动持续时间估算的工具与技术：
专家判断；群体决策技术；类比估算；参数估算；三点估算；储备分析；仿真技术； 44. 活动持续时间估算的成果：
活动持续时间估算以及项目文件更新； 45. 项目活动时间估算的影响因素：
（1）参与人员的熟练程度； （2）突发事件； （3）人员的沟通情况； （4）有效的工作时间； 46. 项目活动时间估算值得注意
（1）项目活动时间的估算是伴随着项目的整个过程的。在计划和实施阶段也要随着时间的推移和经验的增多而不断进行估算更新，以便随时掌握项目的进度和以后工作需要的时间，避免项目在时间上失去控制，造成延期和迟滞。
（2）无论采取何种估算方法，实际所花费的时间和事前估算的时间结果总会有所不同，总会存在一系列因素会对项目实际完成时间产生影响。 47. 进度计划编制：
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
48. 进度计划编制的意义：
（1）可以促进施工管理的科学化，有助于提高施工企业效益。
（2）进度计划工作无论项目策划、项目招投标还是项目实施阶段，都是十分重要的。 49. 制定进度计划的依据：
进度管理计划；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源需求；资源日历；活动持续时间估算；项目范围说明书；风险登记册；项目人员配置；资源分解结构；事业环境因素；组织过程资产；
50. 制定进度计划的技术与方法：
进度网络分析；关键链法；资源优化技术；建模技术；进度压缩；进度计划编制，计算机软件；编码结构；
51. 关键链法和关键路径法的区别：
关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前，而关键链法是尽可能推迟。 52. 单代号网络计划的时间参数标注方法：
53. 双代号网络计划的时间参数标注方法：
54. 搭接网络计划中相邻两项工作的表示方法：
55. 工作总时差（TF Total Float）：
是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 56. 自由时差（FF Free Float）：
是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间，也称单时差。 57. 时间参数解释：
Tp : 网络计划中计划的工期。计划工期是指在计算工期以及项目委托人所要求工期的基
础上综合考虑需要和可能而确定的工期；
Tc：计算的工期。是指根据网络计划时间参数计算出来的工期；
Ts：合同要求工期。在实际项目中，甲方和乙方在合同中约定的一个时间； （P?Plan, P? Computer, S????）
58. 双代号网络计划时间参数计算的一般步骤：
（1）根据某一项目各项工作间关系及持续时间关系表，画出双代号网络图。
（2）以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭头方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。 （3）确定网络计划的工期（TP）。
（4）从网络计划的终点节点开始，以计划工期（TP）为终点节点的最迟时间，逆着箭头方向，依次计算各项工作的最迟完成时间（LFi-j）和最迟开始时间（LSi-j）。
（5）计算各项工作的总时差。
（6）计算各项工作的自由时差（也叫单时差）。 （注意计算公式）
59. 双代号网络计划时间参数计算公式 时间参数 工作最早开始时间 工作最早完成时间 工作最迟开始时间 该项工作为非终点节点 该项工作为终点节点 工作最迟完成时间 工作总时差 工作自该项工作为改项工作的最迟开始时间加上该项工作的持续时间 该项工作的最迟开始时间减去该项工作的最早完成时间 紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间 网络计划工期减去工作持续时间 公式 紧前工作的最早开始时间加上紧前工作的持续时间。 该项工作的最早开始时间加上该项工作的持续时间 紧后工作的最迟开始时间减去该项工作的持续时间 由时差 非终点节点 该项工作为终点节点 网络计划的计算工期
60. 时标网络计划又称日历网络计划，是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。在普通网络
计划中，箭头线的长度并不表示时间的长短，但在时标网络计划中，箭头线长短和位置将表示工作的时间长短和进度安排。
61. 只有在单代号网络计划中，才可以利用标注相邻工作间的时间间隔来表示其前后搭接关
系，因此又称搭接网络计划。
62. 搭接网络计划中，相邻工作之间的搭接关系主要有四种
（1）完成到开始的关系（Finish To Start FTSi,j）。 （2）完成到完成的关系（Finis To Finish FTFi,j）。 （3）开始到开始的关系（Start To Start STSi,j）。
终点节点最早开始时间加上终点节点的持续时间 网络计划工期减去终点节点最早完成时间