（4）开始到完成的关系（Start To Finish STFi,j）。 上述搭接关系所决定的各种时间差值，称为时距。 63. 注意搭接网络计划中相邻两项工作的表示方法图。 64. 单代号网络计划与双代号网络计划的比较：
（1）有较强的逻辑表达能力。
（1）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。
（1）绘制方式简单，不易出错，有一个关系画一条箭头线，不需要虚箭头线。 （1）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则能很自然地理解双代号网络，同时掌握住它的算法。在时间参数的计算上，双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。
65. 关键工作：在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。这些工作一旦延期，就会
影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起关键作用。
66. 关键线路：在网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续
时间（总工期）最长的线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。为了便于识别管理，通常采用双箭头线或者粗线将关键线路标出，也可以用彩色箭头线标出。 67. 制定进度计划的成果：
进度基准；项目进度计划；进度数据；项目日历；项目管理计划的更新；项目文件的更新；
68. 资源平衡使用场景：
（1）处理时间安排需要满足规定的交工日期的计划活动；
（2）处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的数量； （3）处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源；
69. 资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径
上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用。 70. 资源平衡的意义：
（1）资源平衡利用可减少资源需要量的强度和资源储备，保证物资供应； （2）资源消耗平衡可减少资源的闲置与浪费，降低成泵；
（3）资源平衡可以减小施工现场的各种临时设施的规模，减少二次搬运，降低施工管
理费等一次性投入费用； 71. 刘索森提出的资源平衡的意义：
（1）满足 施工资源限量的需要； （2）避免每天资源需要量的波动需要； （3）保持对施工资源的申请平稳流动需要； 72. 资源平衡的几种模式：
（1）工期不能延，但资源数量可以不加限制； （2）工期不能延，但资源的数量可以适当增加； （3）工期可以适当延长，资源供应有数量的限制； （4）资源和工期都不能放宽；
（5）允许在资源供应量的基础上增加 R，力求在原来的工期内完成，如果不成功，适当延长项目工期。
73. 传统的解决资源均衡问题的方法有：
关键路径法；解析法；启发式法 74. 掌握移峰填谷的使用和操作步骤 75. 工期优化：
工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其满足要求工期的前提下，达到工期的最为合理的目的。
76. 工期优化的三个研究方向：
工期费用优化；工期资源优化；工期效益优化； 其中工期资源优化问题是工期优化的经典问题之一。 77. 压缩网络计划工期的方法和步骤：
（1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划的总工期。 （2）计算应压缩的时间 T=TC – TS。
（3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑因素有：
1 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大； ○
○2 有充足的备用资源；
○3缩短持续时间所需增加的费用相对较少；
（4）确定压缩时间； （5）压缩另一关键工作； 78. 掌握工期压缩案例 79. 控制的概念：
控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。 80. 控制的分类：
前馈控制；过程控制；时候控制； 81. 进度控制的工具与技术：
进度偏差分析；绩效审查；项目管理软件；资源平衡优化；建模技术；提前量和滞后量；工期压缩； 82. 进度控制的成果：
工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划的更新；项目进度计划的更新；组织过程资产更新；