2、偶有沟通协调不畅。在部门与部门的沟通协调中存在沟通不畅现象，甚至有时出现推诿扯皮现象。对此，董办充分发挥模范带头作用，不断提升服务水平，改进工作方法，做到态度谦和，办事公正；同时希望集团上下形成更加权责明晰的体系，形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到责任到人，权责统一。
三、2013年工作计划
围绕董事会积极开展各项工作，进一步梳理工作流程，完善部门职能，提升运营监管、投资考察和服务保障工作，充分发挥参谋助手作用。
（一）协助董事长加强和推进董事会建设
一是继续协助董事长推进监事会建设，进一步完善职能，发挥监督监查作用；二是做好董事会建设，完善董事会议事规则，将集团发展目标和重大经营决策纳入董事会议事日程等。
（二）关注行业动态，做好投资考察
全面准确了解国家宏观经济政策、房地产行业发展趋势，关注商业、酒店、高尔夫等其他行业的发展态势，以敏锐的嗅觉探寻新的商机，为集团多元化发展思路建言献策；同时加强新项目可行性分析方面的学习，为配合董事会开展新项目考察打下坚实的理论基础。
（三）跟踪项目签约，防范法律风险
根据项目实际情况起草合同，提交外聘法律顾问进行审查，并将项目实际情况向法律顾问说明，搭建起企业与法律顾问之间的桥梁，规避项目投资的法律风险。
（四）强化运营监管，实化考核措施
2013年董办将对集团各项目公司年度经营目标完成情况进行考核分析，实现对项目公司的动态监管，每季度向集团董事会提交一份《目标完成情况分析报告》，为董事会提供决策参考。
（五）提高服务水平，提升集团形象
部门所有成员要认真遵守《董办文明接待管理办法》，以规范化、标准化的服务来提升董办的对内对外形象，确保服务水平在更高的起点上有更大的提升。
新的一年，董办将继续加强董事会建设、强化运营监管、防范法律风险、辅助投资决策、优化服务质量，以切实行动提升工作水平，全力推进董事会各项工作的顺利开展，使董事会各项工作再有新突破，为集团未来发展再续新篇章。
集团董事长办公室 2012/12/20