连锁超市面向供应商的风险预测(6)

2020-04-03 10:13

北京工商大学毕业论文(设计) 能违约率 力 极小型 100% 0 9% 10% 3% 0.91 0.9 0.97 4.3.5 发展风险隶属度计算

一级指标 发展能力 二级指标 企业信誉 科学技术应用 信息技术应用 表4.19发展风险中各指标隶属度 指标类指标变化范围 指标原始值 型 上限下限1月 2月 3月 sup(f) inf(f) 0.7 0.7 0.8 极大型 1 0 极大型 1 极大型 1 0 0 0.8 0.9 0.7 0.7 0.8 0.9 指标隶属度 1月 0.7 0.8 0.9 2月 0.7 0.7 0.7 3月 0.8 0.8 0.9 将风险评价体系中各指标原始值及隶属度计算结果汇总如下:

一二级指标 级指标 赢利风险 毛利率 残次品率 过期商品处理方式 订货批量折扣 销品牌影响力 售促销手段 风销售包装 险 配配送周期 送配送成本 风订单处理时间 险 服准时交货率 务售后服务 能违约率 力 发企业信誉 展科学技术应用 能信息技术应用 力 表4.20 各指标的原始值及隶属度 指标类指标变化范围 指标原始值 型 上限下限2月 3月 sup(f) inf(f) 1月 极大型 100% 极小型 100% 极大型 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 89% 0.8 0.02 0.8 0.86 0.95 0.7 1 10 95% 90% 9% 0.7 0.8 0.9 95% 0.8 0.015 0.7 0.79 0.87 0.88 0.9 15 91% 85% 10% 0.7 0.7 0.7 73% 0.7 0.03 0.9 0.89 0.96 0.67 1 7 97% 88% 3% 0.8 0.8 0.9 指标隶属度 1月 0.89 0.8 2月 0.95 0.8 3月 0.73 0.9991 0.7 0.23% 0.42% 0.09% 0.9977 0.9958 极大型 100 极大型 1 极大型 1 极大型 1 0.0002 0.00015 0.0003 0.8 0.86 0.95 0.7 1 0.67 0.95 0.9 0.91 0.7 0.8 0.9 0.7 0.79 0.87 0.88 0.9 0.5 0.91 0.85 0.9 0.7 0.7 0.7 0.9 0.89 0.96 0.67 1 0.77 0.97 0.88 0.97 0.8 0.8 0.9 极大型 1 极大型 1 极小型 30 极大型 100% 极大型 100% 极小型 100% 极大型 1 极大型 1 极大型 1 4.5 模糊综合评价

在分别确定了本风险评价体系各层指标的权重和各评价指标的隶属度之后,下面将对连锁超市供应商风险进行综合评价。

25

北京工商大学毕业论文(设计) 4.4.1 赢利风险综合评价

根据多层次模糊评价的原理,要对连锁超市供应商的赢利风险进行评价,需要对赢利风险中的毛利率、残次品率、过期商品处理方式、订货批量折扣这四个指标分别进行评价,得出各指标的评价结果后,再由各指标的权重与各自的评价值进行矩阵运算。

毛利率权重w1=0.411798,残次品率权重w2=0.210996,过期商品处理方式权重w3=0.243094,订货批量折扣权重w4=0.134112,权重向量WB1=(0.411798,0.210996,0.243094,0.134112),指标的评价矩阵

?0.890.950.73??0.990.990.99??,因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(3-1)??,赢利

?0.800.800.70????0.0020.0150.003?RB1风险1月、2月、3月的风险评估值为

?0.890.950.73??0.990.990.99???(0.77,0.79,0.68) ?(0.411798,0.210996,0.243094,0.134112)??0.800.800.70???0.0020.0150.003??B1?WB1RB14.4.2 销售风险综合评价

根据多层次模糊评价的原理,要对连锁超市供应商的销售风险进行评价,需要销售利风险中的品牌影响力、促销手段、销售包装这三个指标分别进行评价,得出各指标的评价结果后,再由各指标的权重与各自的评价值进行矩阵运算。

品牌影响力w1=0.565498,促销手段w2=0.317775,销售包装权重w3=0.116727,权重向量WB2=(0.565498,0.317775,0.116727),指标的评价矩阵

RB2?0.80???0.86??0.950.700.790.870.73?0.89??0.96??,因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(3-1),销售风

险1月、2月、3月的风险评估值为

B2?WB2RB2?0.80?(0.565498,0.317775,0.116727)??0.86??0.950.700.790.870.73?0.89???(0.84,0.75,0.90)0.96??

4.4.3 配送风险综合评价

根据多层次模糊评价的原理,要对连锁超市供应商的配送风险进行评价,需要对配

26

北京工商大学毕业论文(设计) 送利风险中的配送周期、配送成本、配送成本这三个指标分别进行评价,得出各指标的评价结果后,再由各指标的权重与各自的评价值进行矩阵运算。配送周期权重w1=0.239279,配送成本权重w2=0.453131,配送成本权重w3=0.30759,权重向量WB3=(0.239279,0.453131,0.30759),指标的评价矩阵

RB3?0.70???1.00??0.670.67?0.901.00??0.500.77??,因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(3-1),配送风0.88险1月、2月、3月的风险评估值为

B3?WB3RB3?0.70?(0.239279,0.453131,0.30759)??1.00??0.670.67?0.901.00???(0.82,0.77,0.85)0.500.77?? 0.884.4.4 服务风险综合评价

根据多层次模糊评价的原理,要对连锁超市供应商的服务风险进行评价,需要对服务风险中的准时交货率、售后服务、违约率这三个指标分别进行评价,得出各指标的评价结果后,再由各指标的权重与各自的评价值进行矩阵运算。

准时交货率权重w1=0.240279,售后服务权重w2=0.441419,违约率权重w3=0.318301,权重向量WB4=(0.240279,0.441419,0.318301),指标的评价矩阵

RB4?0.950.910.97????0.900.850.88????0.910.900.97??,因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(3-1),服务风

险1月、2月、3月的风险评估值为

B4?WB4RB4?0.950.910.97???(0.92,0.88,0.93)?(0.240279,0.441419,0.318301)?0.900.850.88????0.910.900.97??

4.4.5 发展风险综合评价

根据多层次模糊评价的原理,要对连锁超市供应商的发展风险进行评价,需要对发展风险中的企业信誉、科学技术应用、信息技术应用这三个指标分别进行评价,得出各指标的评价结果后,再由各指标的权重与各自的评价值进行矩阵运算。

企业信誉权重w1=0.382792,科学技术应用权重w2=0.270224,信息技术应用权重w3=0.346984,权重向量WB4=(0.382792,0.270224,0.346984),指标的评价矩阵

27

北京工商大学毕业论文(设计) RB5?0.70???0.80??0.900.700.700.700.80?0.80??0.90??,因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(3-1),发展风

险1月、2月、3月的风险评估值为

B5?WB5RB5?0.70?(0.382792,0.270224,0.346984)??0.80??0.900.700.700.700.80?0.80???(0.80,0.70,0.84)0.90??

4.4.6 连锁超市供应商风险综合评价

分别对连锁超市供应商赢利风险、销售风险、配送风险、服务风险、发展风险进行了评价,得出一级指标的评价矩阵

?0.77?0.84?RB??0.82??0.92??0.800.790.750.770.880.700.68?0.90??0.85??0.93?0.84??,

赢利风险权重w1= 0.3,销售风险权重w2= 0.16,配送风险权重w3= 0.08,服务风险权重w4= 0.13,发展风险权重w5= 0.33,权重向量wB=(0.3,0.16,0.08,0.13,0.33),因此根据多层次模糊综合评价理论中的公式(2-1),1月、2月、3月风险的综合评估值为

?0.77?0.84?B?WBRB?(0.3,0.16,0.08,0.13,0.33)?0.82??0.92??0.800.68?0.750.90??0.770.85??(0.81,0.76,0.81)?0.880.93?0.700.84?? 0.79由以上评价结果,连锁超市供应商在1月、2月、3月的风险评价得分按百分制来审核,可以用下表来表示:

1月 表4.21 风险评价百分制得分结果 2月 3月 一级1月 2月 3月 二级指标 指标 赢利77 风险 79 68 毛利率 残次品率 订货批量折扣 1月 2月 3月 总评价 81 76 81 89 95 80 73 70 99.77 99.58 99.91 0.02 0.015 0.03 过期商品处理方式 80

28

北京工商大学毕业论文(设计) 销售84 风险 配送82 风险 服务92 能力 发展80 能力

75 90 品牌影响力 促销手段 销售包装 80 86 95 70 100 67 95 90 91 70 80 90 70 79 87 88 90 50 91 85 90 70 70 70 90 89 96 67 100 77 97 88 97 80 80 90 77 85 配送周期 配送成本 订单处理时间 88 93 准时交货率 售后服务 违约率 70 84 企业信誉 科学技术应用 信息技术应用

29


连锁超市面向供应商的风险预测(6).doc 将本文的Word文档下载到电脑 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!

下一篇:大气污染控制工程课后答案

相关阅读
本类排行
× 注册会员免费下载(下载后可以自由复制和排版)

马上注册会员

注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信: QQ: