垫物，绑扎后的树干应保持直立，以稳定树木原有的树姿。
（2）苗木臵入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，臵入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。带土球树木必须踏实穴底上层，而后臵入种植穴，填上踏实。
（4）香樟种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：
淋定根水：新植树木无论何种天气，均应在栽植完成后当日浇透第一遍定根水，以后应根据当地情况及时补水。淋定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系露。可采用多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及树叶，一般每天浇一次水。
种植后应在略大于种植穴直径的周围，浅挖一圆形保水圈，深度为3-5cm为佳，堰应筑实不得漏水。
干旱季节时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。
（七）苗木养护管理
严格按照2011年城市森林工程秋季战役（大树栽植）施工比选文件的要求和园林养护的相关规范实施，具体如下：
1、大树管护质量标准：
（1）冠形完整美观，分支点合适，无缺株、枯死株；主侧枝分布匀称；叶片大小、颜色正常，常绿乔木基本无黄页，落叶乔木应及时清理落叶；开花乔木花朵繁茂色泽艳丽。
（2）修枝及时，排危修枝不得超出4小时，补栽及清理现场不得超出12小时，与架空线间距基本合理，长势旺盛，无积水。行道树池完好率100%。
（3）每年必须依据园林绿化功能的需要和设计的要求，充分考虑乔木与生长环境的关系，根据树龄及生长势强弱进行修剪，调整树形，均衡树势，促使乔木的生长。大树的修剪每年应进行一次，除应按一般乔木要求操作外，还应注意一下规定：①同一条道路上的同一种大树其树型、高度、冠幅及分枝点高度应具有一致性。②架空线、路灯和变压设备附近的树枝应与其保持足够的安全距离。
③道路交叉口的树冠应符合交通管理部门的有关规定。
（4）孤植乔木应形态突出，树型完美，树冠饱满，符合观赏要求。 （5）每年应进行测土施肥2次。施肥方法可采用沟施、孔施，肥料则根据测土结果进行选配。
（6）病虫控制应以预防为主，综合防治，发现病虫害应及时治理，同一条道路上的同一种行道树不应发生大面积病虫害。
2、其他标准
（1）及时中耕除草，保持绿地清洁；绿地内土壤疏松、湿润，无高荒性杂草。
（2）定期对行道树、绿地植物冲洗降尘，树木无明显积存灰尘；采取有效措施，严禁因补植补栽、植物修剪、换花等造成扬尘污染；严禁乱倾倒垃圾和焚烧枯枝落叶。
（3）加强病虫害防治科学合理使用农药、化肥，严禁因农药、化肥的使用造成空气及土壤污染。
（4）加强园林绿化及设施维护管理，定期对绿地照明设施、喷灌设施及护栏进行检查和维护，保证正常使用。
（5）管护措施得当，人员落实到位，责任明确。
第四章 施工部署及主要施工管理措施
一、施工部署
整个项目为九龙坡区龙腾大道两侧，根据对现场实际情况的分析，并且为了保证该项目工期、质量的要求，我公司决定在已有的施工区域进行香樟种植穴开挖、栽植的工作。
二、现场及周边交通组织
此项目地处九龙坡区龙腾大道两侧，为城市主干道，若组织不当，将严重影响交通。我司严格按照城市道路施工安全法则等相关规范组织施工，设立安全提示牌，委派专业人员现场指挥，以保交通安全。
三、主要施工管理措施
我公司对此项目配备专业项目部，公司授权项目经理负责制，各项目财务独立核算制。
（一）承包管理
1、针对本工程的特点，本公司将派出实战经验强的项目经理部，对该项目的质量、进度、安全等进行直接全面的管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
2、我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三个阶段的控制，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的街接，确保项目进度总目标的实现。
4、我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由总工程师为指挥的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行全面管理。公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的，必须的生产要素，努力当好合格的承建商。
5、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 6、踏勘现场、认真做好踏勘记录。
7、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 8、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。 9、认真全面地编制香樟种植的的施工技术。
10、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
（二）施工现场组织机构及组织机构框图
1、组织机构框图
项目经理 技术总工程师 园林工程师 质量安全员 施工员 预算、资料材料员 绿化施工队 2、本公司将组建最佳项目班子，以适应本项目工程管理要求。根据本工程是能够管理需要，拟配备有20人左右组成的施工管理项目班子，该项目成员及施工队伍人员均参加过大型项目施工，是具有丰富经验的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导，协调和管理的能力。
（三）认真落实各项规章制度
本工程工期先进、造价合理、质量优质。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真予以落实和执行。
1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、各项目部管理条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与各项目部交底。
3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。
5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 四、与业主、监理单位以及其它单位的配合和协调
（一）与业主、监理的协调和配合
我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。我们将组建的工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素，努力当好合格的承包商。
我公司将运用承包管理中已取得的经验，严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对该合同范围内的工程项目进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
建立协调调度会并积极与监理方和设计方沟通，发现问题及时反映，进行变更洽商，并将洽商同各项目部单位做详细交底。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。
（二）其它单位及供货商的协调和配合
项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。并对各项目部和供货商进行质量和进度的监督管理。
建立协调调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。同时积极与甲方、监理沟通，发现问题及时反映，积极组织各有关单位与甲方监理进行协调。
建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
作为施工单位，应建立健全的材料检验制度，对供货商提供的材料进行检验，确保施工材料的合格。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。
第五章 质量保证体系及措施
我公司严格依照ISO9000质量标准体系组织施工，以保证本工程项目的质量标准达到预期目标。我们的质量管理要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结。才能做到使整个质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
一、建立和健全各项质量管理制度
在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握