其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
1、指定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
2、建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，苗木进场质量检查，分别由材料员，质量员和技术员传给项目经理，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
3、建立质量管理制度
每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，并建项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。
二、质量管理组织体系
1、质量管理组织体系 计划调度部门 项目经理 项目工程师 技术试验部门 材料设备部门 质量安全部门 副 经 理 总工程师 总 经 理
三、质量保证措施 （一）思想、组织保证
项目质量员 班组质量员 1、提高质量意识，树立优良工程的信心。
2、首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育。
3、做好分部分项质量评定和隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序。 （二）苗木质量控制及报验
1、苗木质量控制，本工程所需的苗木主要为香樟。根据工期要求和现场实际情况采购，每采购一批，向监理报验一批，经监理审查同意后才进入工程使用。
2、对不合格的苗木材料严格禁止使用在工程上。 （三）施工管理方面措施 1、建立质量管理制度
建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督制度，每一分项工程施工完毕
后由班、组自查，自检合格后报项目部质检员检查，合格后由项目部按规范规定填写分项工程质量报验表和检验批，质量验收记录，向监理报验，经监理复查合格并签字同意进入下到工序施工后，方可进入下到工序施工。
2、建立质保体系网络
在组织上，由项目经理负责制落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。
3、工序对接
每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。
4、施工准备阶段的质量控制
施工准备是为保证苗木栽植工程的正常进行而必须事先做好的工作，同时，不仅仅是在工程开工前做好，在整个施工过程中也应注意。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工成产顺利进行，确保工程质量符合要求。
（1）前期技术工作
通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员正确的意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。
（2）施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建
掌握现场地质、水文勘察资料，检查“三通一平”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。
（4）物资准备
检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。
（5）劳动力准备
施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。
5.施工阶段的质量控制
按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。
（1）施工工艺的质量控制
工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
（2）施工工序的质量控制
①施工工序质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。
②对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。
③对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量
特性的实测记录和验证签证。
（3）人员素质的控制
定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。
（4）设计变更与技术复核的控制
加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。
对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。
6.交工验收阶段的质量控制
（1）工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。
（2）竣工交付使用阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优以及减少竣工后返工维修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
7.绿化种植质量保证措施
绿化种植工程是本次景观工程的重点工程。绿化工程中的植物本身是园林绿化的主要题材之一，保证绿化工程质量是本项目的质量保证措施的关键要素。