项目部进行责任制考核，对成绩好的项目部进行表
彰奖励。对成绩差的项目部进行内部通报及经济处
罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项
目部的施工管理人员，班组长进行考核。如XX项
目部做到层层有责任制、层层有考核、层层有落实，
做得有声有色。该项目部取得2A称号
2、企业安全管理、人员操作、设备设施管理
等标准制度的制定及执行情况：
集团公司安全管理标准制度完善，各级安全管
理机构健全，安全目标明确、安全制度规章可行。
施工项目部在日常安全生产过程中严格贯彻执行
“四全”的安全管理，即全员——从项目经理到全
体管理人员，及施工人员都要管安全；全面——施
工人员、门卫人员、后勤人员、各部门都要抓安全；
全过程——每个项目、每个工种、每个环节都要自
始自终地做好安全工作；全天候——365天，一天
24小时，不管什么天气、不论什么环境、每时每刻
都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人
人、处处、事事、时时都要把安全放在首位，做到
“三不伤害”，本人不伤害他人、不伤害自己、不
被别人伤害。施工现场“三点控制”；即对施工现
场的“危险点、危害点、事故易发点”。要进行强
化控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害，注
意事项等内容，以警示人员。
集团公司承建的工程项目实行建筑业劳务分
包，主要有木工、钢筋工、混凝土工等的劳务分包
作业，集团公司制定了相关工种的安全生产操作规
程，在日常施工时要求现场劳务工人严格按照规程
的要求进行施工，施工项目部的专职安全员负责监
督落实管理。
集团公司项目的施工现场使用的各种型号施
工机械较多，集团公司设立机械设备部，专人跟进
维修保养各类机械设备，做好有关记录台账,杜绝
机械设备“带病上岗”，制定了完备的各类机械安
全生产操作规程，涵盖了施工现场所有工种。行政
部门及时安排操作人员考取相应上岗证，特种人员
达到100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施
工机械安全小组，并经常开展安全操作讨论活动，
极大地提高了施工管理人员安全意思和一线工人
的安全生产操作技能，减少了机械伤人事故的发生。
3、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查
及整治情况：
集团公司安委会联合地区分公司安全部门定
期深入到的项目施工现场，检查施工现场人、机、
物的安全状态和安全情况，发现有安全隐患的及时